【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。 1成立金洲企業(yè)發(fā)展總公司，將多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一管理起來(lái)，將已經(jīng) 投資（含參股）的企業(yè)統(tǒng)一管理，如：天路華公司、金洲文化公司、金洲賓館等全部集中管理。新的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，達(dá)不到規(guī)模全部納入本公司管理運(yùn)營(yíng)，以及全部協(xié)作層人員由該公司管理逐步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。公司初期可以由金洲集團(tuán)控股，以后逐步退出，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。 具體重組再造的組織體制如下圖。詳細(xì)內(nèi)容將在各項(xiàng)方案中論述。 金洲集團(tuán)重組后的組織體制 金洲集團(tuán) 董事局 發(fā)展戰(zhàn)略部 基建工程部 總裁辦 信息中心 財(cái)務(wù)中心 人力資源部 金京鋼鐵（集團(tuán)）總公司 金洲管道（集團(tuán)）總公司 金洲旅游集團(tuán) 煉鐵廠 石油管道公司 企業(yè)發(fā)展總公司 鋼管廠 帶鋼廠 煉鋼廠 金三角旅游航運(yùn)公司 東方好園(集團(tuán))公司 金孔雀(集團(tuán))公司 華龍管道公司 工業(yè)管道公司 科技管道公司 金洲企業(yè)發(fā)展總公司 金洲管道技術(shù)研究院 金洲物流總公司 金洲國(guó)際貿(mào)易總公司 審計(jì)監(jiān)察部 金洲上海國(guó)際旅行社 云南野生動(dòng)物園 中緬邊境第一寨 二、金京鋼鐵公司 2020 年 1 月，三元公司派四名專家對(duì)金京鋼鐵公司進(jìn)行了初步診斷。聽取了董事長(zhǎng)徐水榮、總經(jīng)理劉建林對(duì)公司的情況介紹，專家們考察了現(xiàn)場(chǎng)，與有關(guān)人員進(jìn)行了交流，并閱讀了有關(guān)資料。張俊杰教授還對(duì)中層以上干部結(jié)合公司情況做了一次現(xiàn)代企業(yè)管理的講座。最后專家們與徐水榮董事長(zhǎng)和劉建林總經(jīng)理就一般情況進(jìn)行了交流，提出了對(duì)金京鋼鐵公司改革的八項(xiàng)措施，并建議提出組織體制改革的初步方案。 金京鋼鐵投資 億元 ,2020 年計(jì)劃產(chǎn)鋼 60 萬(wàn)噸?，F(xiàn)有人員 1257 人。鋼鐵公司從原料、燒結(jié)、高爐、連鑄、軋鋼，計(jì)劃建成年產(chǎn) 200 萬(wàn)噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 基本工藝流程如下圖： 現(xiàn)有組織體制中上層設(shè)有：供應(yīng)、銷售、原料、財(cái)務(wù)、總調(diào)、機(jī)動(dòng)、企管、基建原料 帶鋼廠 軋鋼 連鑄 燒結(jié) 煉鐵 外購(gòu) 焦炭 鋼管廠 及辦公室九個(gè)管理部門?，F(xiàn)有已投產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)圖如下： 經(jīng)初步診斷，公司現(xiàn)存的主要問(wèn)題： 金京鋼鐵公司 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 總調(diào) 辦公室 機(jī)動(dòng) 企管 燒結(jié)車間 基建 銷售 原料 煉鋼廠 煉鐵車間 煉鋼車間 制氧車間 1. 基建工程管理失控，盲目搶進(jìn)度，未能嚴(yán)格進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收、施工隊(duì)伍過(guò)早撤離，建設(shè)過(guò)程中大量的檢查、測(cè)試、 試車驗(yàn)收資料未能交給生產(chǎn)方，現(xiàn)在的生產(chǎn)過(guò)程基本上是維修設(shè)備無(wú)任何標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，無(wú)明確基準(zhǔn)值規(guī)定，全部按經(jīng)驗(yàn)操作。生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性極差。需盡快加強(qiáng)整頓，重新制訂規(guī)章制度。補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)備管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等“四大標(biāo)準(zhǔn)”否則很難防止事故重復(fù)發(fā)生。 2. 組織體制不順，現(xiàn)場(chǎng)管理十分薄弱，劉建林總經(jīng)理有很高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，接受新觀念很快，完全可以組織領(lǐng)導(dǎo)好金京鋼鐵公司，是位難得的高層領(lǐng)導(dǎo)人才。但缺乏有力的助手，龐大的中層管理人員“兩頭弱、中間虛”形不成生產(chǎn)運(yùn)行的核心力量。 3. 總體 看人員素質(zhì)較低，缺乏有現(xiàn)代管理意識(shí)的人才。基本上是經(jīng)驗(yàn)管理，由于無(wú)標(biāo)準(zhǔn)維修，人浮于事的現(xiàn)象較重，很難保證企業(yè)有較好的經(jīng)濟(jì)效益。 4. 分配制度不規(guī)范，激勵(lì)力度不夠。當(dāng)前基本上是創(chuàng)業(yè)階段，需要強(qiáng)化培訓(xùn)，而人員培訓(xùn)的功能很弱。本來(lái)隊(duì)伍的素質(zhì)就不高再缺乏強(qiáng)化培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展的前景就很不樂(lè)觀。