【文章內容簡介】 第一類質量記錄由項目部資料員隨工程進度隨時做好收集和保管工作。由從事相關工作或負責本工作的人員填寫。包括對供貨商質量記錄的收集和歸檔，竣工后按竣工驗收備案制的要求進行歸檔。 第二類質量記錄，由質安、施工、材料、試驗、資料等各責任人隨時將手中的資料進行填寫、整理，工程竣工時均須交項目部資料員進行統(tǒng)一管理、編目、歸檔。 質量記錄必須真實可靠，能正確反映工程質量管理體系的運行情況，且字跡清楚、內容齊全。6. 管理評審 由項目經理楊文，技術負責人龍運兵、黃志堅參加由公司總經理主持的每6個月一次的管理評審。 通過管理評審，項目應得到以下方面的改進措施：a. 質量管理體系及其過程的改進措施；b. 與業(yè)主要求有關的產品的改進措施(包括工程質量的提高，新工藝、新技術、新方法的應用，市場競爭力、顧客滿意度等方面的改進)；c. 資源需求措施：當前的資源應滿足內外環(huán)境變化的要求，還要考慮未來的資源需求(包括高素質人才、先進的施工設備、科學的管理模式、適宜的工作環(huán)境等)。 項目經理部負責管理評審后糾正措施的制定和落實。7. 培訓 項目部對本部門專業(yè)管理人員、作業(yè)人員的業(yè)務素質、工作能力、質量意識進行年度考核，并根據(jù)考核情況制定出本單位培訓計劃，本單位無法實施的培訓可向公司提出培訓需求，由勞動人事部綜合全司情況作出年度培訓計劃。 項目部對與質量有影響的管理人員、作業(yè)人員的業(yè)務素質、工作能力、質量意識等進行能力鑒定。 項目管理人員中，施工員、材料員、質安員、資料員、計量員和試驗員等均要求持證上崗，特殊作業(yè)人員中架子工、電焊工、電工及機械操作工均要求持證上崗，根據(jù)項目要求，項目部按以下方式擬定培訓計劃：培訓計劃時間、培訓地點、取證類型，并報公司勞動人事處。 新進場勞務隊伍及臨時工的安全教育，由質安部負責組織，安全員和施工員具體實施，安全員負責現(xiàn)場操作考核。8. 業(yè)主的簽證、評審 由項目技術負責人龍運兵，計量工程師蘇文斌參加由項目經營合同部組織的合同交底。 項目經營核算負責掌握工程合同的執(zhí)行，階段性地對執(zhí)行工程合同存在的問題進行分析和制定對策；對工程合同與業(yè)主和投資公司達成一致的深化和補充意見作出記錄文件。 項目部對影響工程合同工期和經濟關系的重大合同內容的變更必須報告公司，對每次參與業(yè)主的協(xié)商決定，必須作出記錄文件。 項目經營合同部組織編制施工圖預算，報業(yè)主審批，逐月向公司報告施工圖預算編審動態(tài)。并按工程合同規(guī)定的時間或階段匯總統(tǒng)計當前完成的工作量報業(yè)主審批，并將審批情況逐月向公司報告。 由技術負責人龍運兵和計量工程師蘇文斌共同負責保持與業(yè)主的簽證聯(lián)絡渠道。 合同副本及補充的記錄文件由計量工程師蘇文斌整理存檔。9. 物資采購、檢驗和貯存控制 物資采購、檢驗和貯存。 采購計劃 a. 項目部在工程開工前，根據(jù)工程合同及施工組織設計進度計劃要求的備料計劃和庫存情況分別由工程部提出采購原材料計劃表、半成品計劃表，其內容包括：產品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產品標準或圖樣、使用部位、供應時間等，并經技術負責人龍運兵審核，項目經理楊文批準。b. 材設部長賴民根據(jù)備料計劃和庫存情況，以文件形式明確采購單位，對于工程所用的A類物質，依據(jù)合格分供商目錄進行采購，對于B類物質，由項目部材設部自行評審和選擇合格分供商，并建立合格分供商檔案。c. 產品的分類：將產品分為A、B兩類。A類產品：鋼材、水泥、砂、石、外加劑、商品砼、砌塊B類產品：除A類以外的產品。 物資采購的原則：項目部采購員根據(jù)采購計劃在合格供應商名錄內選擇供方采購，如需在“名錄”范圍外采購，必須堅持先評審后采購的原則。 采購合同的簽訂：簽訂合同應遵守有關的法律法規(guī)。項目部在簽訂合同中，應明確物資的技術要求、服務要求，由材料員建立合同臺帳。 