某市疾控中心實驗室改擴建工程投標書doc(編輯修改稿)
2025-08-14 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 玉溪市疾控中心實驗室改擴建工程投標文件（技術(shù)部份） 投標人: 云南玉溪城建集團有限公司（蓋公章） 法 定 代 表 人或其委托代理人: （簽章） 日 期: 2005年08月23日第一章玉溪市疾控中心實驗室改擴建工程施工組織設(shè)計編制：李家福審核：姜朝鴻投標人: 云南玉溪城建集團有限公司（蓋公章） 法 定 代 表 人或其委托代理人: （簽章） 日 期: 2005年08月23日致： 玉溪市社會事業(yè)項目建設(shè)管理中心我公司是擁有雄厚施工技術(shù)力量和先進機械設(shè)備的、具有豐富施工管理經(jīng)驗的房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。對承建玉溪市疾控中心實驗室改擴建工程施工具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的誠意。收到招標文件后，我單位組織技術(shù)和預(yù)算人員踏勘現(xiàn)場，對招標文件及施工圖紙細致探討，精心編制施工組織大綱，明確施工目標管理、工程質(zhì)量及施工工期，編制施工組織設(shè)計。針對工程特點與現(xiàn)場實情編制施工組織設(shè)計，內(nèi)容構(gòu)成如下。第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況第三節(jié) 施工部署第四節(jié) 施工技術(shù)方案及施工主要工序第五節(jié) 擬投入的主要施工機械設(shè)備表第六節(jié) 質(zhì)量承諾和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 編制依據(jù)及參考標準和規(guī)范一、公司質(zhì)量保證體系文件二、招標文件、招標說明、現(xiàn)場踏勘情況三、工程施工圖紙、招標答疑四、國家現(xiàn)行施工技術(shù)標準、規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例五、主要技術(shù)操作規(guī)范及驗收標準：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB50300－2001）《建筑給排水及采曖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50242－2002） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50209－2002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50303－2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50201－2001）六、工程應(yīng)用強制性標準七、國家有關(guān)法律法規(guī)、行政法規(guī)和部門規(guī)章制度，建筑安全法規(guī)及文件匯編第二節(jié) 工程概況本工程為玉溪市疾控中心實驗室改擴建工程，工程地點位于玉溪市防疫站，改造層數(shù)為五層。本項目按照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章，通過招標方式選定承包人。招標范圍：拆除、裝修改造及水電安裝。質(zhì)量標準：滿足國家最新規(guī)范驗評標準（GB50300－2001），一次性驗收合格并通過備案。工程工期：投標工期為 90 天（日歷天數(shù)）， 2005 年 8 月26 日開工，2005年11月25日竣工并交付使用。承包方式：包工、包料，固定總價包干。施工內(nèi)容：（1）、原部份隔墻磚砌體及構(gòu)造柱、原部份天棚吊頂?shù)牟鸪唬?）、實驗區(qū)內(nèi)的彩鋼夾芯板隔斷、吊頂?shù)陌惭b；（3）、實驗區(qū)地面PVC地板的安裝；（4）、實驗區(qū)以外的走道硅鈣板吊頂；（5）、一層塑鋼隔斷的制安；（6）、水電安裝。主要材料參數(shù)：l 彩鋼夾芯板：板厚50mm，灰白色貼膜，夾芯材料為14g容重聚苯乙烯。l 彩鋼板配件：50系列，噴塑。l PVC地板：特佳塑美之彈性地板Standard系列同質(zhì)透心塑膠地板。l 給水管：金德牌PPR管。l 排水管：金德牌PVC管。l 燈具：雷士牌。l 開關(guān)插座：TCL 86系列。l 電線、電纜：昆明電線電纜有限公司產(chǎn)品。l 塑鋼：萬年青牌。 第三節(jié) 施工部署玉溪市疾控中心實驗室改擴建工程，改造部分與現(xiàn)有周圍房屋較近。在改造正式施工之前，需要拆除部份構(gòu)筑物，對現(xiàn)有辦公樓內(nèi)墻構(gòu)件進行打鑿。而且在施工過程中，現(xiàn)有出入口人員不斷出入，給施工帶來了不便，施工過程中需要加強安全圍護，作好與周邊工作及居住人員的協(xié)調(diào)配合工作。本工程改擴建各部分組成復(fù)雜，工程又緊，而且施工作業(yè)時間難以與現(xiàn)有辦公樓工作人員工作時間協(xié)調(diào)錯開。針對工程設(shè)計特點和現(xiàn)場情況，結(jié)合公司實力，為保障工程圓滿完成施工任務(wù)，具體部署如下。一、項目管理模式（附：項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置框圖）為保證和提高工程質(zhì)量、確保施工安全為項目管理目標，組織企業(yè)各部門、各崗位人員盡職盡責(zé)，加強工程項目管理，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)調(diào)、互相促進的質(zhì)量安全管理有機整體，從而保證工程質(zhì)量。工程項目管理，按照GB/T19001—ISO9001:2000質(zhì)量管理和質(zhì)量體系標準、系列原則和要求執(zhí)行。以確保工程質(zhì)量、施工安全管理為中心，規(guī)范管理行為，提高企業(yè)對工程項目的管理水平，保證玉溪市疾控中心實驗室改擴建工程按質(zhì)、按量在承諾工期內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。經(jīng)公司研究決定任命具有豐富項目管理經(jīng)驗的工程處處長姜朝鴻擔(dān)任本工程項目負責(zé)人， 具有豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理王克華為本工程項目經(jīng)理，有多年施工管理經(jīng)驗的李家福為項目技術(shù)負責(zé)人，具有豐富組織協(xié)調(diào)能力的段春東為項目副經(jīng)理，配備項目專職質(zhì)檢員、安全員、施工員等組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，對項目進行指揮，對工程質(zhì)量、施工安全、工程工期等進行全面控制，確保材料、機械設(shè)備、資金調(diào)動供應(yīng)協(xié)調(diào)，順利施工，為圓滿完成項目施工任務(wù)提供保障。泥工組裝飾一組裝飾二組裝飾三組組組工組水電一組挖水電二組項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人機務(wù)組材料組施工組質(zhì)安組技術(shù)組雜工組項
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