【文章內容簡介】 部審批。地區(qū)公司 地區(qū)公司的總經(jīng)理助理及以上級別，行政人事部、財務部、項目公司第一負責人以外人員任免報房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部備案。 地區(qū)公司其他職能部門第一負責人及以上級別人員；財務部高級主管及以上級別人員；項目公司財務經(jīng)理及以上級別財務人員。在任免當天須報集團公司備案地區(qū)公司根據(jù)業(yè)務實際發(fā)展需要，編制人才中長期需求計劃報房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部審批。審批各地區(qū)公司中長期人才需求計劃。并進行應屆畢業(yè)生、中高級管理人才以及專業(yè)技術人才的儲備及培訓；根據(jù)需要對人才進行跨地區(qū)、跨公司的調配地區(qū)公司10 / 42地區(qū)公司的總經(jīng)理助理及以上級別，行政人事部、財務部、項目公司第一負責人的人員任免，由房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部初審，報集團領導審批。地區(qū)公司的總經(jīng)理助理及以上級別，行政人事部、財務部、項目公司第一負責人以外人員的任命，由房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部下發(fā)。房地產(chǎn)管理中心（三）行政預算審批流程組織編制本地區(qū)年度行政費用預算、年中預算調整方案地區(qū)公司 15 天審批地區(qū)公司年度行政費用預算及年中調整申請房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 3 天執(zhí)行經(jīng)集團公司批準的方案，并控制全公司年度行政費用。地區(qū)公司 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部11 / 42（四）行政臺帳審批流程匯總各地區(qū)提交的行政系統(tǒng)臺帳與地區(qū)公司核實數(shù)據(jù)了解行政費用使用情況及地區(qū)公司人員變動情況房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部定期填寫行政有關臺帳。填寫《行政費用管理臺帳》填寫《人員匯總月報表》填寫《人員異動臺帳（一） 》填寫《人員異動臺帳（二） 》第 6 項于每月 2 日前提交行政人事管理部地區(qū)公司12 / 42（五）報批文件批轉流程根據(jù)業(yè)務需要，將需要報集團審批的文件資料報房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部。地區(qū)公司收到來文房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部4 個工作小時是否需批轉房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 不需要需要 4 個工作小時根據(jù)文件分類，辦理閱辦房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部正常情況下，7 個工作日閱辦完畢，存檔房地產(chǎn)管理中心轉印相關單位備案，行政人事管理部存檔。13 / 42行政人事管理部 3 個工作日主辦單位擬文批復地區(qū)公司經(jīng)辦單位 （六）地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程 每年 11 月組織編制本地區(qū)年度整體薪酬方案地區(qū)公司 15 天 審批地區(qū)公司年度整體薪酬方案房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 3 天 嚴格按照集團審批的薪酬方案執(zhí)行。地區(qū)公司 地區(qū)公司執(zhí)行14 / 42四、工程技術及成本管理部工作職責及工作流程 負責工程臺帳的審核 負責目標成本價執(zhí)行情況、進度和質量問題的檢查處理； 組織編制各地區(qū)工程成本指導價和定期檢查目標成本價的執(zhí)行情況； 初審呈報集團的設計變更、工程變更； 組織協(xié)調解決地區(qū)公司與工程承包方存在的重大問題； 不定期對各地區(qū)公司工程情況進行檢查、協(xié)調和監(jiān)督； 參加地區(qū)公司重大質量事故處理； 編制地區(qū)公司報集團審批的各類表格和工作程序； 參加總體規(guī)劃方案及“四新” 的評審；15 / 42（一）年度、新開（或立項）項目工程開發(fā)成本評審工作流程根據(jù)年度地區(qū)成本指導價填寫項目成本控制表地區(qū)公司每年 12 月 15 日前審查項目成本控制表房地產(chǎn)管理中心5 天需要 組織地區(qū)公司進行成本評審房地產(chǎn)管理中心2 天根據(jù)評審結果修改項目成本控制表地區(qū)公司 需要2 天審核是否達到要求房地產(chǎn)管理中心是 2 天審批項目成本控制表集團領導5 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心否2 天組織召開視頻會議16 / 421 天地區(qū)公司（二）施工圖設計變更審批工作流程（適用變更涉及成本增加超 50 萬元以上）設計變更申請地區(qū)公司初審變更申請房地產(chǎn)管理中心 需要5 天審批變更申請集團領導3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開視頻會議17 / 42（三）工程變更審批工作流程（適用單項變更損失或增加 10 萬元以上）工程變更申請地區(qū)公司初審變更申請房地產(chǎn)管理中心 需要5 天審批變更申請集團領導3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開視頻會議18 / 42（四）年度各地區(qū)公司成本指導價制定工作流程根據(jù)本年度成本指導價；本年度招標結果；集團規(guī)定；政策變化；市場狀況進行研究。房地產(chǎn)管理中心、招標中心編制各地區(qū)的成本指導價房地產(chǎn)管理中心、招標中心每年 11 月 1 日前根據(jù)本地情況，提出意見各地區(qū)公司7 天審核各地區(qū)意見，制定各地區(qū)的成本指導價房地產(chǎn)管理中心、招標中心 需要 5 天審批各地區(qū)的成本指導價集團領導5 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心每年 11 月 30 日前組織召開視頻會議19 / 42下發(fā)下年度成本指導價（五）工程委托審批工作流程（適用 10 萬元以上未經(jīng)招標而需公司獨立發(fā)包）工程委托申請地區(qū)公司初審委托申請房地產(chǎn)管理中心 需要5 天審批變更申請集團領導3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開視頻會議20 / 42（六）已評審項目目標成本價超標更改審批工作流程超標更改申請地區(qū)公司初審更改申請房地產(chǎn)管理中心 需要 5 天審批更改申請集團領導3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開視頻會議21 / 42五、營銷管理部工作職責及工作流程管理中心組織專家團評審新項目市場定位和老項目市場定位調整方案；對于各類物業(yè)的整盤均價，年度價格目標，新推定價，集團公司主要根據(jù)年初利潤