【文章內(nèi)容簡介】 資料整理。負(fù)責(zé)審核材料、機(jī)具、勞動力需要計劃，按時交給公司工程管理部門。根據(jù)施工項目總進(jìn)度計劃，組織編制年、季、,還要編制資金使用和資源需要量計劃,按時、準(zhǔn)確送出每月完成工作量給建設(shè)單位審核，及時回收工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)工程項目的總結(jié)算和總決算，追收工程款，加強對資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)率。四、工程施工技術(shù)部（一）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)工作；（二）具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作；（三）參與編制項目質(zhì)量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)各類施工方案的編制工作；協(xié)助安裝部編制安裝工程施工方案；（四）具體負(fù)責(zé)測量技術(shù)方案的編制工作；（五）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；（六）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；（七）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；（八）負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計劃；（九）負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；（十）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；（十一）與質(zhì)量保證部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。五、質(zhì)量監(jiān)督部按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機(jī)電設(shè)備,使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施。進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定,參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān),評定原材料和設(shè)備,參與對分包方的質(zhì)量狀況的考察,對工程施工質(zhì)量日常工作負(fù)責(zé)。建立以基礎(chǔ)資料為起點的工序為重點的質(zhì)量保證程序,負(fù)責(zé)對薄弱工序和質(zhì)量通病以及容易發(fā)生事故的部位及時組織攻關(guān)，制定措施、指揮整改,按期、按規(guī)定做好質(zhì)量報表、建立質(zhì)量工作檔案。六、材料設(shè)備部（一）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目設(shè)備材料的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；（二）具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；（三）具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；（四）負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；（五）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務(wù)部編制資金計劃；（六）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；（七）負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；（八）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；（九）及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。七、預(yù)算合約部（一）協(xié)助項目經(jīng)理工作。在招投標(biāo)階段，主要負(fù)責(zé)實施投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項目合同、經(jīng)營事務(wù)；（二）具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；（三）具體負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作；（四）具體負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；（五）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務(wù)部編制開支預(yù)算和資金計劃；（六）具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度付款、分包付款文件；（七）具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；（八）其他與商務(wù)方面的工作。八、安全監(jiān)督部（一）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（二）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；（三）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（四）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；（五）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；（六）負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；（七）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；（八）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；第二節(jié)、質(zhì)量及管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)爭創(chuàng)某文明安全樣板工地。