【文章內(nèi)容簡介】 部審批。地區(qū)公司 地區(qū)公司的總經(jīng)理助理及以上級(jí)別，行政人事部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人以外人員任免報(bào)房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部備案。 地區(qū)公司其他職能部門第一負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別人員；財(cái)務(wù)部高級(jí)主管及以上級(jí)別人員；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上級(jí)別財(cái)務(wù)人員。在任免當(dāng)天須報(bào)集團(tuán)公司備案地區(qū)公司根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展需要，編制人才中長期需求計(jì)劃報(bào)房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部審批。審批各地區(qū)公司中長期人才需求計(jì)劃。并進(jìn)行應(yīng)屆畢業(yè)生、中高級(jí)管理人才以及專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備及培訓(xùn)；根據(jù)需要對(duì)人才進(jìn)行跨地區(qū)、跨公司的調(diào)配地區(qū)公司10 / 42地區(qū)公司的總經(jīng)理助理及以上級(jí)別，行政人事部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的人員任免，由房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部初審，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司的總經(jīng)理助理及以上級(jí)別，行政人事部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人以外人員的任命，由房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部下發(fā)。房地產(chǎn)管理中心（三）行政預(yù)算審批流程組織編制本地區(qū)年度行政費(fèi)用預(yù)算、年中預(yù)算調(diào)整方案地區(qū)公司 15 天審批地區(qū)公司年度行政費(fèi)用預(yù)算及年中調(diào)整申請(qǐng)房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 3 天執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方案，并控制全公司年度行政費(fèi)用。地區(qū)公司 房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部11 / 42（四）行政臺(tái)帳審批流程匯總各地區(qū)提交的行政系統(tǒng)臺(tái)帳與地區(qū)公司核實(shí)數(shù)據(jù)了解行政費(fèi)用使用情況及地區(qū)公司人員變動(dòng)情況房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部定期填寫行政有關(guān)臺(tái)帳。填寫《行政費(fèi)用管理臺(tái)帳》填寫《人員匯總月報(bào)表》填寫《人員異動(dòng)臺(tái)帳（一） 》填寫《人員異動(dòng)臺(tái)帳（二） 》第 6 項(xiàng)于每月 2 日前提交行政人事管理部地區(qū)公司12 / 42（五）報(bào)批文件批轉(zhuǎn)流程根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將需要報(bào)集團(tuán)審批的文件資料報(bào)房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部。地區(qū)公司收到來文房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部4 個(gè)工作小時(shí)是否需批轉(zhuǎn)房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 不需要需要 4 個(gè)工作小時(shí)根據(jù)文件分類，辦理閱辦房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部正常情況下，7 個(gè)工作日閱辦完畢，存檔房地產(chǎn)管理中心轉(zhuǎn)印相關(guān)單位備案，行政人事管理部存檔。13 / 42行政人事管理部 3 個(gè)工作日主辦單位擬文批復(fù)地區(qū)公司經(jīng)辦單位 （六）地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程 每年 11 月組織編制本地區(qū)年度整體薪酬方案地區(qū)公司 15 天 審批地區(qū)公司年度整體薪酬方案房地產(chǎn)管理中心行政人事管理部 3 天 嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的薪酬方案執(zhí)行。地區(qū)公司 地區(qū)公司執(zhí)行14 / 42四、工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程 負(fù)責(zé)工程臺(tái)帳的審核 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本價(jià)執(zhí)行情況、進(jìn)度和質(zhì)量問題的檢查處理； 組織編制各地區(qū)工程成本指導(dǎo)價(jià)和定期檢查目標(biāo)成本價(jià)的執(zhí)行情況； 初審呈報(bào)集團(tuán)的設(shè)計(jì)變更、工程變更； 組織協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司與工程承包方存在的重大問題； 不定期對(duì)各地區(qū)公司工程情況進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督； 參加地區(qū)公司重大質(zhì)量事故處理； 編制地區(qū)公司報(bào)集團(tuán)審批的各類表格和工作程序； 參加總體規(guī)劃方案及“四新” 的評(píng)審；15 / 42（一）年度、新開（或立項(xiàng)）項(xiàng)目工程開發(fā)成本評(píng)審工作流程根據(jù)年度地區(qū)成本指導(dǎo)價(jià)填寫項(xiàng)目成本控制表地區(qū)公司每年 12 月 15 日前審查項(xiàng)目成本控制表房地產(chǎn)管理中心5 天需要 組織地區(qū)公司進(jìn)行成本評(píng)審房地產(chǎn)管理中心2 天根據(jù)評(píng)審結(jié)果修改項(xiàng)目成本控制表地區(qū)公司 需要2 天審核是否達(dá)到要求房地產(chǎn)管理中心是 2 天審批項(xiàng)目成本控制表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)5 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心否2 天組織召開視頻會(huì)議16 / 421 天地區(qū)公司（二）施工圖設(shè)計(jì)變更審批工作流程（適用變更涉及成本增加超 50 萬元以上）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)地區(qū)公司初審變更申請(qǐng)房地產(chǎn)管理中心 需要5 天審批變更申請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開視頻會(huì)議17 / 42（三）工程變更審批工作流程（適用單項(xiàng)變更損失或增加 10 萬元以上）工程變更申請(qǐng)地區(qū)公司初審變更申請(qǐng)房地產(chǎn)管理中心 需要5 天審批變更申請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開視頻會(huì)議18 / 42（四）年度各地區(qū)公司成本指導(dǎo)價(jià)制定工作流程根據(jù)本年度成本指導(dǎo)價(jià)；本年度招標(biāo)結(jié)果；集團(tuán)規(guī)定；政策變化；市場狀況進(jìn)行研究。房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心編制各地區(qū)的成本指導(dǎo)價(jià)房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心每年 11 月 1 日前根據(jù)本地情況，提出意見各地區(qū)公司7 天審核各地區(qū)意見，制定各地區(qū)的成本指導(dǎo)價(jià)房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心 需要 5 天審批各地區(qū)的成本指導(dǎo)價(jià)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)5 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心每年 11 月 30 日前組織召開視頻會(huì)議19 / 42下發(fā)下年度成本指導(dǎo)價(jià)（五）工程委托審批工作流程（適用 10 萬元以上未經(jīng)招標(biāo)而需公司獨(dú)立發(fā)包）工程委托申請(qǐng)地區(qū)公司初審委托申請(qǐng)房地產(chǎn)管理中心 需要5 天審批變更申請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開視頻會(huì)議20 / 42（六）已評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)成本價(jià)超標(biāo)更改審批工作流程超標(biāo)更改申請(qǐng)地區(qū)公司初審更改申請(qǐng)房地產(chǎn)管理中心 需要 5 天審批更改申請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開視頻會(huì)議21 / 42五、營銷管理部工作職責(zé)及工作流程管理中心組織專家團(tuán)評(píng)審新項(xiàng)目市場定位和老項(xiàng)目市場定位調(diào)整方案；對(duì)于各類物業(yè)的整盤均價(jià)，年度價(jià)格目標(biāo)，新推定價(jià)，集團(tuán)公司主要根據(jù)年初利潤