改擴建工程監(jiān)理工作總結(編輯修改稿)
2025-01-22 23:59 本頁面
【文章內容簡介】 質量保證及管理體系，審查分包單位的資質，核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線工作；對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議；實 7 行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的合格證、檢驗報告、準用證等，重要材料進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員進行見證取樣送檢，嚴格實施見證取樣制度；要求施工單位填寫《材 料、設備、構配件報審表》報監(jiān)理審核，對不符合要求、不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制，杜絕了質量隱患的發(fā)生。 重要、關鍵的分部分項施工，則要求施工單位編制相關的有針對性的施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理組審核，累計共審批施工組織設計專項方案 12 份，經(jīng)審核確定后，要求施工單位嚴格按施工方案精心組織施工。 在結構施工過程中我監(jiān)理組實行了巡回檢查和旁站監(jiān)理等多種手段，對混凝土施工澆筑工程實行跟蹤旁站監(jiān)理，混凝土施工前要求施工單位必須出具和 報驗配合比。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知施工單位改正。對于施工過程中產(chǎn)生的質量和安全隱患問題，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，（共簽發(fā)通知單 105 份（安全 87 份、質量 18 份），聯(lián)系單 68 份）發(fā)送施工單位并督促整改落實。 對每完成一道工序要求施工單位先自檢，合格后填寫《工程施工質量報驗單》，報監(jiān)理組簽認，按所報項目，現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后方可進入下道工序施工。 在施工過程中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收，基礎鋼筋、結構鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關重要部位 ，均邀請相關單位共同驗收，經(jīng)過上述有效 8 措施及嚴格管理，基礎分部、主體結構等分部驗收都達到合格標準。 在施工過程的同時，督促施工單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程隱蔽驗收資料工作。工程達到驗收條件時，及時組織奉城醫(yī)院基建辦、總包單位、各專業(yè)分包等參加的工程預驗收工作，針對工程的質量情況、使用功能等進行全面檢查，并及時整理出預驗收檢查記錄，要求施工單位落實整改。 進度控制： 從工程開始監(jiān)理組便督促施工單位按施工合同編寫《施工進度計劃》及《每月進度計劃》等，在施工過程中向施工單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。 制定例會制度，每周三召開現(xiàn)場工程例會，整理發(fā)送會議紀要138 份，當發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，及時組織施工單位分析原因，研究措施，適時糾偏；嚴格督促施工單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力的保證。 投資控制： 嚴格執(zhí)行施工合同中工程付款的支付程序，認真審核施工單位的工程量完成情況及付款報審表。并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付 憑證。對于工程變更、技術核定單及現(xiàn)場簽證等進行嚴格審核控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。 五、監(jiān)理工作成效 工程進度： 樁基工程的施工與進度計劃基本相符，主體結構、后期裝飾、
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