【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00多萬(wàn)，年出院病人1200多人次，門(mén)診年接診為12000人次，年手術(shù)人次為300多人次。衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)不合理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局不合理，大醫(yī)院過(guò)于集中在市中心區(qū)域，人才物等衛(wèi)生資源過(guò)于集中在大醫(yī)院。病人流向不合理，醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益較差，衛(wèi)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。社區(qū)衛(wèi)生資源和衛(wèi)生服務(wù)較薄弱，缺乏開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的全科醫(yī)生，尚未形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、綜合醫(yī)院和專(zhuān)科醫(yī)院合理分工的醫(yī)療服務(wù)體系。農(nóng)村部分衛(wèi)生院資源不足或經(jīng)營(yíng)效益差，衛(wèi)技人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低。 政府對(duì)衛(wèi)生投入不足，尤其是農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的財(cái)政補(bǔ)助到位率低。各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的合理補(bǔ)償機(jī)制也未得到根本解決。 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制缺乏活力?，F(xiàn)行衛(wèi)生管理體制已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不利于解決目前衛(wèi)生服務(wù)水平與群眾衛(wèi)生服務(wù)需求之間的矛盾；各種醫(yī)療服務(wù)要素的準(zhǔn)入制度亟待建立和完善，各級(jí)、各類(lèi)醫(yī)院和社會(huì)個(gè)體醫(yī)、藥店相互之間缺乏公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；衛(wèi)生信息化的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，各類(lèi)信息報(bào)告和信息發(fā)布系統(tǒng)尚不完善，急需加強(qiáng)各種衛(wèi)生調(diào)查和統(tǒng)計(jì)的規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)；一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量及水平群眾仍不滿(mǎn)意，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生；醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的趨勢(shì)有待進(jìn)一步控制?，F(xiàn)中醫(yī)院面臨的困難：醫(yī)院人才編制少，人才缺乏、設(shè)備不齊全；醫(yī)院長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)，難保證職工人員福利；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，其中醫(yī)院技術(shù)、勢(shì)力薄弱；技術(shù)、專(zhuān)科人才少。 （二）衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)保障體系的建立，市民健康意識(shí)的不斷加強(qiáng)，醫(yī)學(xué)模式與健康模式的轉(zhuǎn)變，以及我市進(jìn)入老年型社會(huì)等因素，市民對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求在擴(kuò)大，要求在提高，迫切要求建立與之相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，滿(mǎn)足人民群眾的健康消費(fèi)需求。 “十二五”期間，衛(wèi)生事業(yè)將進(jìn)入體制性轉(zhuǎn)軌階段。貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》及其配套文件，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生體制改革的整體推進(jìn)，將使我市現(xiàn)行衛(wèi)生資源布局、衛(wèi)生管理體制、醫(yī)療服務(wù)體系、服務(wù)模式、補(bǔ)償政策、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制發(fā)生全方位的變革；將對(duì)強(qiáng)化衛(wèi)生依法行政職能、重組公共衛(wèi)生資源帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 隨著醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展，疾病的診療水平將進(jìn)一步提高。同時(shí)，新技術(shù)、新藥物的應(yīng)用也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用的迅速上漲。此外，醫(yī)生職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增大和自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，會(huì)進(jìn)一步加劇 “大檢查”、重復(fù)檢查的趨勢(shì)，使醫(yī)療費(fèi)用繼續(xù)上漲。 目前，一些傳染性疾病仍未得到完全控制，病毒性肝炎、霍亂、痢疾、傷寒、結(jié)核等仍是危害群眾健康的主要傳染??；高血壓、糖尿病、精神病等慢性非傳染性疾病和老年疾病不斷增加，心腦血管疾病、惡性腫瘤在死因統(tǒng)計(jì)中占居更突出的位置；意外傷害、艾滋病、性病等呈上升趨勢(shì)，我市防病治病形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻。