鄭州機械研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃交流資料(編輯修改稿)
2024-08-16 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入我國市場，更有不少企業(yè)直接在我國境內(nèi)投資辦廠，這對我們這個進入市場經(jīng)濟不久的新興企業(yè)，壓力是巨大的。設(shè)備落后科研院所普遍缺乏先進的生產(chǎn)設(shè)備。院所在計劃經(jīng)濟時期創(chuàng)建時定位為不從事生產(chǎn)的事業(yè)單位，因此改革前基本上沒有用來生產(chǎn)的成臺套設(shè)備。就我所而言，那時國家的投資主要是為所裝備一些當時還比較先進的試驗檢測設(shè)備。這些設(shè)備大都服役20～30年之久，已經(jīng)嚴重老化甚至報廢，而靠自己的力量無法更新這些設(shè)備。近十幾年來，隨著國家撥款制度的改變，對我所設(shè)備方面的投資越來越少。雖然近些年來所為了自身生存進行科研成果產(chǎn)業(yè)化，依靠自己的力量建立了一些產(chǎn)業(yè)化基地，但大都是小打小鬧，甚至類似作坊式生產(chǎn)，沒有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模。國家投入的固定資產(chǎn)原值4300萬，經(jīng)多年折舊、報廢，殘值已不足2000萬元。發(fā)展資金不足資金短缺制約著產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模。改革以來所的經(jīng)濟實力的確不斷增強，資金的流動量也大了起來，但客觀來評價，仍然是“吃飯經(jīng)濟”。一年的收入減開支所剩無幾，無力向新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上規(guī)模進行投資。多年以來所的橫向合同是靠用戶的予付款和少量貸款來運作的，缺乏自有流動資金和更新設(shè)備的資金。雖然國家已經(jīng)決定向科技企業(yè)實施金融扶持政策，但真正落實到基層還需要一個過程，況且完全靠貸款建基地和作為流動資金，就又可能陷入大中型國有企業(yè)類似的困境。營銷水平低一般的大中型企業(yè)都有一支訓(xùn)練有素的龐大的銷售隊伍，在全國甚至國外都建有自己的銷售點，有長期形成的比較固定的銷售渠道和傳統(tǒng)用戶。而院所長期以來沒有銷售人員和銷售渠道，幾乎沒有促銷費用，很少作廣告，更沒有搞營銷推介和公共關(guān)系。近年來，我所產(chǎn)業(yè)化規(guī)模逐漸擴大，但缺乏市場營銷人才和營銷手段，一些技術(shù)人員在做開發(fā)的同時也兼做一些經(jīng)營工作，但都是低水平的，橫向合同的來源大都是依靠同學、朋友、熟人提供信息，或者是坐等用戶上門。這種方式在市場經(jīng)濟初期，“游戲”規(guī)則不完備時還勉強行得通，一旦市場經(jīng)濟逐漸成熟，買方市場迅速形成之后，這種初級的營銷手段將面臨困境。現(xiàn)在的問題是科技型企業(yè)的產(chǎn)品大都是單件小批量，多而雜，技術(shù)含量高，象一般企業(yè)那樣的推銷員是難當重任的。但科技人員有許多在研究開發(fā)上是專家，在營銷方面卻一籌莫展，因此科技型企業(yè)的營銷人員應(yīng)該是技術(shù)經(jīng)營型的復(fù)合型人才，而所目前缺乏的恰恰是這種人才?，F(xiàn)代企業(yè)營銷起著龍頭的作用，龍頭抬不起來，整個龍身就難以運作得好。內(nèi)部核算單位太小所目前內(nèi)部的運作方式不適應(yīng)科技型企業(yè)的要求，除了在領(lǐng)導(dǎo)體制上還沒有建立規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)外，很重要的是大多數(shù)單獨核算的處室太?。ǘ鄶?shù)處室正式職工十幾人，個別處室不到10人）。近年來，雖然所里采取了一些引導(dǎo)和強制措施，撤并了一些處室，但是一線還有近30個獨立核算的處室，而且一些處室下面實際以課題組核算，甚至還有“科技個體戶”。這種情況致使產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，產(chǎn)業(yè)規(guī)模上不去。 第三部分 我所總體發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想一、戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位根據(jù)多數(shù)人的意見，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以定義為：“企業(yè)在分析其外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃”。在市場經(jīng)濟條件下，作為市場競爭的主體，企業(yè)如果不作出長遠性的、全局性的謀劃，就可能在激烈變化和嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下被迅速淘汰，正所謂“人無遠慮，必有近憂”。管理大師彼得德魯克說：“對企業(yè)而言，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”，海爾總裁張瑞敏說：“一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路”。縱觀企業(yè)管理的歷史，20世紀70年代是全面質(zhì)量管理時期，80年代是流程再造時期，90年代以后己進入戰(zhàn)略管理的時期。當今的世界市場，風云變幻，企業(yè)組織不斷重整組合，并購之風盛行，置身如此動蕩的大環(huán)境，要想使企業(yè)取得持續(xù)的進步，成為一個長壽企業(yè)，必須有一個相對一貫的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前世界上大多數(shù)企業(yè)都把制定和實施戰(zhàn)略作為首要的課題，許多大公司的經(jīng)理每年拿出40%～48%的時間去研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計，1947年美國企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的只有20%，而到1970年已經(jīng)達到100%。目前戰(zhàn)略管理已成為歐美企業(yè)界竟相尊奉的法寶。全美500家最大工商企業(yè)無一例外都制定了自己切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是我國加入WTO后，國際市場與國內(nèi)市場將融合在一起，我國企業(yè)將直接面對國際市場，我們還沒有完全實現(xiàn)工業(yè)化就面對著信息化，還沒有完全市場化又面對著全球化。在這樣情況下，沒有經(jīng)營戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)將會陷入困境。二、戰(zhàn)略目標科技型企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)當與國家的宏觀戰(zhàn)略目標相一致。根據(jù)我國傳統(tǒng)企業(yè)多，高科技企業(yè)少的現(xiàn)狀，“中共中央國務(wù)院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定”中對科研
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