【文章內(nèi)容簡介】 可向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位作出是否修改意見。監(jiān)理無權(quán)擅自變更設(shè)計。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行 為時，應(yīng)及時向監(jiān)理組提出，并有監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。第4章 監(jiān)理的實施方法及措施一、工程質(zhì)量控制方法與手段工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將嚴格按照質(zhì)量標準、設(shè)計文件和審核批準的施工組織設(shè)計方案進行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理。按照事前、事中、事后控制的原則，監(jiān)理采取的主要工程質(zhì)量控制方法見下表：階段方法內(nèi) 容事前控制規(guī)劃編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃，在第一次工地例會做好對施工方的交底細則在熟悉圖紙、施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制各分部分項工程針對性監(jiān)理實施細則，并做好監(jiān)理內(nèi)部的培訓(xùn)與交底審查審查施工組織設(shè)計、專項施工方案；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗檢測單位資質(zhì)；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；施工圖、施工更改及設(shè)計變更。事中控制復(fù)核復(fù)核坐標控制點、標高控制點以及現(xiàn)場測量保護樁點；結(jié)構(gòu)各層軸線及標高。 旁站涉及結(jié)構(gòu)安全的重點施工部位和隱蔽工程；影響工程質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序等應(yīng)進行旁站見證對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收規(guī)范需進行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全工程質(zhì)量驗收的試塊、試件；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證工作。平行檢驗對工程施工測量進行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線和標高測量）；對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗；對工程材料的獨立平行檢測。巡視監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對施工單位的施工過程進行巡視檢查、檢測，并對巡視監(jiān)理情況進行專項記錄。工程驗收監(jiān)理工程師將以檢驗批、隱蔽工程和分項、分部工程驗收為控制重點把好驗收關(guān)。指令文件監(jiān)理工程師對施工方提出書面的指示和要求。支付手段監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對違反強制性條文規(guī)定及設(shè)計圖紙要求等事項發(fā)出指示，并督促施工單位嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。會議包括監(jiān)理例會、專題會議、質(zhì)量講評會。影像為反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一致性，建立配備數(shù)碼相機和音像資料管理軟件開展音像資料管理工作。事后控制竣工驗收組織好工程預(yù)驗收，按規(guī)范規(guī)定，對有關(guān)安全和使用功能的單位工程作進一步驗收。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。評估報告及時編寫各單位工程質(zhì)量評估報告?？偨Y(jié)報告做好監(jiān)理工作總結(jié)。4..（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施——事前控制 審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：（1）閱看設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖；（2）及時、認真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙；（3）與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。（4）做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。加強對進場物資的質(zhì)量驗收（1）執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復(fù)檢報告等。審核重點是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標準的規(guī)定。（2）審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本工程使用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程使用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。（3）施工中所用的材料品種規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙和規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，應(yīng)及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。（4）對本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進行取樣復(fù)試，取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證取樣送檢。（5）原材料監(jiān)控工作流程主要設(shè)備訂貨流程： 承包單位提出訂貨申請 申報 建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師審查 磋商磋商 磋商設(shè)計單位 建設(shè)單位 承包單位訂貨 施工單位提出樣品和技術(shù)資料材質(zhì)核定流程申報可監(jiān)理工程師審查否 施工單位采購 申報監(jiān)理工程師核驗附合格證進場施工單位抽樣測試否 可投入使用 進口材料、設(shè)備核定流程協(xié)助建設(shè)單位向商檢局報驗進口材料設(shè)備商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證 進口材料監(jiān)理抽查參與進口設(shè)備開箱檢查清單及備件使 用安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位 施工單位共同進行聯(lián)動試車可使 用 對工程中設(shè)備的檢查控制對工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進行驗收。認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進行認真審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。對工程中擬采用新技術(shù)的審定對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。檢查復(fù)核測量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標準、定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進行了檢驗，進場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準備充分、完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主后發(fā)布開工令。督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（1）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì) 量事故報告及處理制度等。（2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項目組）的質(zhì)量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：項目組的質(zhì)量管理機構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責分工是否明確；“人、機、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實體質(zhì)量是否在逐步提高。當發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應(yīng)及時要求施工單位進行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。從組織措施上加強監(jiān)控力度（1）選派市政、土建方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負責人，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工明確，督促、幫助施工單位制定切實可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。（3）增加專職試驗、檢驗人員，密切注意檢驗工作，重點放在施工所用材料進場質(zhì)量檢驗和土建、安裝質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。（4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對工程的重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。（5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責任制度，認真落實本大綱中所提出的各項監(jiān)理制度和控制措施。（6）建立有效的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。（7）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負責人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。1從技術(shù)措施上加強監(jiān)控力度（1）中標后即進行編制詳細的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則中明確各個工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）加強對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。（3）在施工前，認真審查施工組織設(shè)計和施工方案，特別是對施工時間短、技術(shù)難度大的分部（項）工程，要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴謹、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設(shè)計單位共同進行審查和論證。（4）參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，做好設(shè)計交底和圖紙會審記錄。（5）材料及構(gòu)配件等運入現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)及時報驗，并按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗。監(jiān)理采用平行檢驗或現(xiàn)場見證取樣送樣方式進行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準用于工程，并應(yīng)由施工單位運出場外。（6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工即滿足工程進度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。（7）嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。（8）對重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，并對質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁站和加強檢查、測試。1從經(jīng)濟措施上控制工程質(zhì)量（1）督促并協(xié)助業(yè)主及時提供現(xiàn)場開工條件督促業(yè)主及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其損失的責任。（2）嚴格控制工程變更防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生；設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評估。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。（3）做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加索賠事件的發(fā)生；（4）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格、對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。（5）計量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢測的試驗工。現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。計量作業(yè)現(xiàn)場的控制主要是檢查其操作方法是否得當。如：對儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測量司鏡手的測量手簿，檢查試驗的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場檢測的原始記錄等。在抽檢檢測中，現(xiàn)場檢測取點、檢測儀器的布置是否正確、合理，檢測部位是否有代表性，能否反映真實的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（6）完善工程量清單與計量規(guī)則根據(jù)招標文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準確性，對有差錯、遺漏或不合理的項目，工程量計量規(guī)則或補充細則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