應(yīng)在工廠創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行“軍事化管理”。 為此，我們提出如下八條改革措施： 一、 為適應(yīng)金洲集團(tuán)總體改革戰(zhàn)略，必須進(jìn)行組織變革。初步實(shí)現(xiàn)組織扁平化、取消副職?，F(xiàn)場(chǎng)推行作業(yè)長(zhǎng)制，全部現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。 二、 建立五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。以計(jì)劃值為目標(biāo) ，以作業(yè)長(zhǎng)為中心。以設(shè)備點(diǎn)檢為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)。這是金洲鋼鐵必須盡快強(qiáng)化管理的重中之重。 三、 建立“三位一體”、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、“五層防護(hù)”的 TPM 全員管理，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的設(shè)備管理體制。 四、 建立以總經(jīng)理為主任的計(jì)劃值委員會(huì)，推行全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本，目標(biāo)利潤(rùn)ERP 信息控制系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)決策體系。 五、 建立 5S 定置管理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制功能的八個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)形象。 六、 全面開展自主管理活動(dòng)，推行全員改善、創(chuàng)新機(jī)制、組建作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)、 TPM、TPC、安全環(huán)境、自主管理等運(yùn) 營(yíng)組織，實(shí)現(xiàn)全員管理。 七、 建立以總經(jīng)理為主任的作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)委員會(huì)及作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，推行權(quán)力委讓、專業(yè)搭接、工序服從、職務(wù)資格雙軌制，運(yùn)營(yíng)組織，全新的管理理念。 八、 強(qiáng)化培訓(xùn)、推行任職資格、大工種、專業(yè)技能培訓(xùn)、建立人力資源部、設(shè)備部、科技中心三大培訓(xùn)基地。推行彈性工資、隨機(jī)晉升工資，加大激勵(lì)力度，將大量業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)強(qiáng)制提高全員素質(zhì)。創(chuàng)立企業(yè)“強(qiáng)身文化”實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)業(yè)機(jī)制。 建議現(xiàn)有的金京管理方式，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，逐步改革推進(jìn)。組織體制改革初步意見如下： 金京鋼鐵公司董事會(huì) 人事總監(jiān) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 綜合管理部 工 長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 設(shè)備部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 董事長(zhǎng) TQ C委員會(huì) 協(xié)作層 作業(yè)人員 煉鐵廠 煉鋼廠 帶鋼廠 鋼管廠 TPM委員會(huì) 安全環(huán)保委員會(huì) 自主管理活動(dòng)委員會(huì) 科研技術(shù)中心 金洲物流分公司 金京銷售分公司 生產(chǎn)協(xié)作公司 生活服務(wù)公司 作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)委員會(huì) 計(jì)劃值委員會(huì) 金洲國(guó)貿(mào) 總公司 金洲物流 總公司 專家組最后向徐董事長(zhǎng)、劉總經(jīng)理提出建議，建議金京鋼鐵的改革改制要重新設(shè)計(jì)管理方式。具體內(nèi)容如下： 1. 組織體制及運(yùn)營(yíng)功能設(shè)計(jì)、 2. 人力資源開發(fā)方案設(shè)計(jì) 3. 企業(yè)多功能分配制度設(shè)計(jì) 4. 用工制度設(shè)計(jì)、分流協(xié)作層人員，現(xiàn)有人員可精減 30%左右 5. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式設(shè)計(jì) 6. 核心層產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 7. 現(xiàn)場(chǎng)五制配套的管 理方案設(shè)計(jì) 8. 作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)方案設(shè)計(jì) 9. 全員設(shè)備管理方式方案設(shè)計(jì) 10. 自主管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 11. 計(jì)劃值管理方式設(shè)計(jì) 12. