【文章內(nèi)容簡介】 告等原始資料，進行見證取樣； 核查關鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告； 按設計及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序等進行檢查和記錄； 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作基本程序 簽訂建設監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容。，依據(jù)監(jiān)理合同，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員。 做好監(jiān)理的準備工作。熟悉和掌握工程建設有關法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉建設工程合同文件。，編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。，對工程建設項目各階段實施監(jiān)理。簽發(fā)開工指令審批開工報告實施監(jiān)督與管理第一次工地會議組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告投資控制進度控制質(zhì)量控制監(jiān)理總結(jié)檢查施工現(xiàn)場的安全及衛(wèi)生設施施工組織設計審批送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知使用表格通知監(jiān)理程序監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工作基本程序框圖監(jiān)理工作主要方法及措施工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到《土地整理項目驗收規(guī)程》的工程質(zhì)量合格標準。 督促承包單位嚴格按照設計文件、承包合同、施工規(guī)范等進行施工，全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標。 建立健全質(zhì)量控制體系，對項目施工實施全過程質(zhì)量控制。 監(jiān)督承包單位建立健全并落實質(zhì)量保證體系。，不得進入下一道工序施工。 原材料、構(gòu)配件和工程設備的控制 對于工程中使用的材料、構(gòu)配件和工程設備，應監(jiān)督承包單位按有關規(guī)定進行檢驗，并將檢驗結(jié)果、材料合格證明等隨《材料/構(gòu)配件/設備進場報驗表》報監(jiān)理工程師簽認。 對于需要進行復試的進場原材料，應由監(jiān)理人員進行見證取樣或平行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的材料，應督促承包單位運離現(xiàn)場，嚴禁將不合格的材料用于工程。，應參加交貨驗收；對于項目承擔單位提供的工程設備，項目監(jiān)理機構(gòu)應會同承包單位參加交貨驗收。驗收合格并由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認后方可使用。，對各道工序嚴格進行自檢，自檢合格后報項目監(jiān)理機構(gòu)簽認。，采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式對施工質(zhì)量進行嚴格控制；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或影響工程質(zhì)量的行為以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至暫停施工的指令，并作好巡視記錄。 編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站控制點和控制措施，對工程的重要部位、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的部位進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，并作好旁站記錄。 嚴格施工工序的檢查，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的單元工程或工序報驗（含隱蔽工程）進行現(xiàn)場檢查驗收，上道工序未經(jīng)驗收不允許進行下道工序施工。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知單，要求承包單位及時進行整改，并檢查整改結(jié)果。，由總監(jiān)理工程師及時下達《工程暫停令》，要求承包單位報送質(zhì)量調(diào)查分析報告，并提出處理方案。項目監(jiān)理機構(gòu)要對方案的落實情況進行跟蹤檢查和驗收。 整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程開工/復工報審表》。 工程質(zhì)量驗收。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的工序，項目監(jiān)理機構(gòu)有權拒絕檢驗。，應按有關技術標準和承包合同約定的要求進行檢驗，檢驗合格后方予簽認。，應經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。 在工程設備安裝完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促承包單位按規(guī)定進行設備性能試驗，并提交設備操作和維修手冊。 承包單位完成的合同工程均通過工程中間驗收后，填報《合同工程竣工證書》，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審核，符合要求的予以簽認。（見框圖1）（見框圖2）（見框圖3）（見框圖4）（見框圖5）（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）（見框圖7）（見框圖8）（見框圖9）（見框圖10）（見框圖11）（見框圖12）、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）（見框圖14）施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分部工程開工準備審批施工方案審批工程材料核查機械設備復核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分部工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分部完工質(zhì)量驗收材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設計樁基準點復查申請使用基準點引設工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設計交樁基準點復核審批基準點使用復核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復核放樣抽測分部完工測量分項工程驗收測量試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果分部工程開工審批程序框圖（框圖5） 開工準備材料準備機械準備質(zhì)量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分部開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開否是審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6） 承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表 審查內(nèi)容：三控目標是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；環(huán)保水保是否符合強制性標準要求；施工方案、方法、工藝；機械設備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認手續(xù)完善、合法。修改再報總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報送建設單位總監(jiān)審查批準 承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應重新編制施工組織設計（方案）并按程序報審。分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證。業(yè)績。擬分包工程的內(nèi)容和范圍。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包單位進場施工隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格同意驗收并簽認工序驗收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否則是是分部工程驗收流程圖（框圖10）分部工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分部完工證書補救措施否是是分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單不合格由監(jiān)理部組織有關監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進行內(nèi)、外業(yè)驗收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格簽認分部工程質(zhì)量驗收表表單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設單位申請竣工驗收工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設計方提出變更設計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令總監(jiān)指令承包單位按變更設計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設單位質(zhì)量事故處理工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預備會召開方案論證通過否按批準方案實施驗 證資料整理保存完善方案否否 監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設單位批準的工程進度計劃為進度控制目標。，進行主動控制。 由于承包單位原因使工程未能按承包合同約定時間開工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應通知承包單位在約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。 由于項目承擔單位原因使工程未能按承包合同約定時間開工的，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位提出的順延工期的要求后，應立即與項目承擔單位和承包單位共同協(xié)商處理。 控制性總進度計劃、階段性目標等，協(xié)助項目承擔單位編制項目控制性總進度計劃，確定項目里程碑?？傔M度計劃和里程碑是各合同工程進度控制的依據(jù)。 隨著工程進展和施工條件的變化，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時提請項目承擔單位對控制性總進度計劃進行必要的調(diào)整。 審批施工進度計劃。施工總進度計劃應依據(jù)承包合同約定的工期總目標及階段性目標編制。在施工過程中，應編制月進度計劃報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。 施工進度計劃審批的主要內(nèi)容a）在施工進度計劃中有無漏項或重復；b）施工進度計劃與合同工期和控制性總進度計劃目標的響應性與符合性；c）施工進度計劃與施工條件、環(huán)境因素是否存在沖突；d）本施工項目與其他各合同段相關施工項目之間的協(xié)調(diào)性；e）施工進度計劃中各項工作內(nèi)容之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性；f）施工進度計劃實施過程的合理性；g）人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性；h）材料、構(gòu)配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系；i）施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；j）對項目承擔單位提供施工條件的合理性；