采購文件的使用和保管：采購文件中對物資的驗收標準、規(guī)程規(guī)范，項目部(倉庫)現(xiàn)場材料員可從該項目部工程部和經營合同部索取(借閱)核準。所有采購文件保存期為五年。 進貨檢驗 資料的驗證：具備材質證明書、產品合格證等必要的質量證明文件，同時與其驗收標準、合同要求核對，具有相應的符合性(爐號/批號)。 計量器具的驗證：確保計量器具處于良好的工作狀態(tài)。 物資的外觀驗證：從表面質量、單件重量、幾何尺寸、包裝等方面進行核對。 當業(yè)主和建立提出在供方的現(xiàn)場實施驗證時，材設部應在采購信息中對要開展的驗證作出安排。 進貨過程試驗根據(jù)以下程序進行：a. 試驗員會同業(yè)主方代表(或監(jiān)理工程師)對現(xiàn)場材料進行外觀檢查，并按規(guī)范要求見證取樣送檢。砼、砂、漿試塊按標準要求進行養(yǎng)護。b. 試樣送實驗室，填寫試驗委托單。c. 取回試驗報告單。 試驗單位建立“檢驗臺帳”，記錄試驗項目并發(fā)出試驗報告單，項目試驗員按工程檔案資料管理要求，收集好檢(試)驗報告。 對于試驗中間發(fā)生的不合格，由項目試驗員通知項目技術負責人，并執(zhí)行《不合格品控制程序》。10. 勞務承包 項目部選擇勞務分承包方，必須是經公司總部評審合格的勞務隊伍，按用工計劃，簽訂勞務合同。 由項目施工員對勞務分承包方進行技術交底，工程部和質安部對勞務分包方質量進行檢查驗收。11. 施工過程控制 項目部技術負責人龍運兵負責施工過程的控制。 本橋梁工程施工組織設計由技術負責人龍運兵編制，并報公司審批。 項目部生產計劃由工程部編制施工網(wǎng)絡進度計劃，編制月或周進度計劃；施工隊伍按照月或周計劃部署，做到各專業(yè)流水作業(yè)，交叉有序配合。 未經檢驗或檢驗不合格的工序不能轉入下道工序，檢驗應經工程部、質安部鑒證認定合格后，才能進入下道工序，隱蔽工程由質安員和施工員認定后報監(jiān)理人員檢驗合格并簽證后方可進行下一工序。 施工中測量、計量、檢驗、試驗設備和儀器按規(guī)定的檢驗周期進行，以保證其數(shù)據(jù)的有效性。 嚴格按《建筑安全檢查標準》(JGJ592011)來組織安全生產和文明施工。 工程施工均應嚴格執(zhí)行《工程質量管理條例》、《工程建設強制性標準條文》等規(guī)范標準。 關鍵工序和特殊工序的確定和控制： 根據(jù)本橋梁工程特點，鉆孔灌注樁施工、T梁預制及預應力張拉、T梁吊裝等等皆為關鍵工序、特殊工序。 在進入關鍵工序、特殊工序之前由項目部技術負責人龍運兵制訂詳細的作業(yè)指導書，并逐項落實以下施工條件：a. 審查人員資質，驗明特殊作業(yè)人員的崗位證書；b. 審核進場機具的驗收記錄；c. 審查主要材料、半成品的材質證明和復試證明書；d. 做好砼配合比，對外加劑的摻量嚴格按施工配合比控制，對有可追溯性要求的產品進行可追溯性檢查；e. 組織施工員進行作業(yè)指導書交底，并由施工員向專業(yè)班組進行技術安全交底；f. 檢查施工環(huán)境和防護措施，確保施工安全。 關鍵工序、特殊工序施工過程中，由技術負責人龍運兵和質安部竇祖乾負責關鍵工序、特殊工序的質量連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。 技術交底 施工準備階段的技術交底a. 由項目部技術負責人組織有關人員進行圖紙會審，項目部再會同業(yè)主邀請設計單位進行圖紙會審，并做好記錄；b. 項目部技術負責人組織施工員對施工圖紙和施工組織設計進行技術交底。c. 技術交底以正式表格記錄，接受交底人簽字后，交資料員存檔。 施工過程的技術交底a. 項目部技術負責人對施工員進行作業(yè)指導書的交底；b. 項目部施工員負責對施工隊伍作業(yè)前的技術交底。 技術交底以正式表格記錄，接受人簽字后，交資料員存檔。 隱蔽工程由項目工程部對隱蔽工程檢查驗收、土建與水電預留預埋、模板穩(wěn)固性、檢驗與試驗、混凝土需用量等情況進行自檢，由現(xiàn)場施工員申請項目技術負責人、監(jiān)理工程師審批簽字后，方可進行下一工序。 測量控制 項目部接受業(yè)主、設