【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)的清潔工 作，保持好飲食、環(huán)境衛(wèi)生。 8． 搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，講究文明禮貌，規(guī)范文明用語。 9． 積極參加各項集體活動，增強集體主義觀念。 10． 工作時間做到認(rèn)真操作，注意安全。 XXXX 置業(yè)有限公司 保潔員崗位職責(zé) 。 ，根據(jù)人流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域 。 、嚴(yán)禁堆放垃圾。 。如：公司過道、走廊地面及門窗、樓梯和扶手、男女衛(wèi)生間、水池子、大小會議室等重點部位保持 干凈 無異味 。 、水龍頭是否完好防止長流水現(xiàn)象。 ，下班時或遇刮風(fēng)下雨時要及時關(guān)閉門窗； 、串崗、早退、頂崗、脫崗。 ，應(yīng)輕拿輕放，不能造成二次污和制造噪音影響他人工作； 愛護(hù)公物，正確使用并妥善保管清潔用具，最大限度節(jié)約資源 10． 保潔員在打掃擦洗時應(yīng)注意安全，不能碰壞或損傷財產(chǎn)及 設(shè)施 。 11． 保潔員一旦發(fā)現(xiàn)公共財產(chǎn)受損或丟失，有義務(wù)及時 上報主管 或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 12． 執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作 。 公司保安崗位職責(zé) ,應(yīng)著制服 ,隨身攜帶對講機 ,保持通信聯(lián)絡(luò) 。 ,按規(guī)定穿工作服 ,帶工作證 。 3. 監(jiān)管公司所有消防器材 ,定期舉行消防演練 。 。 ,對公司內(nèi)物品進(jìn)行檢查 ,防止意外事件的發(fā)生 。 ,應(yīng)及時勸阻和制止 ,并及時報告保安隊長或人辦資源 XXXX 置業(yè)有限公司 部處理 。 ,電源開關(guān)及倉庫物資 ,保證重要區(qū)域的安全 。 ,公告欄 ,打卡機及 公司廣場 的清潔衛(wèi)生 。 XXXX 置業(yè)有限公司 圖 1 辦公用品管理流程 需求部門上報計劃 總經(jīng)理批準(zhǔn) 采 供 部 購 買 辦公室入庫 所在部門經(jīng)理簽字 領(lǐng)用人申報（部分物 品用舊換新） 辦公室主任審批 庫管發(fā) 放 領(lǐng)用人簽收 年中、年底盤點 每月統(tǒng)計報表 部分物品領(lǐng)用人離職時回收 辦 公 室 審 核 XXXX 置業(yè)有限公司 圖 2 文件檔案管理流程 發(fā) 文 部門函文定稿 部門合同定稿 收 文 部門填寫用章申請 總 經(jīng) 理 簽 發(fā) 人力資源部蓋章 行政部 收文登記 分類、編號 存檔 分發(fā)、交辦、送達(dá)、簽收 追蹤辦理結(jié)果 錄入電子文檔 監(jiān)管人員錄入手工臺賬 除相關(guān)專業(yè)報表數(shù)據(jù)外，其他行文必須留存一份交辦公室存檔備案 XXXX 置業(yè)有限公司 圖 3 車 輛 管 理 車 輛 管 理 派車管理 用油管理 維修保養(yǎng)管理 用車部門填單申報 行政部 協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌后派車 司機填寫車輛行駛記錄表 用車人簽字確認(rèn) 內(nèi)部每周不定期抽查行車?yán)锍毯蛯φ占佑团_賬 審核里程及行車地點等 司機申報 辦理定期保養(yǎng) 行政部 核實后上報總經(jīng)理 總經(jīng)理審批是否維修 詢價，比較定點維修廠及市場價格 上報維修方案 總經(jīng)理批復(fù) 維修 復(fù)核 每月底 30 日前申報 總經(jīng)理批復(fù) 交財務(wù)進(jìn)賬 分卡充值 車輛使用人加油 填寫加油臺賬 根據(jù)公里數(shù)審核用油是否正常 XXXX 置業(yè)有限公司 圖 4 辦公設(shè)備管理流程 維修 維護(hù) 管理 申 購 管 理 使用部門報 修 使用部門 申報 行政部 核查原因 辦公 設(shè)備管理 上報核查結(jié)果及處理意見 總經(jīng)理審批 詢 價 總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 維 修 采供部詢價 行政部 詢價 采購部購買 到 行政部 入庫 需求部門領(lǐng)用 XXXX 置業(yè)有限公司 圖 5 會議管理流程 會 議 公司內(nèi)部會議 外 部會議 部門專題會 公司周例會 外部大型會議 與外公司的 溝通協(xié)調(diào)會 確定會議時間地點和議題 各部門在每周一 10:00以前把周工作小結(jié)計劃交到行政部 總經(jīng)辦 準(zhǔn)備好會議室 準(zhǔn)備好會議資料 相關(guān)部門通知相關(guān)單位與會，并確定與會時間及相關(guān)資料 準(zhǔn)時與會 總經(jīng)辦 擬訂外出會議方案 總經(jīng)理審批 行政部 制定外出會議 安全 行程、準(zhǔn)備好交通工具 、安排好與會的食宿 形成會議紀(jì)要 XXXX 置業(yè)有限公司 印章管理 各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到印章管理員處領(lǐng)取并填寫《印 章使用申請表》； 經(jīng)由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)并在《公章使用審批表》中簽批； 蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由印章管理員并在《印章使用登記薄》 簽字； 印章一般不得攜帶外出使用，如遇特殊情況，需攜帶外出辦事使用時，必 須經(jīng)公司總經(jīng)理審批并由專人與辦事人一同前往或指派代表一同前往。 印章管理流程 圖 7 印章管理流程 到管理員處領(lǐng)取并填寫《公章使用審批表》 總經(jīng)理 核準(zhǔn)蓋章并在《印章使用申請表》中簽批 由管理員核實并蓋章 使用人 在《印章使用 登記簿 》中 簽字登記 由部門經(jīng)理審核簽署意見 留存 1 份移交 辦公室存檔 XXXX 置業(yè)有限公司 〈 人 力 資 源 部 〉 崗 位 職 責(zé) 業(yè) 務(wù) 工 作 流 程 二 0 一 三 年 十 月 XXXX 置業(yè)有限公司 人力資源部經(jīng)理職責(zé) 學(xué)習(xí)、研究國家的勞動法規(guī)、政策，嚴(yán)格認(rèn)真履行公司各項規(guī)章制度。