此外，伴隨我市都市化和工業(yè)化進(jìn)程的加速，也將帶來(lái)生態(tài)環(huán)境、公共衛(wèi)生等一系列新的衛(wèi)生問(wèn)題。（三）戰(zhàn)略目標(biāo)未來(lái)15年縣市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：加快建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，適應(yīng)本市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和滿(mǎn)足人民多層次、多樣化健康需求的醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健和衛(wèi)生監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)人人享有與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的衛(wèi)生保健，居民生活質(zhì)量和生命質(zhì)量明顯提高。我公司愿建立比較完善的富于競(jìng)爭(zhēng)活力的醫(yī)療服務(wù)體系，防治有力、反應(yīng)快速的預(yù)防保健體系和公平、公開(kāi)、公正的衛(wèi)生監(jiān)督綜合執(zhí)法體系，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)區(qū)域性中心城市的作用進(jìn)一步增強(qiáng)。第四章：醫(yī)院介紹一、醫(yī)院簡(jiǎn)介公司名稱(chēng) 重慶立丹 香港國(guó)際醫(yī)療控股集團(tuán)有限公司醫(yī)院性質(zhì)非盈利性醫(yī)院（赫章縣中醫(yī)院）注冊(cè)資本1000萬(wàn) 股權(quán)結(jié)構(gòu)股東名稱(chēng)出資額（萬(wàn)元）持股比例家族成員1000100%主要業(yè)務(wù)主要疾病的診斷、治療、護(hù)理、康復(fù)、預(yù)防及保健等服務(wù)設(shè)施條件預(yù)計(jì)采購(gòu)四維彩色B超一臺(tái)，CR或DR設(shè)備一臺(tái)，全自動(dòng)生化儀、麻醉機(jī)一臺(tái)、心電監(jiān)護(hù)儀若干、手術(shù)顯微鏡一臺(tái)及各專(zhuān)科設(shè)備若干等設(shè)備，價(jià)值約350萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)狀況醫(yī)院現(xiàn)年門(mén)診12000人次，年住院1200人次。年手術(shù)300人次二、醫(yī)院沿革（一）醫(yī)院前身赫章縣中醫(yī)院是一所非盈利性的國(guó)家公立醫(yī)院，也是全縣唯一一家縣級(jí)（一級(jí)）中醫(yī)院，成立于1991年12月，占地面積為75平方米，總建筑面積300平方米，人員編制17人，床位10張，設(shè)備總價(jià)值30萬(wàn)元，門(mén)診、病房、中西藥房、庫(kù)房以及各種醫(yī)技科室、辦公室均擁擠在一起。醫(yī)院于2004年租用原商貿(mào)酒樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，后因商貿(mào)酒樓進(jìn)行拍賣(mài)，醫(yī)院于2008年租用民主路鄉(xiāng)企局房屋1000平方米來(lái)做業(yè)務(wù)房?，F(xiàn)編制人員為12人，聘用人員為34人，床位不足50張，現(xiàn)擁有設(shè)備：500毫安X光機(jī)一臺(tái)，C臂一臺(tái)，腹腔鏡一臺(tái)，黑白B超一臺(tái)，半自動(dòng)生化儀設(shè)備。（二）升級(jí)為專(zhuān)科醫(yī)院根據(jù)發(fā)展的需要挖掘技術(shù)人員，中醫(yī)院以中醫(yī)科、骨創(chuàng)傷科、脊柱外科、外科等為重點(diǎn)科室，力爭(zhēng)成為全市、全國(guó)知名專(zhuān)科醫(yī)院及綜合性醫(yī)療單位。2012年底預(yù)計(jì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破600萬(wàn)元，凈利潤(rùn)300萬(wàn)元，門(mén)診人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)人次，住院人數(shù)達(dá)到1000人次；2013年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1000萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 600 萬(wàn)元。（三）醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展，醫(yī)院原有的硬件設(shè)施將成為醫(yī)院規(guī)模上檔次、服務(wù)上檔次的瓶頸，集團(tuán)預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)了社區(qū)背后的土地，并對(duì)醫(yī)院進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，決定對(duì)中醫(yī)院進(jìn)行改擴(kuò)建。改擴(kuò)建后的中醫(yī)院要成為全縣及全市具有規(guī)模性大型綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)及國(guó)際水準(zhǔn)的專(zhuān)科醫(yī)院，成為面向全縣、全市、全國(guó)一個(gè)窗口。三、醫(yī)院管理（一）員工隊(duì)伍狀況由于目前醫(yī)院的用人機(jī)制采取“總院培養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)配，輪流轉(zhuǎn)崗”的方式，各分院的人員全部由保定總院進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉，再根據(jù)各醫(yī)院發(fā)展及個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)配，主要的醫(yī)護(hù)人員一般半年或一年進(jìn)行輪換。正高職稱(chēng)（人）2副高職稱(chēng)（人）4中級(jí)職稱(chēng)（人）12初級(jí)職稱(chēng)（人）602. 組織架構(gòu)醫(yī)院目前下設(shè)科室：門(mén)診、住院部、檢驗(yàn)科、功能科等。（二）企業(yè)文化 “三愛(ài)”精神：愛(ài)醫(yī)院如愛(ài)家，愛(ài)病人如家人，愛(ài)同事如兄弟姐妹 “三愛(ài)”精神，形成醫(yī)院特有的企業(yè)文化，成為全院?jiǎn)T工的行為準(zhǔn)則。 患難家庭困難無(wú)力