管理學(xué)的基本核心doc(編輯修改稿)
2024-08-14 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D、組織改變其結(jié)構(gòu)的能力。外部因素： A、來(lái)自法律和政府方面的影響。 B、競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。激 勵(lì)一、激勵(lì)的慨念與意義。激勵(lì)的慨念：指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人 有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝 著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的 心理活動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)的意義：組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須在任 何時(shí)候都要堅(jiān)持人的因 素第一的思想。二、激勵(lì)理論。需要層次理論。 A、生理的需要。 B、安全的需要。 C、社交的需要。 D、尊重的需要。 E、自我實(shí)現(xiàn)的需要。雙因素理論。 強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要注重一定的物質(zhì)條件和工作環(huán)境等因素，更應(yīng)注意對(duì)員工的工作成就給予認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，從精神上進(jìn)行鼓勵(lì)，并為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，賦予他們具有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)他們的工作積極性。期望理論。 激勵(lì)力=效價(jià)X期望值。公平理論。 員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受到絕對(duì)報(bào)酬的影響，更重要是受相對(duì)報(bào)酬的影響。三、激勵(lì)的基本形式。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。正強(qiáng)化激勵(lì)與負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)。整體激勵(lì)與個(gè)別激勵(lì)。內(nèi)在激勵(lì)與外部激勵(lì)。常用的激勵(lì)方式： A、報(bào)酬激勵(lì)。 B、目標(biāo)激勵(lì)。 C、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)。 D、公平激勵(lì)。 E、強(qiáng)化激勵(lì)。 F、成就激勵(lì)。領(lǐng) 導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的定義：激勵(lì)和引導(dǎo)人們?nèi)?shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)的過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源： A、強(qiáng)制權(quán)。 B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。 C、法定權(quán)。 D、專長(zhǎng)權(quán)。 E、仿效權(quán)。二、領(lǐng)導(dǎo)的行為理論。領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)統(tǒng)一體： 兩種形式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)者為中心（以工作為中心）；另一種以職工為中心。利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論： A、專制的獨(dú)裁型。 B、仁慈的獨(dú)裁型。 C、協(xié)商型。 D、參與型。管理方格理論。
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