第3章成本中心和內(nèi)部定單doc(編輯修改稿)
2025-08-14 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種接收服務的成本對象上。在某些情況下，甚至連成本中心提供了多少作業(yè)也不可以明確計量。這時候可以定義成本流接收方的統(tǒng)計指標和作業(yè)之間的換算權(quán)重來間接計算作業(yè)量。 以計算出來的作業(yè)量來分配發(fā)送方成本中心的成本。4． 不分配作業(yè)過帳（Posting NonAllocatable Activities）在某些情況下，某些成本中心的費用完全不依賴作業(yè)分配到其它成本對象上去。但是該成本中心的費用和績效卻和某作業(yè)相關，這時需要記錄這種作業(yè)量，以利于通過目標成本和實際成本的比較以及差異分析來控制該成本中心的費用。這時可以用不分配作業(yè)的形式，只記錄下作業(yè)量而不使用作業(yè)來分配成本。比如某培訓登記中心的費用和績效和接聽電話數(shù)量是密切相關的，但是費用卻不需要通過電話數(shù)量進行結(jié)轉(zhuǎn)，所以可以采用不分配作業(yè)的方式記錄下電話數(shù)量，只作為培訓登記中心差異分析和績效考核使用。5． 實際=目標作業(yè)分配（Target = Actual Activity Allocation）實際=目標作業(yè)分配是一種特殊的非直接作業(yè)分配。實際作業(yè)量是根據(jù)計算接收成本流的成本中心的目標作業(yè)量消耗獲得的。目標作業(yè)量消耗是根據(jù)作業(yè)量（或經(jīng)營率）調(diào)整后的計劃作業(yè)量消耗。舉例來說，某成本中心B計劃100個小時的作業(yè)B1，按此計劃對成本中心A的作業(yè)A1的固定消耗是500個小時，可變消耗是500個小時。如果B實際的B1作業(yè)量是90個小時，即90%的經(jīng)營率，對于A1的目標作業(yè)量消耗就是：500 + 500*90% = 950 小時。這950個小時的作業(yè)A1就作為實際作業(yè)，將成本從A結(jié)轉(zhuǎn)到B。業(yè)務2，3，4，5都使用了作業(yè)的概念，都需要做成本中心和作業(yè)的計劃以及計劃作業(yè)價格的計算。它們也都提供象上文所講的差異分析工具來分析和控制成本中心的間接費用。6． 分攤（Assessment）。即上文成本結(jié)轉(zhuǎn)方法比較中的成本分攤方法。成本分攤的規(guī)則可以有很多，比如根據(jù)統(tǒng)計指標，根據(jù)百分比，根據(jù)權(quán)重，根據(jù)固定金額等等。我們在系統(tǒng)中將分攤規(guī)則定義在一個重要的參數(shù)：分攤循環(huán)中。分攤循環(huán)是多行的。每一行中都定義了分攤成本流的發(fā)送方，接受方，分攤規(guī)則等內(nèi)容。在月末我們指定需要執(zhí)行的循環(huán)，系統(tǒng)自動完成分攤的全過程。分攤使用的是次級成本要素。7． 分配（Distribution）。分配和分攤極為類似。分配的不同是它只處理初級成本要素，而且分配后的成本流仍然保持原成本要素。因此分配被經(jīng)常用于類似水電費，房租等特定成本要素的分配過程。而分攤往往是將某個服務性成本中心的所有費用都以新的形式（次級成本要素）分配出去。8． 預提費用百分比法（Accrued Costs：Percentage Method）有些費用出現(xiàn)在某個會計期間，但是它們覆蓋了若干個會計期間（比如整個會計年度）。比如年底的雙薪或獎金。在管理會計里為了防止費用不恰當?shù)牟?
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