房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)組織設(shè)計(jì)模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。如有商業(yè)地產(chǎn)管理，單獨(dú)列項(xiàng)。【資金計(jì)劃表見財(cái)務(wù)部附表】第六章：項(xiàng)目專業(yè)管理措施 報(bào)批報(bào)建目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施。包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、樣板區(qū)施工計(jì)劃、樣板引路實(shí)施計(jì)劃、等。 工程承包范圍及界面總包施工范圍劃分，甲方分包單位明細(xì)及施工范圍，以及總分包之間的施工界面劃分。營銷指標(biāo)：銷售合同額，銷售回款，銷售費(fèi)用。 地產(chǎn)集團(tuán)與項(xiàng)目公司的管理關(guān)系與工作界面簡要說明：與集團(tuán)管理辦法相適應(yīng)，可根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)規(guī)劃總表：項(xiàng) 目計(jì)量單位規(guī)劃要求指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)規(guī)劃總用地面積Ha或㎡ 1）建設(shè)用地Ha或㎡ 2）代征用地Ha或㎡總建筑面積㎡1）地上建筑面積㎡2）地下建筑面積㎡容積率綠化率%建筑密度%項(xiàng)目分期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽表：項(xiàng) 目計(jì)量單位規(guī)劃要求指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)總用地面積平方米總建筑面積平方米一、按功能性質(zhì)劃分1)住宅（商業(yè)）建筑面積平方米2)配套設(shè)施建筑面積平方米二、按地上地下部分劃分1)地上建筑面積平方米2)地下建筑面積平方米容積率建筑占地面積平方米建筑密度%綠地面積平方米綠地率%居住（商業(yè)）戶數(shù)戶建筑高度/層數(shù)米建筑層高米停車泊位輛1）地面輛2）室內(nèi)輛3）地下輛項(xiàng)目特點(diǎn)：…… 項(xiàng)目規(guī)劃總平面圖 項(xiàng)目開發(fā)總體部署開發(fā)思路：項(xiàng)目分期：圖說【用塊狀圖說明】下期介紹：圖說，應(yīng)包括下期待開發(fā)區(qū)域的規(guī)劃總平面和施工總平面…… 項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)策劃定位：此部分為簡要分析，提出問題，具體應(yīng)對措施和辦法在第六部分，下同。【總工期，完成率，驗(yàn)收通過率，質(zhì)量事故率，傷亡事故率等】，這部分需要各部門提供指標(biāo)要求。營銷推廣及房屋使用說明等在此基礎(chǔ)上提煉。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制性計(jì)劃設(shè)計(jì)控制性計(jì)劃，由集團(tuán)設(shè)計(jì)部組織審定。表格部分：在售和下期銷售產(chǎn)品的計(jì)劃安排。 成本管理目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施。工程部周例會(huì)：專題方案討論會(huì)：…… 項(xiàng)目公司上報(bào)文件要求設(shè)計(jì)：明確格式、內(nèi)容和時(shí)間等要求。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。第七章：項(xiàng)目溝通管理 地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議要求年度工作總結(jié)會(huì)：要明確各項(xiàng)會(huì)議的組織、議程及會(huì)議準(zhǔn)備要求等?？煞譃榧夹g(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全及文明施工管理、變更與簽證管理、檔案管理等方面，每部分簡要編制管理措施和方法。施工單位和供貨單位招標(biāo)工作計(jì)劃含進(jìn)場時(shí)間。采用表格形式，越詳細(xì)越好。第四章：項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)和工程分判體系 項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)市政系統(tǒng)、外觀系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、防水防潮、保溫節(jié)能、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)等。 總包單位和監(jiān)理單位的組織架構(gòu)圖說形式。. . .
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