深 入基層調(diào)查研究，掌握企業(yè)內(nèi)部員工動態(tài)及狀況，為總經(jīng)理的人事決策提供可 靠的依據(jù)。 人力資源部工作向上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下對各公司、各部門及所屬員工負(fù)責(zé)。 協(xié)助總經(jīng)理處理日常人事工作，對公司機構(gòu)的設(shè)置及人員調(diào)配提出參考意見，協(xié)調(diào)部門之間的人事關(guān)系，依總經(jīng)理受權(quán)監(jiān)督各部門認(rèn)真、及時的貫徹公司的各 項工作 決策和指令。協(xié)助總經(jīng)理逐步建立和培育具有本公司特色的企業(yè)文化。 組織編制并落實“人力資源規(guī)劃”，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和總經(jīng)理要求確定員工 總數(shù)、定崗定員及核算人員工資總額。組織有關(guān)人員核算公司人員與計劃目標(biāo)比例，實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本、經(jīng)營計劃目標(biāo)相統(tǒng)一的控制。 辦理公司有關(guān)勞動執(zhí)法的申報和年檢。 代表公司解決 員工 勞動爭議、糾紛或 進(jìn)行勞動訴訟。 負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理、 薪酬管理、 績效考核與考評、相關(guān)人事規(guī)章制度的擬 定與監(jiān)督實施等工作。 負(fù)責(zé)組織公司人員招聘活動。主持辦理員工的考試 錄用、聘用、 考核和員工 培訓(xùn)、 商調(diào)、定級、升級、降級、解聘、辭職、辭退、除名等各項工作。并負(fù)責(zé) 組織辦理公司員工人事變動事宜。 指導(dǎo)和協(xié)同各部門共同抓好員工的綜合素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)。對各崗位資格證書進(jìn)行管理，考核考查員工的工作能力和 業(yè)績，并分類和存檔。 認(rèn)真抓好工作計劃的實施進(jìn)度控制，定期檢查工作進(jìn)展落實情況，隨時向總 經(jīng)理通報核查、核實情況。 做好 員工的年度評比工作，根據(jù)規(guī)定做好員工的調(diào)資定級，勞動合同的簽訂 與管理， 并負(fù)責(zé)辦理員工請假、休假的有關(guān)手續(xù)。 XXXX 置業(yè)有限公司 關(guān)心員工生活，幫助員工解決實 際困難，解決員工思想工作中的后顧之憂。 1負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律法規(guī)政策文件、資料，研究 與公司人事業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。 1負(fù)責(zé)收集本系統(tǒng)員工的各種投訴意見和檢舉信件，并調(diào)查、落實、進(jìn)行處 理，并將投拆和核查情況向總經(jīng)理匯報。 1 完成總經(jīng)理布置的其他工作。 培訓(xùn) 績效 專員 崗位職責(zé) ，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。 建立 并 完善公司培訓(xùn)體系 、 培訓(xùn)制度 及相關(guān)流程 、年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求， 負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃， 擬訂年度工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。 ，并協(xié)助其實施。 、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進(jìn)行考核。 ，對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。 、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料。 、維修，以及審查新器材的選型、采購。 ，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費用報銷申請。 外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見。 。 ，在各項培訓(xùn)結(jié)束后要及時進(jìn)行培訓(xùn)效果分析， 總結(jié)存在問題及改進(jìn)的措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審核 ，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計培訓(xùn)考核方式、考核XXXX 置業(yè)有限公司 內(nèi)容、獎懲政策等進(jìn)行對實施的各類培訓(xùn)管理 、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計劃，并制定細(xì)化的季度、月度計劃。 考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實施、管理。 ，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作。 ，實施對相關(guān)員工的獎懲。 ，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。 。 ，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。 、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。 、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。