房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)組織設(shè)計(jì)模板(編輯修改稿)
2024-08-16 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3開盤4完成租售額70%五商業(yè)運(yùn)營1向商業(yè)運(yùn)營公司移交2商業(yè)裝修裝飾3開業(yè) 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃前期工作控制性計(jì)劃，由集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部組織審定。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制性計(jì)劃設(shè)計(jì)控制性計(jì)劃，由集團(tuán)設(shè)計(jì)部組織審定。還需包括二次深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。 項(xiàng)目工程控制性計(jì)劃工程控制性計(jì)劃，由集團(tuán)工程部組織審定。包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、樣板區(qū)施工計(jì)劃、樣板引路實(shí)施計(jì)劃、等。施工單位進(jìn)場計(jì)劃、。【施工總進(jìn)度和樣板區(qū)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見附表】 項(xiàng)目成本控制性計(jì)劃成本控制性計(jì)劃，由集團(tuán)成本部組織審定。施工單位和供貨單位招標(biāo)工作計(jì)劃含進(jìn)場時(shí)間。【招投標(biāo)分類計(jì)劃表見附表】 項(xiàng)目營銷控制性計(jì)劃文字描述部分：各項(xiàng)目分期開發(fā)的，要對推出批次加以描述，涉及總銷售額，期數(shù)、每期面積、每期區(qū)位、每期產(chǎn)品及戶型面積、套數(shù)、定價(jià)區(qū)間、每期銷售額、每期去化時(shí)間、認(rèn)籌時(shí)間、開盤時(shí)間、交付時(shí)間。表格部分：在售和下期銷售產(chǎn)品的計(jì)劃安排。一、各項(xiàng)目營銷工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)序號具體工作負(fù)責(zé)部門（單位）協(xié)助部門（單位）截止日期開盤重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)1工程正負(fù)零2工程封頂3售樓處4樣板間5示范區(qū)6外展場7LOGO8交房標(biāo)準(zhǔn)及確定時(shí)間9土地證取得10用地規(guī)劃許可證取得11工程規(guī)劃許可取得12開工許可證取得13預(yù)售許可證取得14預(yù)售日期15開盤日期二、營銷推廣方案序號具體工作負(fù)責(zé)部門（單位）協(xié)助部門（單位）截止日期前期定位時(shí)間節(jié)點(diǎn)1市場定位（初稿）2市場定位（終稿）3產(chǎn)品定位（初稿）4產(chǎn)品定位（終稿）營銷策略時(shí)間節(jié)點(diǎn)1營銷策略（初稿）2營銷策略（終稿）3媒體策略（初稿）4媒體策略（終稿）5銷售策略（初稿）6銷售策略（終稿）7銷售制度、體系（初稿）8銷售制度、體系（終稿）活動組織1預(yù)售方案（初稿）2預(yù)售方案（終稿）3公關(guān)活動（初稿）4公關(guān)活動（終稿）5展會方案（初稿）6展會方案（終稿）7開盤方案（初稿）8開盤方案（終稿）9巡展方案（初稿）10巡展方案（終稿）三、營銷中心序號具體工作負(fù)責(zé)部門（單位）協(xié)助部門（單位）截止日期外展場1外展場選址2外展場確認(rèn)3外展場裝飾設(shè)計(jì)意見（初稿）4外展場裝飾設(shè)計(jì)意見（終稿）5外展進(jìn)駐準(zhǔn)備6外展場使用售樓處1售樓處選址2售樓處確認(rèn)
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