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)方案設(shè)計(jì) 13. 全員運(yùn)營(yíng)組織活動(dòng)方法設(shè)計(jì) 14. 信息控制 ERP 方案設(shè)計(jì)（協(xié)助） 15. 人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 16. 企業(yè)培訓(xùn)模型設(shè)計(jì) 17. 基建工程管理方式設(shè)計(jì)（可與石油管工程方案設(shè)計(jì)共用） 18. 企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、激勵(lì)、約束四大機(jī)制設(shè)計(jì) 總之，金京鋼鐵的改革不是修修補(bǔ)補(bǔ)能實(shí)現(xiàn)的必須徹底改制。關(guān)鍵要引進(jìn)部分現(xiàn)場(chǎng)管理人才和總經(jīng)理的得力助手。按全新管理體制、強(qiáng)化管理，以便能與金洲集團(tuán)總體改革協(xié)調(diào)。 三、金洲集團(tuán)管 道總公司重組再造方案 對(duì)現(xiàn)有金洲集團(tuán)，科技管道公司、工業(yè)管道公司、華龍管道公司和新建的石油管道公司進(jìn)行重組再造，將產(chǎn)品銷售分流到國(guó)際貿(mào)易總公司；將物資供應(yīng)分流到物流總公司四個(gè)獨(dú)立法人的管道公司重組成一個(gè)總公司。重組后的組織體制如下圖。具體方案設(shè)計(jì)參見金洲集團(tuán)管道總公司重組再造方案設(shè)計(jì)（文件編號(hào) 4Ⅱ 3） 。 金洲管道企業(yè)重組后的組織體制 運(yùn)營(yíng)組織 信息中心 總經(jīng)理 總經(jīng)理 金洲管道（集團(tuán)）總公司 金洲國(guó)際貿(mào)易總公司 金洲物流總公司 董事會(huì) 信息中心 物流管理公司 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事穆斯林 各公司 成品倉(cāng)庫(kù) 辦公室 設(shè)備部 生產(chǎn)技術(shù)部 信息部 財(cái)務(wù)部 人力資源 分公司 金京物流 石油天然氣管道公司經(jīng)理 管道銷售分公司 管道物流分公司 大華公司 工業(yè)管道公司經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)組織 科技管道公司經(jīng)理 各公司 物資倉(cāng)庫(kù) 甲班作業(yè)長(zhǎng) 甲班作業(yè)長(zhǎng) 乙班作業(yè)長(zhǎng) 丙班作業(yè)長(zhǎng) 首席作業(yè)長(zhǎng) 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng) 甲班作業(yè)長(zhǎng) 乙班作業(yè)長(zhǎng) 丙班作業(yè)長(zhǎng) 首席作業(yè)長(zhǎng) 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng) 首席作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng) 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 首席作業(yè)長(zhǎng) 丙班作業(yè)長(zhǎng) 乙班作業(yè)長(zhǎng) 丁班作業(yè)長(zhǎng) 各 機(jī)組、工區(qū)、工長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 各機(jī)組工長(zhǎng) 各機(jī)組工長(zhǎng) 產(chǎn)品營(yíng)銷公司 商務(wù)貿(mào)易總公司 進(jìn)出口公司 各地代理公司 成品資金 儲(chǔ)備資金 生產(chǎn)資金 企業(yè)流動(dòng)資金 四、金洲旅游集團(tuán) 金洲的旅游業(yè)是始于 1995 年，投資 8600 萬(wàn)元興建了 AAAA 級(jí)西雙版納原始森林公園，使 萬(wàn)畝熱帶原始森林得到了保護(hù)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)為本公司開拓了全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公園每年接待國(guó)內(nèi)外大量的旅客，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均較顯著。公司以云南省作為發(fā)展旅游業(yè)的重點(diǎn)，具有特色旅游景點(diǎn)。 云南野生動(dòng)物園。位于昆 明市金殿國(guó)家森林公園內(nèi)，與昆明世博園隔水相望，總面積 公頃。是云南省唯一的“動(dòng)物王國(guó)”。是集野生動(dòng)物保護(hù)救濟(jì)金、繁育生產(chǎn)、科學(xué)研究、科普教育和休閑娛樂(lè)為一體，為公眾提供游覽觀光、休憩娛樂(lè)的綜合性的野生動(dòng)物園?？偼顿Y 億元，項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中第一期工程投資 億元，2020 年春節(jié)已開園。該動(dòng)物園達(dá)到正常經(jīng)營(yíng)水平時(shí)，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)年收入為 6000 萬(wàn)元，利稅總額 2500 萬(wàn)元。 (1) 云南西線旅游景點(diǎn)開發(fā)。包括西雙版納野象谷、瀾滄江和湄公河旅游線、“中緬邊境第一寨” —— 景來(lái)寨等景點(diǎn)的建設(shè)，以填補(bǔ)西雙版納西線 高等級(jí)的景點(diǎn)的空白。 (2) 東方好園。此景點(diǎn)位于湖州市以西約 5 公里，項(xiàng)目范圍內(nèi)景觀資源豐富。項(xiàng)目的定位是一個(gè)集主題