正規(guī)醫(yī)院醫(yī)療規(guī)章制度匯編doc(編輯修改稿)
2025-08-14 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次護(hù)理查房，檢查護(hù)理質(zhì)量；研究解決疑難問題，傾聽病人對護(hù)理工作的反映，按計劃結(jié)合臨床實(shí)際進(jìn)行教學(xué)護(hù)理工作制度一護(hù)理部工作制度(一)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的組織和管理(二)負(fù)責(zé)組織制定護(hù)理工作計劃和護(hù)理工作制度，嚴(yán)格護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和無菌技術(shù)，促進(jìn)全院護(hù)理質(zhì)量的提高(三)督促科室護(hù)士長，搞好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔安靜舒適安全工作有序的要求，對病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，使病房設(shè)置規(guī)范化(六)定期對常備藥品器械物品的領(lǐng)取及無菌消毒隔離等情況進(jìn)行檢查二護(hù)理值班制度(一)值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長安排，對病員進(jìn)行護(hù)理工作(二)值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交待，與接班者共同做好工作方可離去(三)交班報告應(yīng)由交班護(hù)士填寫，要求字跡清楚，內(nèi)容簡明扼要，應(yīng)用醫(yī)學(xué)術(shù)語，有連貫性(四)晨間交班時，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報告護(hù)理有關(guān)事項(xiàng)(五)早晚交班時，日班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿，了解病員動態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)師陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班交班者應(yīng)給下一班做好必須用品的準(zhǔn)備(六)交班中如發(fā)現(xiàn)病情治療器械物品交待不清，應(yīng)立即查明，接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品丟失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)三護(hù)理文件書寫制度(一)護(hù)理文件要嚴(yán)格按規(guī)定填寫，要用鋼筆正楷書寫文字簡練應(yīng)用醫(yī)學(xué)術(shù)語記錄病情，記錄整潔無涂改，外文或藥名要寫全名或按規(guī)定縮寫(二)病人住院期間，護(hù)理文件要定點(diǎn)存放病歷各種表格要排列整齊，不得撕毀拆散涂改或丟失 (三)病人出院或死亡，應(yīng)記錄出院或死亡時間，按規(guī)定整理好病歷由病案室保管(四)病房交班報告本，須保存一年以上以備查閱醫(yī)院其他方面工作制度 第一節(jié) 行政管理制度 一院辦公室工作制度 (一)安排各種行政會議，負(fù)責(zé)會議記錄及文件報告計劃總結(jié)等文字的起草，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要決議的印發(fā)，并督促檢查執(zhí)行情況，及時向院長匯報，協(xié)助院長處理日常行政事務(wù)工作，溝通職能科室的聯(lián)系 (二)做好來訪參觀人員的接待工作，做到安排周密妥當(dāng)熱情 (二)做好行政文件的收發(fā)登記編號傳閱收回及保管工作，根據(jù)文件內(nèi)容，提出貫徹意見 (四)做好全院文書檔案的收集整理立卷存檔工作，執(zhí)行保密制度 (五)及時處理信訪工作，做到有登記有結(jié)果不積壓不拖延重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告 (六)加強(qiáng)對檔案室總機(jī)室打字室汽車班的管理及各類人員的考勤，適時安排醫(yī)院的總值班工作 (七)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，并隨時匯報 二職工考勤管理制度 (一)職工必須遵守勞動紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行請消假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離工作崗位(二)各科或部門指定專人負(fù)責(zé)考勤工作，并按規(guī)定要求將當(dāng)月考勤表及各類假條送交人事部(三)職工請假二天以內(nèi)者，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)三天以內(nèi)者，由人事部批準(zhǔn)，超過三天者由主管院長批準(zhǔn)，科主任護(hù)士長請假，須經(jīng)主管院長批準(zhǔn)(四)對無故遲到，早退人員要批評教育，并按規(guī)定扣發(fā)工薪或績效工資對曠工者視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理直至除名 醫(yī)院人事工作制度 一人事部工作制度 (一)按照上級的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，負(fù)責(zé)全院科室設(shè)置人員編制及技術(shù)骨干隊(duì)伍調(diào)配，報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施 (二)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院建設(shè)需要，辦理醫(yī)院工作人員的聘用和辭退相關(guān)手續(xù) (三)負(fù)責(zé)管理人事檔案，及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供各類人員的工作表現(xiàn)及相關(guān)數(shù)據(jù) (四)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)選賢任能的參謀，經(jīng)常深入科室，了解實(shí)際情況協(xié)助相關(guān)科室做好各類人員的培訓(xùn)工作，提高工作效率 (五)認(rèn)真執(zhí)行和檢查醫(yī)院工作人員的勞動紀(jì)律，勞動工資和勞保待遇 (六)統(tǒng)計工作人員出勤情況，及時匯總并向財務(wù)部分反饋，為工薪發(fā)放提供依據(jù) (七)抓好經(jīng)常性紀(jì)律教育和檢查，按有關(guān)規(guī)定對員工實(shí)施獎懲工作 二醫(yī)院職工管理規(guī)定 為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以人為本，誠信服務(wù)的建院宗旨，制定本管理規(guī)定 (一)獎勵 1獎勵等級分為四級： 即：(1)銅質(zhì)獎；(2)銀質(zhì)獎；(3)，金質(zhì)獎；(4)特別獎 2獎勵條件： (1)銅質(zhì)獎 服務(wù)態(tài)度好，病人滿意，并要求醫(yī)院機(jī)關(guān)或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予表揚(yáng)；引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過20萬元以上 (2)銀質(zhì)獎 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，收到病人的感謝信或錦旗等；全年無病假事假；引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過50萬元以上 (3)金質(zhì)獎 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過100萬元 (4
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