【文章內(nèi)容簡介】 程進行正式驗收，填寫裝修工程竣工驗收報告。 c. 工程竣工驗收后1周內(nèi)，應(yīng)與物業(yè)或其它部門辦理移交手續(xù)。移交清單 應(yīng)包括以下方面： 全套竣工圖/設(shè)備保修單/使用說明/鑰匙/家具保用單/養(yǎng)護說明/特殊裝 修養(yǎng)護說明/部分裝修備用材料等。4 預(yù)結(jié)算質(zhì)量管理 參照《基建工程管理規(guī)定》第9條 （《基建工程管理規(guī)定》附后）5 裝修工作管理范圍 參與有關(guān)室內(nèi)、室外裝修及環(huán)境設(shè)計的立項工作。 直接進行方案設(shè)計階段工作或進行方案審校，提供審核意見。 參與裝修合同的談判和家具、設(shè)備、材料等方面合同的談判。 進行裝修工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 進行裝修預(yù)結(jié)算方面的工作。 裝修工程的保養(yǎng)、維修工作。 有關(guān)室內(nèi)環(huán)境、室外環(huán)境的設(shè)計、家具訂購、設(shè)備訂購、材料訂購方面的工作。 附: 基建工程管理規(guī)定36 / 361 設(shè)計、施工承包單位的選定 根據(jù)工程規(guī)模、功能要求邀請13個有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計院進 行方案設(shè)計，方案中選者即為該工程施工圖設(shè)計承包單位；或者 由營銷部直接指定設(shè)計單位。 項目工程及重大裝修工程采用議標形式擇優(yōu)選定施工單位。 由營銷部編制包含工程綜合說明、設(shè)計圖紙和技術(shù)說明、投標須 知、合同條件等內(nèi)容的招標書，邀請35家施工單位投標。 由營銷部、物業(yè)課、財務(wù)課派員，對各投標書中工程造價、工期、 施工方案及投標單位的考察情況進行綜合評定，推薦1家投標單 位，報營銷部審查批準。 零星工程直接由區(qū)域中心選擇施工隊伍，洽談合同，報營銷部批準。2 三通一平 場地平整、路通 開工前必須對用地范圍內(nèi)的地表標高進行測量，查清征地遺留問 題向營銷部申報解決。 根據(jù)擬建工程位置，合理規(guī)劃臨時設(shè)施布局，推平場地，修通建 筑材料主運輸干道。 出現(xiàn)阻工糾紛應(yīng)出面協(xié)調(diào)，并立即把情況、原因向營銷部匯報， 協(xié)助有關(guān)部門處理。 水通、電通 核定工地水電用量，會同物業(yè)課、設(shè)備課擬定供應(yīng)方案，報營銷 部批準。 對安裝的供電供水設(shè)施及計量裝置進行檢查核實無誤后，方可供 水供電。 每月定期抄表一次，將用量提供給有關(guān)部門。3 圖紙會審 圖紙會審的組織、記錄由營銷部負責。 程序 由設(shè)計方就施工圖設(shè)計內(nèi)容，向建設(shè)方和施工方進行技術(shù)交底， 并提出保證質(zhì)量的技術(shù)要求，三方對施工圖進行會審，提出圖中 的問題和矛盾及技術(shù)事項，共同制定修正方案。 由建設(shè)方整理好會審記錄送設(shè)計方、施工方校核簽字、蓋章，各 留一份存檔。 會審記錄內(nèi)容 會審時間、地點、參加單位、人員。 會審工作程序、內(nèi)容。 會審所決定的事項。 所遺留的問題及解決時間和任務(wù)分工。4 質(zhì)量監(jiān)督與控制 責任 項目工程質(zhì)量監(jiān)督與控制由營銷部經(jīng)理向公司全面負責；營銷部 經(jīng)理按土建、水電、裝修分類指派監(jiān)理責任人，責任人向營銷部經(jīng)理負責。 監(jiān)理責任人必須堅守工地，不許離崗、串崗。 不得延誤對新進材料、構(gòu)件的及時抽樣、檢查，對明顯不合格材 料必須立即清退。 對隱蔽工程必須及時驗收、簽證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理、匯報。 因監(jiān)督不力，產(chǎn)生失誤，按公司有關(guān)條例承擔責任。 監(jiān)督內(nèi)容 保證資料 a. 檢查原材料、混凝土、砂漿、土的試驗報告、材料的出廠合格證。 b. 檢查核對水電安裝材料、設(shè)備的試驗報告及出廠合格證。 