集團統(tǒng)計分析員和工程部施工員競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-27 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)計 分析 ，嘉源逸居二期 順利 在 09年 9 月底交房 。 在嘉源盛景工地， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我深入現(xiàn)場，對每個單體樓每日對進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計并上報領(lǐng)導(dǎo)，多次與工程部施工員和施工單位人員一起溝通 由于材料、人員不足等影響進(jìn)度的原因， 制訂出加快工程進(jìn)度的方案，并多次參加工程 監(jiān)理例會對工程進(jìn)度進(jìn)行督促強調(diào)，經(jīng)過努力，盛景在規(guī)定時間辦理了預(yù)售許可證 ；并通過對工程進(jìn)度的統(tǒng)計分析，參與了按工程 形象 進(jìn)度進(jìn)行撥付款計劃的審核 。 在武夷御泉名城工地我也 參與了 對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計督促。通過以上的工作實際， 相信我能夠勝任 工程進(jìn)度統(tǒng)計 分析 員 這個工作。 如果我競爭上這個工作，我將 主要 從以下幾點 開展 工作： 3 督促各工程部按照公司要求提交各工程相應(yīng)的日進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃 ， 并提出審批意見 向領(lǐng)導(dǎo)匯報 ； 通過深入現(xiàn)場實際 、 電話溝通等 多種 方式 掌握 現(xiàn)場 每日的 實際進(jìn)度 ，并階段性的向領(lǐng)導(dǎo)匯報； 做好進(jìn)度計劃 控制 管理， 結(jié)合各項 進(jìn)度計劃與工程部 等 人員 分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因 ， 通過 與 現(xiàn)場 人員 溝通、監(jiān)理例會等途徑督促各責(zé)任人加快工程進(jìn)
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