遠(yuǎn)卓—天津燈塔—工資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 TINGS CO., LTD.（2）營銷人員的效益考核：部門經(jīng)理對所屬營銷人員的銷售成績和回款情況進(jìn)行認(rèn)定并經(jīng)營銷總監(jiān)簽字審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）生產(chǎn)工人的考核：按生產(chǎn)工藝消耗指標(biāo)進(jìn)行投入產(chǎn)出，降耗節(jié)能（水、電、氣等）進(jìn)行考核。（4）其他人員的工作效益考核：由主管部門根據(jù)部門職能和其崗位職能，工作性質(zhì)等內(nèi)容，制定效益考核標(biāo)準(zhǔn)和效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由各部門按程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 特殊貢獻(xiàn)工資：（1）技術(shù)革新者（2）市場營銷領(lǐng)域業(yè)績突出者（3）對公司其它領(lǐng)域有特殊貢獻(xiàn)者特殊貢獻(xiàn)工資由主管副總經(jīng)理提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（效益工資、特殊貢獻(xiàn)工資一般設(shè)定時(shí)間為一個年度）。 其它加班加點(diǎn)申請表姓名部門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1