三、總包、分包協(xié)調(diào)暫定每周一下午召開監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度、及周進(jìn)度計劃，上報甲方、設(shè)計、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給其他分包單位，每日下午組織各分包單位召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日和前一段時期的進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的情況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。第三節(jié)、施工總平面布置一、生活辦公區(qū)設(shè)置現(xiàn)場圍擋，臨時道路硬化，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置緊湊。由于現(xiàn)場條件所限，工人生活區(qū)由甲方另行指定地點。圍擋為滿足建設(shè)單位的要求，采用鋼管支架，外加輕質(zhì)鋼板，擋住工地外公路上行人的視線，并對單位和業(yè)主的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。進(jìn)大門作好五牌二圖工作。工地內(nèi)所有車輛必須清洗干凈后才能出工地大門，以保證工地外的環(huán)境不受影響。管理人員行政辦公租用地方進(jìn)行。二、機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備配置分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和主體結(jié)構(gòu)施工階段兩個階段；按照施工總平面布置圖配置一臺臂長55m塔吊、以滿足工程材料的場內(nèi)運輸和成品、半成品的安裝；在基礎(chǔ)土方挖運期間開始立塔吊，保證地下室結(jié)構(gòu)施工。詳見：附圖1：《施工現(xiàn)場布置總平面圖》第四節(jié)、施工工期根據(jù)我單位多年的施工經(jīng)驗，結(jié)合我單位目前的主要施工任務(wù)情況，我單位排定的計劃工期為170日歷天，計劃開工日期為2009年12月21日（實際開工日期以各方確認(rèn)的開工報告為準(zhǔn)），計劃完工日期為2010年6月10日；其中施工準(zhǔn)備5天，地下結(jié)構(gòu)部分20天，主體結(jié)構(gòu)部分30天，（約2010年3月1日），外墻裝飾20天（其中10天與主體施工相穿插，約2010年3月7日）。裝修工程及安裝工程85天，其他收尾工程20天。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建施工中進(jìn)行；施工過程中，土建專業(yè)要安排月、周進(jìn)度計劃，其它專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計劃。詳見：附圖2：《總施工進(jìn)度計劃圖》。第五節(jié)、施工順序及驗收安排一、結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則組織施工劃分為多個子施工段，進(jìn)行流水施工。二、結(jié)構(gòu)施工驗收分三步進(jìn)行，樁基礎(chǔ)為第一次，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為第二次，主體結(jié)構(gòu)為第三次。三、每次結(jié)構(gòu)驗收后及時插入粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工。第六節(jié)、勞動力組織一、選擇精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況，組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場。該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期和施工質(zhì)量。二、針對本工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，做好員工入場時的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項交底工作，對員工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和北京市的各項規(guī)定以及我單位的各項規(guī)章制度，教育員工學(xué)習(xí)首都文明公約，讓員工爭做文明市民。三、落實各級人員的崗位責(zé)任制，對員工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃表（高峰期人數(shù)）序號工種計劃人數(shù)（人）進(jìn)場時間備注1普工30基礎(chǔ)土方施工時間勞動力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度計劃具體安排進(jìn)退場2混凝土工30基礎(chǔ)混凝土準(zhǔn)備澆筑時3鋼筋工50開工后4模板工100開工后5瓦工60 6架子工20開工后7焊工10基礎(chǔ)施工時8塔吊司機(jī)4基礎(chǔ)施工時9信號工2基礎(chǔ)施工時10水、電工15基礎(chǔ)施工時11抹灰工20基礎(chǔ)施工時12防水工20基礎(chǔ)施工時13機(jī)修工3基礎(chǔ)施工時14機(jī)械工6基礎(chǔ)施工時第六章 施 工 準(zhǔn) 備第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備一、 項目部配備項目總工1名，土建工程師5名，電氣工程師2名，給排水工程師2名，測量工程師2名，各專業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)人員9名。二、 施工前對設(shè)計圖紙認(rèn)真閱讀，充分熟悉和了解設(shè)計意圖。由建設(shè)單位組織設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、總包單位和有關(guān)消防、供電、供水等專業(yè)施工單位代表參加的圖紙會審。把設(shè)計圖紙中不合理的問題及時修正，對設(shè)計有疑問的地方搞清楚。