供應鏈管理思想及器材中心管理doc(編輯修改稿)
2025-08-14 19:17 本頁面
【文章內容簡介】 的經(jīng)濟效益和競爭能力。2 器材中心管理2．1 物流、信息流、資金流的概念 對物流至今存在不同的理解，1985年出版的《經(jīng)濟與管理大詞典》將“物流”解釋為“在買方與賣方之間的實物形態(tài)的流動過程”。也有專家把物流解釋為“物流是物料從供應者到需要者的物理性流動，是創(chuàng)造時間與空間價值的經(jīng)濟活動”。 物流活動有多種分類方法：一種為企業(yè)內物流(微觀物流)、企業(yè)外物流、社會物流；另一種為生產(chǎn)物流、供應物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。 信息流是企業(yè)內部各系統(tǒng)和成員間的信息傳遞過程。一方面包括縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟行為協(xié)調起來；另一方面包括橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟行為協(xié)調起來。物流必須在信息流的指導下才能流動。資金流是企業(yè)資金的收支流動，包括已收、已付、應收、應付和庫存資金占用等。 如果將物流比喻成企業(yè)運營的血液系統(tǒng)，那么信息流則可比喻成神經(jīng)系統(tǒng)。信息流指揮和反映物流和資金流的流動，企業(yè)管理者不直接看物流，而是通過信息流來及時了解企業(yè)的運行狀況。企業(yè)在運行過程中各部分(部門)都在產(chǎn)生信息，當信息流順暢的時候，可以利用信息之間的內在聯(lián)系，及早暴露工作中的問題，并及時解決。當信息流阻塞時，問題就會被掩蓋。2．2 器材中心的工作與三個流的管理 器材中心的工作主要是物流工作，同時也涉及到資金流和信息流工作。在物流上，器材中心承擔了網(wǎng)絡物料的招標、物料采購、物料質量檢測、庫存管理、物料供應、器材定位管理、器材維修等工作；在資金流上，器材中心承擔了大量網(wǎng)絡物料采購的資金流帳務管理工作；在信息流上，器材中心是工程建設、網(wǎng)絡維護、財務工作以及眾多物料供應企業(yè)之間的信息交匯點，在信息收集和傳遞上具有天然的優(yōu)勢。加強器材中心的管理的實質就是加強我臺物流、資金流和信息流的管理。 然而，物流、資金流和信息流等工作涉及幾乎所有部門和企業(yè)運營的方方面面，并非是一個部門能夠完成的。在傳統(tǒng)的企業(yè)運行機制下也難以實施完全的物流、資金流和信息流的管理。從長遠考慮，必須吸收先進的管理思想，利用供應鏈管理的方法和ERP企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)，來進行三個流的管理。正如以上所介紹的，供應鏈管理是一個管理思想的巨大變革，對內需要對企業(yè)的組織與業(yè)務流程進行重組，并加強計劃和流程控制，對外需要改變與上下游企業(yè)的關系，對供應鏈上的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。同時，供應鏈管理需要ERP等先進的信息管理系統(tǒng)的支撐。要做到這些都不是一蹴而就的。 因此，我們一方面加強對先進的管理方法進行跟蹤，對企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)進行預研；另一方面，立足于現(xiàn)狀，通過對工作流程進行細化，加強內部管理，強調部門之間的協(xié)調來優(yōu)化物流、資金流和信息流的管理。2．3 加強物流；資金流和信息流管理的措施 物流、信息流和資金流管理最關鍵的是流程管理。在ISO9000中也特別強調對過程文件的驗收。 一是制定工作流程。分析每一個流程點上需要控制的是什么，采用什么方法控制，為了達到這個控制需要設立什么崗位；每一個流程點上的工作結果都必須留存，以便于追溯。 二是對流程進行固化。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，雖然有流程，但不一定能夠遵守。只有對流程進行固化才能保證流程的落實。固化的方法可以是采用某種信息化管理軟件進行管理。 在工作中，我們結合本臺實際和器材中心職責，設計了各項工作的工作流程，明確了崗位職責，并結合現(xiàn)有購銷存管理軟件，對流程中的關鍵環(huán)節(jié)進行了固化控制。具體措施如下： (1) 采購管理 采購管理的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當
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