設(shè)備管理人員績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備管理人員績(jī)效考核設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備動(dòng)力部4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部5設(shè)備保

2025-04-08 04:20

實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員工作績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】1實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理人員工作績(jī)效考核表(20學(xué)年——20學(xué)年)單位：姓名：專業(yè)職務(wù)：

2025-05-14 07:19

管理人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績(jī)效考核原則1.

2024-09-01 12:14

三鹿集團(tuán)中高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)庫-資料下載頁

【總結(jié)】三鹿集團(tuán)中高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)庫北大縱橫管理咨詢公司二零零六年十二月三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：前言本績(jī)效考核指標(biāo)庫配合三鹿集團(tuán)中高層管理人員年薪制績(jī)效考核使用。在考核周期開

2025-01-20 21:27

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)

2025-08-08 02:50

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)

2025-04-07 22:02

管理人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績(jī)效考核原則1.公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序

2025-04-07 22:02

研發(fā)中心績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科研發(fā)中心績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研發(fā)中心主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10研發(fā)中心主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源

2025-07-18 12:50

積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正、副部長(zhǎng)工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率3、生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率定性指標(biāo)1、計(jì)劃的合理性

2025-05-14 03:19

某積成電子企業(yè)財(cái)務(wù)部員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某積成電子企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、部門內(nèi)管理費(fèi)用控制率2、財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度3、投資融資收益定性指標(biāo)1、日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督有力，未發(fā)生

2025-08-01 23:14

公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺性，落實(shí)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，本著公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對(duì)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效百分...

2024-11-18 22:57

中心管理人員績(jī)效考核管理辦法(doc7頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：中心管理人員績(jī)效考核管理辦法(DOC7頁) 中心管理人員績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為全面了解，評(píng)估管理人員工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高中心工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證各項(xiàng)管理工...

2024-11-18 22:41

如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核？第一、要知道考核中的用人理念　　首先賽馬又相馬：　　馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高

2025-08-18 19:26

架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任-資料下載頁

【總結(jié)】架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任書甲方：中鐵二局公司項(xiàng)目部乙方：中鐵二局公司項(xiàng)目部架子隊(duì)為明確甲乙雙方在工程項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在項(xiàng)目實(shí)施中的管理行為，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本績(jī)效考核責(zé)任書。一、工程范圍1．工程名稱：工程。2．工程地點(diǎn)

2025-08-14 11:23

公司管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-

2025-06-30 18:52

集成電子企業(yè)研發(fā)中心管理人員工作績(jī)效主要考核指標(biāo)doc-閱讀頁

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