第3章成本中心和內(nèi)部定單doc-文庫吧資料
2024-07-31 17:19本頁面
【正文】 用預(yù)提費(fèi)用的功能來解決這個(gè)問題。8． 預(yù)提費(fèi)用百分比法（Accrued Costs：Percentage Method）有些費(fèi)用出現(xiàn)在某個(gè)會(huì)計(jì)期間，但是它們覆蓋了若干個(gè)會(huì)計(jì)期間（比如整個(gè)會(huì)計(jì)年度）。因此分配被經(jīng)常用于類似水電費(fèi)，房租等特定成本要素的分配過程。分配和分?jǐn)倶O為類似。分?jǐn)偸褂玫氖谴渭?jí)成本要素。每一行中都定義了分?jǐn)偝杀玖鞯陌l(fā)送方，接受方，分?jǐn)傄?guī)則等內(nèi)容。我們?cè)谙到y(tǒng)中將分?jǐn)傄?guī)則定義在一個(gè)重要的參數(shù)：分?jǐn)傃h(huán)中。即上文成本結(jié)轉(zhuǎn)方法比較中的成本分?jǐn)偡椒?。它們也都提供象上文所講的差異分析工具來分析和控制成本中心的間接費(fèi)用。這950個(gè)小時(shí)的作業(yè)A1就作為實(shí)際作業(yè)，將成本從A結(jié)轉(zhuǎn)到B。舉例來說，某成本中心B計(jì)劃100個(gè)小時(shí)的作業(yè)B1，按此計(jì)劃對(duì)成本中心A的作業(yè)A1的固定消耗是500個(gè)小時(shí)，可變消耗是500個(gè)小時(shí)。實(shí)際作業(yè)量是根據(jù)計(jì)算接收成本流的成本中心的目標(biāo)作業(yè)量消耗獲得的。比如某培訓(xùn)登記中心的費(fèi)用和績(jī)效和接聽電話數(shù)量是密切相關(guān)的，但是費(fèi)用卻不需要通過電話數(shù)量進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，所以可以采用不分配作業(yè)的方式記錄下電話數(shù)量，只作為培訓(xùn)登記中心差異分析和績(jī)效考核使用。但是該成本中心的費(fèi)用和績(jī)效卻和某作業(yè)相關(guān)，這時(shí)需要記錄這種作業(yè)量，以利于通過目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較以及差異分析來控制該成本中心的費(fèi)用。 以計(jì)算出來的作業(yè)量來分配發(fā)送方成本中心的成本。在某些情況下，甚至連成本中心提供了多少作業(yè)也不可以明確計(jì)量。這種情況下，可以使用非直接作業(yè)分配。3． 非直接作業(yè)分配（Indirect Activity Allocation）在某些情況下，成本中心提供了多少作業(yè)是可以明確計(jì)量的，但是具體這些作業(yè)是為哪些成本對(duì)象服務(wù)的是無法計(jì)量的，或者即使可以計(jì)量但是太花時(shí)間以至于成本太高。這種情況下的成本流是次級(jí)成本要素的形式。2． 直接作業(yè)分配（Direct Activity Allocation）即上文“作業(yè)認(rèn)定和差異分析方法”。兩種方式的成本流都是初級(jí)成本要素的形式。另外象電話費(fèi)這樣的費(fèi)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記帳時(shí)可能習(xí)慣輸成一行，成本中心是一個(gè)公共成本中心，這樣成本中心會(huì)計(jì)需要根據(jù)清單，將費(fèi)用從該公共成本中心重過帳到各相關(guān)成本中心。 二, 成本中心業(yè)務(wù)1． 重過帳（Reposting）重過帳主要的作用是更正原先錯(cuò)誤的或者簡(jiǎn)化的成本流。作業(yè)認(rèn)定和差異分析方法的缺點(diǎn)在于該方法的理論和操作較為復(fù)雜，而且必須先做成本中心和作業(yè)的計(jì)劃，否則差異是無從談起的。比如費(fèi)用投入的價(jià)格差異是由采購價(jià)格波動(dòng)造成的，費(fèi)用投入的數(shù)量差異是由可變成本的使用效率變化造成的，產(chǎn)能差異（運(yùn)力差異）是由產(chǎn)能使用不足造成的。根據(jù)這個(gè)作業(yè)價(jià)格和實(shí)際作業(yè)量，成本被分別結(jié)轉(zhuǎn)到了航次中。比如圖31中長(zhǎng)江輪給各個(gè)航次提供的航程運(yùn)載就是長(zhǎng)江輪成本中心提供的作業(yè)，這項(xiàng)作業(yè)的計(jì)量單位是“天”。所以成本分?jǐn)偡椒ǖ膯栴}是
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