【文章內(nèi)容簡介】 00多萬，年出院病人1200多人次，門診年接診為12000人次，年手術(shù)人次為300多人次。衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)不合理。醫(yī)療機構(gòu)布局不合理，大醫(yī)院過于集中在市中心區(qū)域，人才物等衛(wèi)生資源過于集中在大醫(yī)院。病人流向不合理，醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益較差，衛(wèi)生資源浪費現(xiàn)象較為嚴重。社區(qū)衛(wèi)生資源和衛(wèi)生服務(wù)較薄弱，缺乏開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的全科醫(yī)生，尚未形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院合理分工的醫(yī)療服務(wù)體系。農(nóng)村部分衛(wèi)生院資源不足或經(jīng)營效益差，衛(wèi)技人才隊伍素質(zhì)偏低。 政府對衛(wèi)生投入不足，尤其是農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的財政補助到位率低。各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的合理補償機制也未得到根本解決。 衛(wèi)生機構(gòu)管理體制和內(nèi)部運行機制缺乏活力。現(xiàn)行衛(wèi)生管理體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不利于解決目前衛(wèi)生服務(wù)水平與群眾衛(wèi)生服務(wù)需求之間的矛盾；各種醫(yī)療服務(wù)要素的準入制度亟待建立和完善，各級、各類醫(yī)院和社會個體醫(yī)、藥店相互之間缺乏公平、有序的競爭機制；衛(wèi)生信息化的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，各類信息報告和信息發(fā)布系統(tǒng)尚不完善，急需加強各種衛(wèi)生調(diào)查和統(tǒng)計的規(guī)范化和科學化建設(shè)；一些醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量及水平群眾仍不滿意，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；醫(yī)療費用增長過快的趨勢有待進一步控制?，F(xiàn)中醫(yī)院面臨的困難：醫(yī)院人才編制少，人才缺乏、設(shè)備不齊全；醫(yī)院長期負債經(jīng)營，難保證職工人員福利；市場競爭大，其中醫(yī)院技術(shù)、勢力薄弱；技術(shù)、?？迫瞬派?。 （二）衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，符合社會主義市場經(jīng)濟的社會保障體系的建立，市民健康意識的不斷加強，醫(yī)學模式與健康模式的轉(zhuǎn)變，以及我市進入老年型社會等因素，市民對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求在擴大，要求在提高，迫切要求建立與之相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，滿足人民群眾的健康消費需求。 “十二五”期間，衛(wèi)生事業(yè)將進入體制性轉(zhuǎn)軌階段。貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導意見》及其配套文件，實現(xiàn)衛(wèi)生體制改革的整體推進，將使我市現(xiàn)行衛(wèi)生資源布局、衛(wèi)生管理體制、醫(yī)療服務(wù)體系、服務(wù)模式、補償政策、內(nèi)部運行機制發(fā)生全方位的變革；將對強化衛(wèi)生依法行政職能、重組公共衛(wèi)生資源帶來機遇和挑戰(zhàn)。 隨著醫(yī)學科技的發(fā)展，疾病的診療水平將進一步提高。同時，新技術(shù)、新藥物的應(yīng)用也會導致醫(yī)療費用的迅速上漲。此外，醫(yī)生職業(yè)風險的增大和自我保護意識的增強，會進一步加劇 “大檢查”、重復(fù)檢查的趨勢，使醫(yī)療費用繼續(xù)上漲。 目前，一些傳染性疾病仍未得到完全控制，病毒性肝炎、霍亂、痢疾、傷寒、結(jié)核等仍是危害群眾健康的主要傳染病；高血壓、糖尿病、精神病等慢性非傳染性疾病和老年疾病不斷增加，心腦血管疾病、惡性腫瘤在死因統(tǒng)計中占居更突出的位置；意外傷害、艾滋病、性病等呈上升趨勢，我市防病治病形勢仍很嚴峻。此外，伴隨我市都市化和工業(yè)化進程的加速，也將帶來生態(tài)環(huán)境、公共衛(wèi)生等一系列新的衛(wèi)生問題。