【總結】第三章統(tǒng)計分析方法(二)?概要本章你將學會統(tǒng)計分析方法中的動態(tài)分析法、因素分析法、相關分析法、回歸分析法、平衡分析法和圖示分析法1法。?目標要求掌握各種分析方法的基本原理;掌握每種分析方法的應用場合;增強統(tǒng)計分析的實際能力。1v動態(tài)分析法v因素分析法v相關分析法v回歸分析法v平衡分析法v圖
2025-01-22 17:43
【總結】手機行業(yè)投訴統(tǒng)計分析報告手機行業(yè)投訴統(tǒng)計分析報告 一、概況 據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2009年2月底,,%;%。隨著手機用戶的快速增加,2009年度手機行業(yè)用戶投訴再創(chuàng)下歷史新高,行業(yè)產品質量及售后服務存在的問題也愈發(fā)突出?! ?009年,中國電子商會主辦的315消費電子投訴網(wǎng)(以下簡稱315TS)共接到涉
2024-08-12 12:43
【總結】3/3客戶關系室主任職務說明書崗位名稱客戶關系室主任崗位編號KF-12所在部門省客戶服務中心崗位定員1直接上級省客戶服務中心主任、副主任職系直接下級外呼業(yè)務主管、營銷策劃員、現(xiàn)場主管、客戶經理、統(tǒng)計分析員、質量檢察員薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:省客服中心外呼業(yè)務綜合管理職責與工
2024-08-13 05:56
【總結】1一、統(tǒng)計分析二、統(tǒng)計分析報告第一部分:統(tǒng)計分析的基本問題2統(tǒng)計分析就是根據(jù)統(tǒng)計研究的目的和要求,運用有關的統(tǒng)計分析方法和指標,將數(shù)字資料和具體情況結合起來,進行層層深入的解剖和分析,從中概括出事物的內在聯(lián)系和發(fā)展的規(guī)律性,并在此基礎上作出結論,提出建議。統(tǒng)計分析3統(tǒng)計分析
2024-08-02 18:23
【總結】3/3財務中心統(tǒng)計員職務說明書一、基本資料資料編號:財0051、職務名稱:統(tǒng)計員2、直接上級:財務中心一線經理3、所屬部門:財務中心4、工資等級:C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質:服務人員10、分析人員:1
2024-07-27 15:16
【總結】3/3數(shù)據(jù)分析職務說明書崗位名稱數(shù)據(jù)分析崗位編號JF-16所在部門計費業(yè)務中心崗位定員2+1直接上級數(shù)據(jù)分析組組長職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期本職:根據(jù)業(yè)務支撐系統(tǒng)現(xiàn)有資源,對XX公司及競爭對手業(yè)務發(fā)展變化趨勢、話務特征,進行深層次的挖掘和綜合性的分析,為市場經營活動及公司領導決策,提供
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632統(tǒng)計分析專員職位名稱統(tǒng)計分析專員職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核準人職位概要:組織、監(jiān)督、指導完成各類統(tǒng)計報表,并提交上級領導。工作內容:建立統(tǒng)計報表體系;匯總統(tǒng)計分析所需信息,整理、分
2024-09-01 13:20
【總結】并聯(lián)審批查詢統(tǒng)計分析系統(tǒng)詳細設計說明書目錄1引言.........................................................................................................................................
2024-10-07 06:16
【總結】5/5崗位說明書崗位名稱審計分析崗位編號所在部門財務部崗位定員1直接上級財務副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:協(xié)助部門領導完成集團公司下屬各子公司、分公司、工廠財務審計工作,協(xié)助領導完成計劃和預算執(zhí)行情況等專項審計,協(xié)助領導完成公司招標采購工作,協(xié)助領導完成公司基建工程、設備大中
2025-06-26 14:40
【總結】3/3主任職務說明書崗位名稱安保中心主任崗位編號AB-01所在部門安保中心崗位定員直接上級綜合部主任、省公司主管安全工作副總經理職系直接下級哈市經警大隊長、安全管理員薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:按照全省移動通信發(fā)展要求做好安全保衛(wèi)、消防安全、安全生產管理工作職責與工作任務:
2024-07-27 15:29
【總結】服務督察中心技術序列基準崗位目錄單位:市場經營部服務督察中心序列類別崗位名稱主要工作內容管理經理服務熱線值班長負責匯總用戶投訴量、處理、派單經理服務熱線值班員受理、處理、咨詢、回訪用戶
2024-08-30 08:46
【總結】崗位競爭演講稿競崗人:XXX競爭崗位:集團公司工程進度統(tǒng)計分析員XXXX公司工程部施工員尊敬的領導、各位評委、各位同事們:大家好!我叫XXX,首先感謝各位領導為公司的生存和發(fā)展所設立的這種競爭機制,使我也能夠有幸在這里競聘適合自己的崗位。我競爭的是集團公司工程進度統(tǒng)計分析員和XXX
2024-08-22 20:20
【總結】SPSS統(tǒng)計分析從基礎到實踐(第2版)聯(lián)系Email:描述性統(tǒng)計分析描述性統(tǒng)計分析是基礎的統(tǒng)計分析過程。通過描述性統(tǒng)計分析,可以挖掘出很多統(tǒng)計量的特征。1、描述性統(tǒng)計量:集中趨勢與離散趨勢2、頻數(shù)分布表分析3、基礎統(tǒng)計量分析4、探索性分析5、列聯(lián)表分析6、相對比分析描述性統(tǒng)計量
2025-05-11 23:35
【總結】人力資源部副經理崗位說明書崗位名稱人力資源部副經理崗位編號HR-02所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部經理職系直接下級人力資源部除經理外其他成員薪酬體系所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃協(xié)助部門經理統(tǒng)籌安排人力資源管理方面的各項事宜職責與工作任務:職責一職責表
2024-08-19 10:34
【總結】第四章????統(tǒng)計分析方法(三)?概要????本專題你將學會統(tǒng)計分析方法中的盈虧平衡分析法、綜合分析法?、科技進步測定法?、聚類分析法、投入產出分析法等方法。?目標要求????掌握各種分析方法的基本原理;?
2025-01-23 21:18