【正文】 間較小，而公司內(nèi)部與物流公司如倉儲等部門亦要與之配合，才能更好地發(fā)揮作用。 這是一種徹底改變現(xiàn)有物流系統(tǒng)的方式，實踐證明也 是一種有效降低物流成本的方法，受經(jīng)營資源的影響，許多企業(yè)開始考慮將物流活動委托與外部專業(yè)性物流公司。 目前的第三方物流公司，不僅僅能夠承擔企業(yè)的運輸、倉儲等活動，甚至能夠參與企業(yè)的訂單下達，供應(yīng)商溝通等業(yè)務(wù)，假如第三方物流公司信譽較好，雙方深入合作空間很大。在該措施中，物流業(yè)務(wù)仍然在金洲集團的控制 之中，但通過公司的獨立經(jīng)營，能更好地控制服務(wù)水平，保持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。其內(nèi)部組織可以實現(xiàn)物資采買、倉儲、運輸為一體。物流公司組建后主要目標是降低物流成本，將各公司發(fā)生的物流費用統(tǒng)一管理。 4. 能算清的費用如：車輛租借費（外委）、車輛折舊（外委）、司機工資、商品材料費、工資及工資性費用、水電費、保險費、維修費、折舊費、通訊費、消耗品費、雜費等。其次是系統(tǒng)剝離，將運輸、設(shè)備檢修、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)服務(wù)逐步實現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作，也要從主體中分流出去，這些系統(tǒng)不僅為金洲集團服務(wù)，而同時為社會服務(wù)，實現(xiàn)社會資源優(yōu)化重組。 但是，這種剝離在社會與市場尚不能適應(yīng)的情況下，只有金洲集團自己制造、創(chuàng)造市場環(huán)境。將一些屬于勞 務(wù)型工作的人員收編過來，逐步實現(xiàn)協(xié)作層分流，今后企業(yè)再用臨時工、合同制工人均由該公司統(tǒng)一簽約管理。 因此，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考，金洲企業(yè)發(fā)展總公司應(yīng)盡快成立，逐步擴大形成規(guī)模，向社會過渡。協(xié)作層人員全部由該公司發(fā)放工資。 四是組建新事業(yè)發(fā)展公司。其組織結(jié)構(gòu)如下圖 金洲集團企業(yè)發(fā)展總公 司 勞資部部 綜合管理部 財務(wù)部 項目管理部 審計監(jiān)察部 新事業(yè)發(fā)展公司 綜合服務(wù)公司 交通運輸公司 培訓中心 天路華公司 立達教育 果木園 金洲賓館 生產(chǎn)協(xié)作公司 生活服務(wù)公司 保安公司 設(shè)備檢修公司 董事會 總經(jīng)理 三、管理方式 總公司實行股份制，設(shè)董事會、聘總經(jīng)理，金洲集團可以從控股啟動發(fā)展到一定水平后全部放掉，走向社會?？偣鞠聦倨髽I(yè)均實行獨立核算自負盈虧。改革是為了提高效益那么就要精減人員，改革要想提高效益，就要激勵人力資源價值的奉獻；就要改革現(xiàn)有的分配制度加大激勵力度。建議金洲集團領(lǐng)導(dǎo)按如下步驟推進： 第一步：主要領(lǐng)導(dǎo)參于改革方案的設(shè)計，咨詢公司是外腦。最熟悉金洲集團的不是外部專家；外部專家是根據(jù)他們的視 野，借鑒國內(nèi)外的信息，對照金洲集團實況，初步形成浮淺的了解。 第二步：一旦決策決定了就要堅定信心付諸與實踐。 這就要求金洲集團高層管理者根據(jù)咨詢公司提出的各種方案，結(jié)合自己的具體情況編制金洲集團實施方案，根據(jù)輕重緩急，客觀條件權(quán)衡利弊。通過培訓選擇改革項目的主要負責人。只有這樣才能真正實施，誰負責、誰改革、誰改革就必須與金洲集團保持一致，“不換思想就換人”。要經(jīng)決策層批準，有的項目可以先行試點分步進行。由金洲集團提出一份改革實施的具體方案和推進計劃，在 2020年六月份，進行最后交流，形成一個可行性推進計劃。 二、推進計劃 三元公司建議，全套方案力爭五月份全部提出。 第四步：制訂改革推進計劃。改革必須有一些骨干對具體項目負責。不能拿來就用，而是拿來指導(dǎo)編制成金洲集團自己的推進方案。根據(jù)三元公司的經(jīng)驗，一般情況是絕大多數(shù)是人員素質(zhì)不適應(yīng)，盲目推進，必將事倍功半。這是重要的一步。所有改革項目必須絕對變成金洲決策層真實的客觀需要。 改革方案的設(shè)計是一個目標。 第四部分 改革的操作方法與推進計劃 一、 改革的操作方法。兼管培訓中心；項目管理部設(shè)項目經(jīng)理，負責對派到各企業(yè)的人員進行管理；同時開展新項目的開發(fā)；財務(wù)部管理成員效益。例如東方好園從戰(zhàn)略角度出發(fā)。如碼頭連同設(shè)備一起承包給該公司，設(shè)備檢修隊伍由該公司管理；保安人員全部由該公司提供并可向社會服務(wù)；食堂全部由該公司管理；交通運輸均由該公司管理。 