（三）戰(zhàn)略目標未來15年縣市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體目標是：加快建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求，適應(yīng)本市社會經(jīng)濟發(fā)展水平和滿足人民多層次、多樣化健康需求的醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健和衛(wèi)生監(jiān)督體系，實現(xiàn)人人享有與社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的衛(wèi)生保健，居民生活質(zhì)量和生命質(zhì)量明顯提高。我公司愿建立比較完善的富于競爭活力的醫(yī)療服務(wù)體系，防治有力、反應(yīng)快速的預(yù)防保健體系和公平、公開、公正的衛(wèi)生監(jiān)督綜合執(zhí)法體系，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)區(qū)域性中心城市的作用進一步增強。第四章：醫(yī)院介紹一、醫(yī)院簡介公司名稱 重慶立丹 香港國際醫(yī)療控股集團有限公司醫(yī)院性質(zhì)非盈利性醫(yī)院（赫章縣中醫(yī)院）注冊資本1000萬 股權(quán)結(jié)構(gòu)股東名稱出資額（萬元）持股比例家族成員1000100%主要業(yè)務(wù)主要疾病的診斷、治療、護理、康復(fù)、預(yù)防及保健等服務(wù)設(shè)施條件預(yù)計采購四維彩色B超一臺，CR或DR設(shè)備一臺，全自動生化儀、麻醉機一臺、心電監(jiān)護儀若干、手術(shù)顯微鏡一臺及各?？圃O(shè)備若干等設(shè)備，價值約350萬元經(jīng)營狀況醫(yī)院現(xiàn)年門診12000人次，年住院1200人次。年手術(shù)300人次二、醫(yī)院沿革（一）醫(yī)院前身赫章縣中醫(yī)院是一所非盈利性的國家公立醫(yī)院，也是全縣唯一一家縣級（一級）中醫(yī)院，成立于1991年12月，占地面積為75平方米，總建筑面積300平方米，人員編制17人，床位10張，設(shè)備總價值30萬元，門診、病房、中西藥房、庫房以及各種醫(yī)技科室、辦公室均擁擠在一起。醫(yī)院于2004年租用原商貿(mào)酒樓開展業(yè)務(wù)，后因商貿(mào)酒樓進行拍賣，醫(yī)院于2008年租用民主路鄉(xiāng)企局房屋1000平方米來做業(yè)務(wù)房?，F(xiàn)編制人員為12人，聘用人員為34人，床位不足50張，現(xiàn)擁有設(shè)備：500毫安X光機一臺，C臂一臺，腹腔鏡一臺，黑白B超一臺，半自動生化儀設(shè)備。（二）升級為?？漆t(yī)院根據(jù)發(fā)展的需要挖掘技術(shù)人員，中醫(yī)院以中醫(yī)科、骨創(chuàng)傷科、脊柱外科、外科等為重點科室，力爭成為全市、全國知名專科醫(yī)院及綜合性醫(yī)療單位。2012年底預(yù)計，實現(xiàn)營業(yè)收入突破600萬元，凈利潤300萬元，門診人數(shù)達到2萬人次，住院人數(shù)達到1000人次；2013年，預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入 1000萬元，凈利潤 600 萬元。（三）醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展，醫(yī)院原有的硬件設(shè)施將成為醫(yī)院規(guī)模上檔次、服務(wù)上檔次的瓶頸，集團預(yù)計購買了社區(qū)背后的土地，并對醫(yī)院進行重新規(guī)劃設(shè)計，決定對中醫(yī)院進行改擴建。改擴建后的中醫(yī)院要成為全縣及全市具有規(guī)模性大型綜合醫(yī)療機構(gòu)及國際水準的專科醫(yī)院，成為面向全縣、全市、全國一個窗口。三、醫(yī)院管理（一）員工隊伍狀況由于目前醫(yī)院的用人機制采取“總院培養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)配，輪流轉(zhuǎn)崗”的方式，各分院的人員全部由保定總院進行培養(yǎng)、鍛煉，再根據(jù)各醫(yī)院發(fā)展及個人情況進行調(diào)配，主要的醫(yī)護人員一般半年或一年進行輪換。正高職稱（人）2副高職稱（人）4中級職稱（人）12初級職稱（人）602. 組織架構(gòu)醫(yī)院目前下設(shè)科室：門診、住院部、檢驗科、功能科等。（二）企業(yè)文化 “三愛”精神：愛醫(yī)院如愛家，愛病人如家人，愛同事如兄弟姐妹 “三愛”精神，形成醫(yī)院特有的企業(yè)文化，成為全院員工的行為準則。 患難家庭困難無力