c. 混凝土、砂漿、瑪蹄脂的配合比通知單，混凝土的強度統(tǒng)計評 定，預(yù)應(yīng)力張拉記錄。 d. 隱蔽驗收（土建、水電、裝修）記錄。 e. 質(zhì)量事故的處理措施。 f. 檢查施工日記、分項、分部質(zhì)量自檢記錄。 分項、分部單位工程 a. 參與工程的定位放線。 b. 監(jiān)督地基、基礎(chǔ)、水電管線敷設(shè)的質(zhì)量，并簽字。 c. 按制定的質(zhì)量控制點進行監(jiān)督檢查。 d. 監(jiān)督主體工程的質(zhì)量 e. 對樣板間的質(zhì)量驗評。 f. 抽查其它建筑分部工程的施工質(zhì)量，重點檢查屋面工程質(zhì)量。 g. 抽檢安裝工程的質(zhì)量。 h. 參與質(zhì)監(jiān)部門驗收核定工程質(zhì)量等級。 i. 與乙方簽訂質(zhì)量保修書。 監(jiān)督手段 技術(shù)手段：如試驗檢測、現(xiàn)場儀器檢測、觀感檢查（目測、觸摸 檢測）、審查記錄法。 強制手段：如材料清退、補強、返工及停工整頓，對不服從監(jiān)督 的可申報質(zhì)監(jiān)部門處罰或解除合同。5 變更與簽證 凡需變更的工程內(nèi)容必須向營銷部書面申報，由營銷部整理技術(shù) 資料安排實施，如涉及建筑外觀、總體布局、使用功能的重大變 更需向營銷部匯報批準后實施。 簽證 凡屬工程隱蔽記錄，設(shè)計變更，核實后的材料、價格等需要辦理 簽證手續(xù)的均在發(fā)生后2天內(nèi)辦完。 簽證必須 2人簽字認可，不許草率簽證，嚴禁弄虛作假。6 工程進度控制 進度檢查 項目責任人制定各類形象進度計劃圖表，逐日檢查實際工程進 度，載入圖表內(nèi)，與計劃對照。 每月20日對所有在建項目進行月進度檢查，與月進度計劃對照。 當實際進度與計劃進度產(chǎn)生較大差距時，項目責任人應(yīng)及時分析 產(chǎn)生原因和對后續(xù)工作的影響，向營銷部經(jīng)理匯報，采取調(diào)整措 施，保證總工期。 當產(chǎn)生延誤工期時可采取賠償誤期損失、終止合同等制約手段。 特殊情況需提前完成的工程項目，可給予趕工獎勵。7 安全生產(chǎn)和文明施工 安全生產(chǎn)和監(jiān)管規(guī)定 認真審查施工單位的安全防范措施。 每月進行一次對全工地用水用電、腳手架、機具等設(shè)施的安全檢 查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，應(yīng)立即糾正或勒令停工整頓。 參與工傷事故的原因分析，為事故處理提供依據(jù)，預(yù)防類似事故 再次發(fā)生。 文明施工規(guī)定 工程開工前必須對施工單位進行文明施工交底，簽訂條約，劃定 文明施工區(qū)域線。 發(fā)現(xiàn)不文明行為及時教育或按章處罰。8 工程驗收 驗收分類：隱蔽項目、基礎(chǔ)、主體和水電、裝修及竣工驗收。 竣工驗收流程： 驗收要求 營銷部必須參與各類驗收，并認真審查技術(shù)資料，指出存在問 題，列出處理方法及時間，督促施工單位整改，達到合同規(guī)定要求。 竣工驗收后，與物業(yè)課辦理交接手續(xù)。 整理一套竣工技術(shù)資料給資料室歸檔。9 工程結(jié)算審核 所有結(jié)算采取辦內(nèi)互審、財務(wù)復(fù)審的辦法。 審核流程： 審核員必須熟悉定額和相關(guān)文件精神，依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、 施工合同、施工方案、現(xiàn)場簽證等資料認真審核，使審核造價與 終審造價偏差不超過177。5%。10 工程款撥付 工程預(yù)付款由營銷部按合同規(guī)定申報交財務(wù)辦理付款手續(xù)。 進度款撥付及流程。 結(jié)算款核定后，由財務(wù)按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)。 工程保修期滿后，應(yīng)付尾款由營銷部提出付款申請，交財務(wù)核 實，辦理付款手續(xù)。11 工程維護 保修期內(nèi)，按月檢查一次，遇大雨或特殊情況即時檢查，保修 期滿全面檢查一次。 保修期內(nèi)質(zhì)量責任屬施工方的，由營銷部通知施工方限時維修，