【文章內(nèi)容簡介】 告等原始資料，進(jìn)行見證取樣； 核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告； 按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序等進(jìn)行檢查和記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作基本程序 簽訂建設(shè)監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容。，依據(jù)監(jiān)理合同，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員。 做好監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。熟悉和掌握工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉建設(shè)工程合同文件。，編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。，對工程建設(shè)項目各階段實(shí)施監(jiān)理。簽發(fā)開工指令審批開工報告實(shí)施監(jiān)督與管理第一次工地會議組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制監(jiān)理總結(jié)檢查施工現(xiàn)場的安全及衛(wèi)生設(shè)施施工組織設(shè)計審批送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表格通知監(jiān)理程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作基本程序框圖監(jiān)理工作主要方法及措施工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到《土地整理項目驗(yàn)收規(guī)程》的工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。 督促承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、承包合同、施工規(guī)范等進(jìn)行施工，全面實(shí)現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 建立健全質(zhì)量控制體系，對項目施工實(shí)施全過程質(zhì)量控制。 監(jiān)督承包單位建立健全并落實(shí)質(zhì)量保證體系。，不得進(jìn)入下一道工序施工。 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的控制 對于工程中使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，應(yīng)監(jiān)督承包單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果、材料合格證明等隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)表》報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 對于需要進(jìn)行復(fù)試的進(jìn)場原材料，應(yīng)由監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣或平行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)督促承包單位運(yùn)離現(xiàn)場，嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程。，應(yīng)參加交貨驗(yàn)收；對于項目承擔(dān)單位提供的工程設(shè)備，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同承包單位參加交貨驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后方可使用。，對各道工序嚴(yán)格進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。，采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或影響工程質(zhì)量的行為以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹噶?，并作好巡視記錄?編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站控制點(diǎn)和控制措施，對工程的重要部位、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，并作好旁站記錄。 嚴(yán)格施工工序的檢查，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的單元工程或工序報驗(yàn)（含隱蔽工程）進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不允許進(jìn)行下道工序施工。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位及時進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果。，由總監(jiān)理工程師及時下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位報送質(zhì)量調(diào)查分析報告，并提出處理方案。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程開工/復(fù)工報審表》。 工程質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的工序，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同約定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方予簽認(rèn)。，應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可覆蓋。 在工程設(shè)備安裝完成后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，并提交設(shè)備操作和維修手冊。 承包單位完成的合同工程均通過工程中間驗(yàn)收后，填報《合同工程竣工證書》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)。（見框圖1）（見框圖2）（見框圖3）（見框圖4）（見框圖5）（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）（見框圖7）（見框圖8）（見框圖9）（見框圖10）（見框圖11）（見框圖12）、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）（見框圖14）施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分部工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分部工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分部完工質(zhì)量驗(yàn)收材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場計劃和材料報驗(yàn)計劃材料進(jìn)場報驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計劃審批材料進(jìn)場計劃和材料報驗(yàn)計劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設(shè)計交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分部完工測量分項工程驗(yàn)收測量試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果分部工程開工審批程序框圖（框圖5） 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分部開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開否是審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6） 承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表 審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；環(huán)保水保是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn) 承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審。分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證。業(yè)績。擬分包工程的內(nèi)容和范圍。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗(yàn)收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是分部工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）分部工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分部完工證書補(bǔ)救措施否是是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗(yàn)單不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗(yàn)收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗(yàn)報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位質(zhì)量事故處理工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案否否 監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃為進(jìn)度控制目標(biāo)。，進(jìn)行主動控制。 由于承包單位原因使工程未能按承包合同約定時間開工的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知承包單位在約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。 由于項目承擔(dān)單位原因使工程未能按承包合同約定時間開工的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與項目承擔(dān)單位和承包單位共同協(xié)商處理。 控制性總進(jìn)度計劃、階段性目標(biāo)等，協(xié)助項目承擔(dān)單位編制項目控制性總進(jìn)度計劃，確定項目里程碑?？傔M(jìn)度計劃和里程碑是各合同工程進(jìn)度控制的依據(jù)。 隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提請項目承擔(dān)單位對控制性總進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 審批施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)承包合同約定的工期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)編制。在施工過程中，應(yīng)編制月進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 施工進(jìn)度計劃審批的主要內(nèi)容a）在施工進(jìn)度計劃中有無漏項或重復(fù)；b）施工進(jìn)度計劃與合同工期和控制性總進(jìn)度計劃目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；c）施工進(jìn)度計劃與施工條件、環(huán)境因素是否存在沖突；d）本施工項目與其他各合同段相關(guān)施工項目之間的協(xié)調(diào)性；e）施工進(jìn)度計劃中各項工作內(nèi)容之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性；f）施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程的合理性；g）人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強(qiáng)度的合理性；h）材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進(jìn)度計劃的銜接關(guān)系；i）施工進(jìn)度計劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；j）對項目承擔(dān)單位提供施工條件的合理性；