二是生產(chǎn)協(xié)作層人員公司統(tǒng)一由該公司管理，對外簽訂勞動合同。全部協(xié)作層人員在籍管理均屬該公司，包括“四金”及重要勞務(wù)性人事糾紛，可降低主體生產(chǎn)企業(yè)的管理負擔。 金洲集團組織體制改革后，成立企業(yè)發(fā)展總公司，先將各公司食堂收編過來。即形成核心層與協(xié)作層，白領(lǐng)與藍領(lǐng)，企業(yè)實現(xiàn)全員白領(lǐng)化，將協(xié)作層分流到生產(chǎn)協(xié)作公司統(tǒng) 一管理。 八、金洲企業(yè)綜合發(fā)展總公司 （一）目的意義 從金洲集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度改革現(xiàn)行的組織體制，必須研究現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢，要實現(xiàn)“四個剝離”。 2. 倉儲費 :人員工資、折舊費、占有資金的利息費用。如發(fā)展的好也可以承接社會其他企業(yè)的物流服務(wù)。 目前，金洲集團應(yīng)首先成立獨立的物流公司，這不僅是管道公司的物流而且也包括金京鋼鐵公司的物流，最終物流走向社會化發(fā)展。 目前，金洲管道公司物流管理是分散的，未采取較好措施，若能實現(xiàn)此方面的改善 可較好地提高效率，降低成本；但一般不易一步到位，應(yīng)先進行內(nèi)部分流整合后逐步實現(xiàn)。但是應(yīng)該注意的是，調(diào)達物流與銷售物流存在差別，一般而言，前者的外部委托比率較高，而后者即銷售物流的配送計劃等仍由企業(yè)自理，由此企業(yè)能夠控制顧客物流服務(wù)水平，并能將相關(guān)數(shù)據(jù)及時反饋到生產(chǎn)、經(jīng)營等部門。但這必須在具體條件的情況下采用。物流體制的改革可從兩個方面來考慮： 一是：漸進地改善。 第五， 利用一貫制運輸和物流外包降低成本。在此方面，金洲管道公司的各部門的信息有集成之必要，并要求進一步與其他交易伙伴間建立更高級別的信息溝通體系。供應(yīng)商關(guān)系的變化確能改變公司的物流能力，銷售體制的變化亦能緩解物流壓力。例如以上海某公司為例，將物流外委給第三方物流企業(yè)，公司僅有兩位管理人員與第三方物流公司保持合作，倉儲、運輸及配送，全部由第三方物流公司承擔，大大降低了公司的固定資產(chǎn)投資和員工費用； 現(xiàn)代物流成本管理的基本思路： 第一， 從流通全過程的視點出發(fā)來降低成本。因為物流管理的分散，會使資源難以實現(xiàn)有效整合，由此出現(xiàn)以下問題： 第一， 物流成本難以確定。銷售體制改革后形成如下圖 國際貿(mào)易總公司下設(shè)銷售公司，推行“地區(qū)經(jīng)理制”，定期對經(jīng)銷商進行資信評估，銷售業(yè)務(wù)部負責策劃品牌戰(zhàn)略，建立地區(qū)經(jīng)理電腦終端，強化信息管理功能。 三是成立各地區(qū)分公司。石油管投產(chǎn)后，產(chǎn)品市場進入到哪里，能否與國際競爭出口一些，較量一下水平。因此，現(xiàn)代化銷售公司的戰(zhàn)略主要是開發(fā)市場，不是“賣產(chǎn)品”而是真正的為社會服務(wù)、為用戶服務(wù)、為高層服務(wù)，真正體 現(xiàn)“百年金洲報效祖國”的企業(yè)文化。管道公司重組后，形成新的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的運營方式，其本身就是在強化生產(chǎn)活動的同時也在強化 銷售體制的市場功能。主動引進外商參與合作共同發(fā)展，同時將金洲集團向國內(nèi)外擴張發(fā)展，開發(fā)新的市場領(lǐng)域，發(fā)展合作貿(mào)易、產(chǎn)品引進、產(chǎn)品輸出，“走出去”“請進來”將金洲集團放到國際市場上亮一亮，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，重新認識自我。一是發(fā)展國際商務(wù)貿(mào)易；二是銷售體制改革，金洲集團進入更高層次的流通領(lǐng)域。在市場上真正形成核心競爭力，就必須立足于國際市場。 六、組建國際貿(mào)易總公司 金洲集團第二次創(chuàng)業(yè)必須向“外向型”企業(yè)運營模式過渡，適應(yīng)國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展大趨勢。 技術(shù)服務(wù)部設(shè)部長 1 人、主管 1 人 部長職責： ，有效的組織技術(shù)人員為現(xiàn)場服務(wù)； ，制訂培訓計劃；設(shè)定培訓模型及激勵機制，形成群眾性技術(shù)培訓、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究主潮流。 產(chǎn)品技術(shù)研究所設(shè)：所長 1 人、主管 1 人 所長職責：組織專項科研工作。 