第3章成本中心和內(nèi)部定單doc-在線瀏覽
2024-08-28 17:19本頁(yè)面
【正文】 業(yè)價(jià)值鏈的下一環(huán)。我們?cè)谙到y(tǒng)中為該作業(yè)計(jì)算了一個(gè)作業(yè)價(jià)格，該價(jià)格一般是系統(tǒng)根據(jù)成本中心在通常的產(chǎn)能利用率下和在通常的費(fèi)用支出計(jì)劃下計(jì)算出來(lái)的。對(duì)于長(zhǎng)江輪成本中心，企業(yè)既有投入也有產(chǎn)出，兩者是不平衡的，系統(tǒng)自動(dòng)將這之間的差異分離成各種差異類別，不同的差異類別的產(chǎn)生是有不同的原因的，我們因此可以追查成本偏離目標(biāo)的責(zé)任。量化的差異為我們提供了成本控制的風(fēng)向標(biāo)。從上述比較中我們可以看出ERP系統(tǒng)提供了眾多結(jié)轉(zhuǎn)成本的工具，企業(yè)實(shí)際選用哪幾種將視乎成本流的實(shí)際情況和管理層的目標(biāo)而定。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做費(fèi)用憑證時(shí)輸錯(cuò)了成本中心，而成本中心不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)鍵字段，所以可以由成本中心會(huì)計(jì)在成本中心模塊中做重過(guò)帳，而不去影響財(cái)務(wù)憑證。技術(shù)上這種類型的重過(guò)帳有兩種：一種是參照某張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證行項(xiàng)目的重過(guò)帳，另一種是不帶參照的重過(guò)帳。此外，對(duì)于直接作業(yè)分配，也有一種特殊類型的重過(guò)帳用于更正錯(cuò)誤。這種方法適用于成本中心對(duì)其他成本對(duì)象提供的作業(yè)是可以明確計(jì)量的情況下的成本分配。直接作業(yè)分配既可以是在成本中心會(huì)計(jì)中輸入，也可以是在工票確認(rèn)（參見第6章生產(chǎn)成本控制）或工時(shí)單（Time sheet）過(guò)帳時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生。比如我們可以記錄下質(zhì)檢員檢查測(cè)試存貨所花的小時(shí)數(shù)，但是如果要記錄這些時(shí)間具體是花在檢測(cè)哪些原材料或產(chǎn)成品上卻太費(fèi)事費(fèi)力了。非直接作業(yè)分配是記錄下該成本中心提供的作業(yè)量，在期末根據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)（比如統(tǒng)計(jì)指標(biāo)）將作業(yè)分配到各種接收服務(wù)的成本對(duì)象上。這時(shí)候可以定義成本流接收方的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和作業(yè)之間的換算權(quán)重來(lái)間接計(jì)算作業(yè)量。4． 不分配作業(yè)過(guò)帳（Posting NonAllocatable Activities）在某些情況下，某些成本中心的費(fèi)用完全不依賴作業(yè)分配到其它成本對(duì)象上去。這時(shí)可以用不分配作業(yè)的形式，只記錄下作業(yè)量而不使用作業(yè)來(lái)分配成本。5． 實(shí)際=目標(biāo)作業(yè)分配（Target = Actual Activity Allocation）實(shí)際=目標(biāo)作業(yè)分配是一種特殊的非直接作業(yè)分配。目標(biāo)作業(yè)量消耗是根據(jù)作業(yè)量（或經(jīng)營(yíng)率）調(diào)整后的計(jì)劃作業(yè)量消耗。如果B實(shí)際的B1作業(yè)量是90個(gè)小時(shí)，即90%的經(jīng)營(yíng)率，對(duì)于A1的目標(biāo)作業(yè)量消耗就是：500 + 500*90% = 950 小時(shí)。業(yè)務(wù)2，3，4，5都使用了作業(yè)的概念，都需要做成本中心和作業(yè)的計(jì)劃以及計(jì)劃作業(yè)價(jià)格的計(jì)算。6． 分?jǐn)偅ˋssessment）。成本分?jǐn)偟囊?guī)則可以有很多，比如根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，根據(jù)百分比，根據(jù)權(quán)重，根據(jù)固定金額等等。分?jǐn)傃h(huán)是多行的。在月末我們指定需要執(zhí)行的循環(huán)，系統(tǒng)自動(dòng)完成分?jǐn)偟娜^(guò)程。7． 分配（Distribution）。分配的不同是它只處理初級(jí)成本要素，而且分配后的成本流仍然保持原成本要素。而分?jǐn)偼菍⒛硞€(gè)服務(wù)性成本中心的所有費(fèi)用都以新的形式（次級(jí)成本要素）分配出去。比如年底的雙薪或獎(jiǎng)金。百
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