【正文】 產品成本不計算法 （二）在產品成本固定按年初數計算法 （三）在產品成本按所耗原材料費用計算法 （四）在產品成本按完工產品成本計算法 （五） 約當產量比例法 （六） 在產品成本按定額成本計算法 （七） 定額比例法 Page 61 （五）約當產量比例法 ? 約當產量是指在將月末在產品的數量按照其加工程度和投料程度折合為相當于完工產品的數量。廢品損失計算如表318： 表 318 廢品損失計算表 項目 數量 直接材料 工時 直接工資 制造費用 合計 單位定額成本 廢品定額成本 減：殘值 廢品凈損失 200 23 4600 150 4450 6 1200 2 2400 2400 600 600 7600 150 7450 返回本節(jié)目錄 Page 57 二、停工損失的匯集與分配 （一）停工損失的含義 ?停工損失是指企業(yè)或生產車間、班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、應支付給職工的薪酬、計提的應付福利費、應分配的制造費用等。據此， 200件不可修復廢品損失計算如下： （元）不可修復廢品凈損失（元）廢品應負擔的制造費用（元）廢品應負擔的工資費用（元））（廢品應負擔的材料費用750300750500110000750150%)752022800(197501500150%)752022800(39500100002022022800202200??????????????????????Page 55 一、廢品損失的匯集與分配 （ 2）按定額成本計算廢品損失 ? 指根據廢品的數量和單位產品的定額成本，以及廢品發(fā)現時刻的已投料和已完工的程度計算不可修復廢品損失的方法。則200件不可修復廢品損失計算如下： （元）不可修復廢品凈損失（元）廢品應負擔的制造費用（元）廢品應負擔的工資費用（元）廢品應負擔的材料費用1 2 6 6 2 . 53009 8 7 . 51975100009 8 7 . 52022000197501975202200039500100002022000202200?????????????????Page 54 一、廢品損失的匯集與分配 ? 如果例 315中 200件不可修復廢品是加工到某個階段是發(fā)現，尚未最終完工，只加工到 75℅，則需要計算廢品的約當產量。完工后發(fā)現不可修復廢品 200件， 4000件甲產品總成本為259250元，其中直接材料成本 202200元，直接工資成本 39500元，制造費用 19750元。 ? 廢品損失是指不可修復廢品已耗的實際成本扣除廢品殘值后的凈損失與可修復廢品的修復費用之和。 年度計劃分配率的定額工時數該月該種產品實際產量某月某種產品制造費用年度計劃分配率的定額工時數年度各種產品計劃產量年度制造費用計劃總額年度計劃分配率????返回本節(jié)目錄 返回本章目錄 Page 49 第六節(jié)生產損失的匯集與分配 ? 生產損失是指在生產過程中由于原材料質量不符合要求、生產工人違規(guī)操作以及某些生產組織上的缺陷所引起的各種損失，包括廢品損失和停工損失。 制造費用分配率該產品生產工人工資用某產品應負擔的制造費工資總額車間本期產品生產工人制造費用總額制造費用分配率???機器工時比例法 ? 機器工時比例法是按照各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配制造費用的一種方法。該企業(yè)生產甲、乙兩種產品，200 年 3月份基本生產車間發(fā)生的制造費用為70320元，該月甲、乙兩種產品耗用的實際工時分別為 12480小時和 5100小時。該企業(yè)機修車間每小時的計劃單位成本為21元，供電車間每度電的計劃單位成本為 ，輔助生產費用分配表見表 316： Page 43 輔助生產車間 機修 供電 金額合計 待分配輔助生產費用 104000 153120 257120 提供勞務數量 5200 174 000 計劃單位成本 21 輔助生產車間 機修車間 耗用數量 14000 分配金額 12880 12880 供電車間 耗用數量 200 分配金額 4200 4200 基本生產車間 甲產品耗用 耗用數量 52022 分配金額 47840 47840 一般耗用 耗用數量 4200 70 000 分配金額 88200 64400 152600 行政管理部門 耗用數量 800 38 000 分配金額 16800 34960 51760 按計劃成本分配合計 109200 160 080 269280 輔助生產車間實際成本 * 116880 157320 274200 輔助生產車間成本差異 7680 2760 4920 表 316 輔助生產費用分配表 *輔助生產實際成本：機修 =104 000+12880=116880 供電 =153120+4200=157320 返回本節(jié)目錄 返回本章目錄 Page 44 第五節(jié) 制造費用的匯集與分配 一、制造費用的匯集 二、 制造費用的分配 Page 45 二、制造費用的分配 生產工人工時比例法 ? 生產工人工時比例法是指以各種產品的生產工時數作為分配標準來分配制造費用的一種方法。 單位成本勞務數量某輔助車間提供產品或單位成本或勞務數量助車間產品該輔助車間耗用其他輔費用某輔助車間直接發(fā)生的????Page 39 二、輔助生產費用的分配 ? 【 例 312】 ： 仍采用例 39資料，運用代數分配法，計算如下： ? 設：機修車間修理單位成本為 x（元 /小時），供電車間供電單位成本為 y（元 /度），建立方程如下 ： ? 解上述方程，求得： ? xy yx 5 2 0 01 4 0 0 01 0 4 0 0 0 1 7 4 0 0 02022 5 3 1 2 0 ?? ??? 4 3 8 6 6 9 9 0 5 7 9 1 5 ??xyPage 40 輔助生產車間 機修 供電 金額合計 待分配輔助生產費用 104000 153120 257120 供應勞務數量 5200 174 000 實際單位成本 386 693 579 157 輔助生 產車間 機修車間 耗用數量 14 000 分配金額 供電車間 耗用數量 200 分配金額 基本生 產車間 甲產品耗用 耗用數量 52 000 分配金額 一般耗用 耗用數量 4200 70 000 分配金額 行政管理部門 耗用數量 800 38 000 分配金額 分配金額合計 表 315 輔助生產費用分配表 返回本節(jié)目錄 Page 41 二、輔助生產費用的分配 計劃成本分配法 ? 計劃成本分配法是輔助生產車間先按為各受益部門（包括其他輔助生產車間在內）提供的產品或勞務的數量和各種產品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產費用，然后再將輔助生產車間實際發(fā)生的費用（輔助生產車間待分配費用加上其他輔助生產車間按計劃單位成本分配轉入的費用）與按計劃單位成本分配轉出的計劃成本之間的差異，追加分配給輔助生產車間以外的各受益部門，為了簡化計算工作，也可以全部記入“管理費用”帳戶。 Page 35 二、輔助生產費用的分配 ? 第一階段交互分配 率其他輔助車間費用分配間的產品或勞務量該車間耗用其他輔助車他輔助車間的費用某輔助車間應承擔的其產品或勞務總量該輔助生產車間提供的配前待分配費用該輔助生產車間交互分配率某輔助生產車間費用分???? 第二階段對外分配 或勞務總量其他輔助車間耗用產品務總量該車間提供的產品或勞際費用該車間交互分配后的實費用分配率交互分配后某輔助車間分配轉出的費用分配轉入的費用用該車間交互分配前的費的實際費用交互分配后某輔助車間?????Page 36 二、輔助生產費用的分配 ? 例 [311]：仍以例 3