【總結(jié)】技術(shù)副總經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號(hào):LD02姓名部門崗位技術(shù)副總經(jīng)理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):新產(chǎn)品銷售收入月度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%月度產(chǎn)值達(dá)成率=實(shí)際月度產(chǎn)值/月度計(jì)劃產(chǎn)值月度產(chǎn)值達(dá)成率391~100月度產(chǎn)值達(dá)成率
2025-06-30 16:47
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司遠(yuǎn)動(dòng)班長行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:徐剛部門:電網(wǎng)調(diào)度部 崗位:遠(yuǎn)動(dòng)班長考核人姓名:沈主浮部門:電網(wǎng)調(diào)度部 崗位:調(diào)度部主任考核期限:從2004年11月至
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】方法:使用時(shí)機(jī):當(dāng)您相對(duì)種形勢或方案尋找可供選擇的創(chuàng)造性見解時(shí),使用此方法所獲所得:從不同的角度以新的眼光看待問題執(zhí)行步驟:1.給你所考慮的問題下個(gè)清楚的定義。2.將您所考慮的問題與另一個(gè)大家熟悉所熟知的問題做比較。3.對(duì)大家所熟悉的那個(gè)問題展開討論。4.比較討論的結(jié)果或觀點(diǎn)
2025-07-20 06:43
【總結(jié)】東莞市電子有限公司績效考評(píng)表考核區(qū)間:年第季度姓名部門崗位職別填表日期要素指標(biāo)權(quán)重自評(píng)小組評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定總評(píng)備注ABCD業(yè)績1
2025-07-01 00:09
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司遠(yuǎn)動(dòng)通信專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:朱繁華 部門:電網(wǎng)調(diào)度部 崗位:遠(yuǎn)動(dòng)通信專職考核人姓名:陳建俊 部門:電網(wǎng)調(diào)度部 崗位:部主任考核期限:從2004年月至2004
2025-04-07 21:48
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司生產(chǎn)科技兼綜合管理專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:王媚 部門:生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位:生產(chǎn)科技兼綜合管理專職考核人姓名:余永揚(yáng) 部門:生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位:綜合主管考核期限:從2004年10
2025-04-08 00:49
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案(分報(bào)告三)2023年11月20日,蕭山機(jī)密績效管理實(shí)施方案討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。萬向集團(tuán)一體化市場物流咨詢項(xiàng)目報(bào)告說明,各項(xiàng)工作仍在起步階段,本報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)是盡可能詳細(xì)地進(jìn)行績效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細(xì)分解,
2025-01-16 23:18
【總結(jié)】汽車與交通工程學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)綜合考評(píng)表實(shí)習(xí)類型生產(chǎn)實(shí)習(xí)學(xué)號(hào)11111111111111姓名moumoumou專業(yè)班級(jí)車輛工程0903班實(shí)習(xí)單位武漢科技大學(xué)汽車維修培訓(xùn)基地實(shí)習(xí)時(shí)間
2025-08-07 11:29
【總結(jié)】特許經(jīng)銷商征集手冊Terraco?涂料的出現(xiàn),將帶來一場革命,把我國墻身涂料從人工合成光滑型時(shí)代,帶進(jìn)天然環(huán)保凹凸質(zhì)感型的全新時(shí)代。目錄l快涂美是什么?l市場l產(chǎn)品特點(diǎn)l產(chǎn)品系列l(wèi)樣板工程及典型客戶l企業(yè)背景及使命
2025-06-25 04:06
【總結(jié)】中期北京分公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2025-07-29 12:23
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122
2025-07-29 21:39
【總結(jié)】中期公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2025-07-29 18:24
【總結(jié)】現(xiàn)今企業(yè)獲得成功的主要因素產(chǎn)品質(zhì)量好售后服務(wù)好及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),決策有方企業(yè)有高效的管理系統(tǒng)員工間的凝聚力員工素質(zhì)高產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格合理雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力高科技的動(dòng)作產(chǎn)品獨(dú)特國家的體制改革,請按您企業(yè)的實(shí)際情況用7分的標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分.7分代表對(duì)本企
2025-05-23 14:35
【總結(jié)】1/54績效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評(píng)概述.......................................................
2025-06-27 22:23