并提出一些有利于工程建設(shè)的建議。三、 施工前施工單位組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)工程施工，便于整個工程的施工做到有條不紊。四、 施工前應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到位，搜集有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集、技術(shù)規(guī)程、施工用表等，做好施工前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作。五、 培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。六、 對與土建有關(guān)的其他專業(yè)預(yù)埋件，及早提出計劃，繪制加工圖進(jìn)行加工，以便及時準(zhǔn)確地配合土建進(jìn)行預(yù)埋工作，避免造成事后開槽打洞，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。七、 測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點高程及導(dǎo)線點坐標(biāo)，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位。八、 加強材料檢驗，及時提供材料合格證、試驗報告和混凝土配合比等。第二節(jié)、 現(xiàn)場準(zhǔn)備一、施工道路及場地 做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，按單位及業(yè)主要求設(shè)置圍擋，并進(jìn)行美化裝飾，做好鄰近建筑物和道路的安全防護(hù)工作。根據(jù)臨時水、電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作；修建并硬化場地臨時道路，搞好工程通訊工作。由于本工程場地比較小，所以要求我項目部精心安排，組織，合理進(jìn)行材料、構(gòu)配件、半成品的堆放。具體按總平面布置圖。二、施工現(xiàn)場臨時用水采用施工、生活和消防合一的供水方式，于甲方指定處引入。當(dāng)工程進(jìn)入冬施、氣溫較底時，給水系統(tǒng)干管、支管采用保溫措施，以保證正常的消防、生產(chǎn)及生活用水。管道采用阻燃巖棉管外纏玻璃絲布保溫。用量計算1）現(xiàn)場施工用水量，按下式計算：　　　　　　　　q１＝k１Q1N１k2／83600q1 施工用水量（L/S）k1 未預(yù)計的施工用水系數(shù)（~）Q1每班計劃完成工程量，按每班澆筑900m3混凝土N1 施工用水定額取400L/m3(養(yǎng)護(hù)用水)k2 計算得：ｑ１＝7204003600= 2）本工程可不考慮施工機(jī)械用水。3）施工現(xiàn)場生活用水量，按下式計算： q3＝P１N2K4／t83600q3 – 施工現(xiàn)場生活用水量（L/S）P１ 施工現(xiàn)場住宿的高峰期晝夜人數(shù)（本單位管理人員、施工人員與其他分包專業(yè)人員考慮960人為最高峰期人數(shù)）N2 – 施工現(xiàn)場生活用水定額，取40L/人班K4 – 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)， t 每天工作班數(shù)（取2） 計算得：q3＝96040／283600=4）消防用水量：按施工現(xiàn)場小于25ha考慮，則消防用水量為ｑ5=10 L/S5）總用水量Q計算：因（ｑ１+ｑ3）ｑ5，故總用水量Q=ｑ１+ｑ3=+= L/S管徑的選擇 d= (4Q/πv1000)1/2 d 配水管直徑（m） v 計算得 d= (4Q/πv1000)1/2 =（41000）= 則選取配水管d=100mm水源選擇及臨時給水系統(tǒng)水源利用現(xiàn)場建設(shè)方提供的市政管網(wǎng)給水；配水管網(wǎng)采用環(huán)形布置.三、施工現(xiàn)場臨時用電為了保證安全生產(chǎn)、文明施工,依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及現(xiàn)場實際情況編制本臨時用電組織設(shè)計。負(fù)荷計算根據(jù)以往的現(xiàn)場設(shè)計經(jīng)驗和本工程主要設(shè)備用量,用以下簡化公式估算:Sj=k1∑q1/cosφ+k2∑S2+k3∑S3+k4∑S4其中: 電動機(jī)額定功率:∑q1=462kw 電焊機(jī)額定功率: ∑S2=165kw 室內(nèi)照明容量: ∑S3=20kw 室外照明容量: ∑S3=20kw取cosφ= k1= k2= k3= k4=則: Sj=462/+165+20+20=469KVA自備電源1） 型號:75GF型柴油發(fā)電機(jī)2） 位置和配置要求柴油發(fā)電機(jī)設(shè)在室內(nèi),以免風(fēng)、沙、雨及陽光對其侵害。發(fā)電機(jī)的排煙管道必須伸出窗外，并且在相關(guān)的室內(nèi)或周圍地區(qū)嚴(yán)禁存放儲油桶等易燃易爆物品。自備發(fā)電機(jī)電源與外線路嚴(yán)禁并聯(lián)運行。自備發(fā)電機(jī)的供配電系統(tǒng)應(yīng)采用具有保護(hù)零線的三相五線中性點直接接地系統(tǒng)。自備發(fā)電機(jī)系統(tǒng)的接地，接零系統(tǒng)應(yīng)獨立設(shè)置，與外電源隔離，不得有電氣連接。市電停電時,柴油發(fā)電機(jī)保證輸送泵等重要負(fù)荷用電。配電線路設(shè)計低壓配電線路形式選擇：采用放射式?；颈Ｗo(hù)系統(tǒng)按照J(rèn)GJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，施工現(xiàn)場變壓器低壓側(cè)中性點直接接地，在三相五線制臨時用電工程中，必須采用具有專用保護(hù)零線的TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，并在專用保護(hù)零線上做不少于三處的重復(fù)接地。 配電線路的選擇： 由總配電箱分別引出各干線回路，向各用電點供電。根據(jù)導(dǎo)線允許載流量選擇導(dǎo)線截面積KCL1∑PL1 IL1= √3 U線cosφ165 = √3 = 235A選用VV224120+175電纜直埋敷設(shè),過道路時加鋼管保護(hù)。KCL2∑PL2 IL2= √3 U線cosφηC2143 = √3 0. = 191A選用VV22490+150電纜直埋敷設(shè),過道路時加鋼管保護(hù)。KCL3∑PL3 IL3= √3 U線cosφηC3 =