金洲研究院暫定 9 人： 設(shè)院長 1 人、主管全面工作； 綜合辦公室主任 1 人、主管 1 人； 主任職責：主要主管科研經(jīng)費及全部科研中心的日常管理業(yè)務(wù)。其組織機構(gòu)圖如下： 綜合辦公室 院長 金洲管道科技研究院 金洲技術(shù)刊物 科技情報研究所 產(chǎn)品技術(shù)研究所 設(shè)備技術(shù) 產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù) 工藝技術(shù) 技術(shù)服務(wù)系統(tǒng) 現(xiàn)場技術(shù)人員 技術(shù)服務(wù)部 ,不斷提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 評價 經(jīng)費的投入產(chǎn)出效果，在有能力的條件下，可以接受外部研究項目 委 托，獲取新的科研經(jīng)費來源，參于與本企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)的協(xié)作體系內(nèi)的科研項目研制與技術(shù)開發(fā)工作。 組織領(lǐng)導(dǎo)金洲產(chǎn)品前沿技術(shù) ， 開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝 并對 金洲產(chǎn)品薄弱環(huán) 節(jié)的改善項目 進行 研究、試制、提高產(chǎn)品技術(shù)含量 ， 增加附加值。 第三部分是新產(chǎn)品技術(shù)、新技術(shù)開發(fā)的研究人員，按項目組成小組 ， 有目標的研制新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝以及新的設(shè)備，提供技術(shù)含量高、附加值高的研究成果應(yīng)用于實踐。研究競爭對手的技術(shù)水平，產(chǎn)品前沿技術(shù)的情報信息，各種技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，始終把握自己產(chǎn)品在市場中的地位和優(yōu)劣實狀，知己知彼。包 括生產(chǎn)工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)和設(shè)備技術(shù)在內(nèi)的全部現(xiàn)場技術(shù)人員。設(shè)備管理與服務(wù) ， 提高企業(yè)的效益 使 技術(shù)含量不斷融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使企業(yè)進入良性循環(huán)的軌道。從理論研究到實踐應(yīng)用 ， 研究服務(wù)于生產(chǎn)實踐，應(yīng)用技術(shù)緊密體現(xiàn)在生產(chǎn)過程，直接反映在企業(yè)的經(jīng)營效益。生產(chǎn)出別人有我最優(yōu)，別人無我最先有。 五、金洲集團管道科技研究院 科技是第一生產(chǎn)力，金洲集團從發(fā)展戰(zhàn)略的高度必須有自己的科技中心 ，金洲集團在科技開發(fā)上已投資了 2020 多萬元完成可以創(chuàng)辦一所民營的企業(yè)管道科技研究院 。建成后，不僅使其成為國家一流的旅游景區(qū)，同時爭取成為中華全國婦聯(lián)的會議活動中心和 2020 年上海世博會的配套接待項目，成為湖州實施“接軌大上海、融入長三角”戰(zhàn)略的橋頭堡。包括西雙版納野象谷、瀾滄江和湄公河旅游線、“中緬邊境第一寨” —— 景來寨等景點的建設(shè)，以填補西雙版納西線 高等級的景點的空白。是集野生動物保護救濟金、繁育生產(chǎn)、科學研究、科普教育和休閑娛樂為一體，為公眾提供游覽觀光、休憩娛樂的綜合性的野生動物園。公司以云南省作為發(fā)展旅游業(yè)的重點，具有特色旅游景點。 三、金洲集團管 道總公司重組再造方案 對現(xiàn)有金洲集團，科技管道公司、工業(yè)管道公司、華龍管道公司和新建的石油管道公司進行重組再造，將產(chǎn)品銷售分流到國際貿(mào)易總公司；將物資供應(yīng)分流到物流總公司四個獨立法人的管道公司重組成一個總公司。組織體制改革初步意見如下： 金京鋼鐵公司董事會 人事總監(jiān) 總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 綜合管理部 工 長 作業(yè)長 設(shè)備部 人力資源部 財務(wù)部 生產(chǎn)技術(shù)部 董事長 TQ C委員會 協(xié)作層 作業(yè)人員 煉鐵廠 煉鋼廠 帶鋼廠 鋼管廠 TPM委員會 安全環(huán)保委員會 自主管理活動委員會 科研技術(shù)中心 金洲物流分公司 金京銷售分公司 生產(chǎn)協(xié)作公司 生活服務(wù)公司 作業(yè)長推進委員會 計劃值委員會 金洲國貿(mào) 總公司 金洲物流 總公司 專家組最后向徐董事長、劉總經(jīng)理提出建議，建