【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)院檢驗(yàn)科、病理科、輸血科、介入治療 6 / 61大 C 室裝修及設(shè)備采購安裝項(xiàng)目工程地點(diǎn)：鄢陵縣人民醫(yī)院施工工期：50 天招標(biāo)內(nèi)容及范圍：鄢陵縣人民醫(yī)院檢驗(yàn)科、病理科、輸血科、介入治療大 C 室的裝修及設(shè)備采購安裝及相關(guān)伴隨服務(wù)（具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件） 。 現(xiàn)場施工條件土建施工完畢，消防管道安裝完畢，現(xiàn)場清理干凈，達(dá)到進(jìn)場條件。 工程特點(diǎn)及施工對策 工程特點(diǎn)1）本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。2）裝飾項(xiàng)目繁雜，材料品種多。3）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。 執(zhí)行規(guī)范及新工藝本工程中由多個(gè)專業(yè)組成，其技術(shù)規(guī)范是融合了國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分新工藝在以往施工中接觸較少，所以工程在開始階段，施工方法、工藝等要與業(yè)主方提供的技術(shù)規(guī)程緊密配合。施工對策：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織施工方管理人員、施工技術(shù)工人、勞動(dòng)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)程要求，并能準(zhǔn)確、有效地應(yīng)用于工程中。 7 / 612）加強(qiáng)溝通，要和建設(shè)方的工程師，監(jiān)理工程師，分包隊(duì)伍等相關(guān)管理人員進(jìn)行有效快速的溝通，使在工程中存在的隱患和不完善的問題得到盡快地解決。 施工材料多樣化本工程，由于各種工種有可能交叉施工，施工材料就涉及各種專業(yè)，因此建筑施工材料的管理就顯得尤為重要。 施工對策:1）各專業(yè)工種設(shè)專門的暫設(shè)地點(diǎn)，用于存放施工材料；2）搬運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料及時(shí)用完，沒有用完的妥善保管3）建筑垃圾及時(shí)搬運(yùn)到建筑垃圾站3. 實(shí)施目標(biāo) 工程管理目標(biāo) 工期目標(biāo)嚴(yán)格按合同工期完成。根據(jù)建筑安裝工程施工中的科學(xué)管理方法，充分了解本工程的特殊條件與情況，并結(jié)合我公司的優(yōu)勢及不足，進(jìn)行全面系統(tǒng)詳盡的分析，力求將施工計(jì)劃及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中可能出現(xiàn)的問題及早提出，及早解決，合理安排人力、物力、財(cái)力。科學(xué)地穿插及合理的交叉安排施工，確保工程按期、保質(zhì)完工，并力爭提前竣工驗(yàn)收及交付使用。 質(zhì)量目標(biāo)圍繞我公司“工程合格率 100％、工程優(yōu)良率 80％、杜絕重大質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采用新工藝、新技術(shù)、新材 8 / 61料及新器具，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，施工質(zhì)量嚴(yán)格按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，并努力超越業(yè)主期望。 安全目標(biāo)創(chuàng)鄭州市安全文明樣板工地，杜絕傷亡、重傷事故，輕傷事故頻率低于 ‰。 場容目標(biāo)創(chuàng)鄢陵縣安全文明樣板工地。 環(huán)保目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)、粉塵的排放符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。減少運(yùn)輸遺灑、有毒有害廢棄物集中排放處置、污水排放符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生、最大限度節(jié)約用水電能源、辦公用紙集中回收，統(tǒng)一處理。4．施工部署 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 施工部署原則本工程以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、節(jié)儉”為基本原則，以確保質(zhì)量優(yōu)良，確保施工安全，確保按合同工期完成，并在科學(xué)的成本控制下布署施工。 施工策劃按照我公司文件規(guī)定，本工程規(guī)模已達(dá)到重點(diǎn)工程等級，施工 9 / 61管理將被列為公司的重點(diǎn)，對施工組織、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行一下策劃。 施工進(jìn)度策劃工程計(jì)劃開工日期為 年 月，竣工日期為 年 月。最早交付日期為 個(gè)公歷日，最遲交付日期為 個(gè)公歷日，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期在規(guī)定范圍之內(nèi)，滿足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿意工程。在工程施工中確保在關(guān)鍵路線上的工作不被延誤。 施工質(zhì)量策劃為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，須認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)裝修工程中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，密切注意相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的信息，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)。 施工技術(shù)策劃本工程建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)管理由總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。編制完整的施工技術(shù)管理文件。在施工過程中各級管理人員和施工人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，避免工程出現(xiàn)與業(yè)主方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范相違背。 施工安全策劃安全責(zé)任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門安全管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持控制，進(jìn)行專門策劃，安全部進(jìn)行具體操作，并制定安全管理制度和措施，保證工程在施工過程中不發(fā)生重傷、機(jī)械和死亡事故，輕傷事故率小于‰。 10 / 61 施工環(huán)境策劃嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑施工的環(huán)境管理法規(guī)，建立文明、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境，奪取文明建設(shè)施工現(xiàn)場稱號。公司將以國際標(biāo)準(zhǔn)對文明建設(shè)進(jìn)行層層管理、層層把關(guān)，對于制定的文件嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。 施工準(zhǔn)備進(jìn)場后立即辦理施工進(jìn)場的各種手續(xù)，并與總包方商議臨時(shí)水、電、場地等協(xié)調(diào)工作。同時(shí)做好以下各種準(zhǔn)備工作： 技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙會(huì)審接到圖紙及有關(guān)資料后，項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)將設(shè)計(jì)疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計(jì)單位處理，并組織好圖紙的會(huì)審工作，對反饋回的技術(shù)問題做好深化設(shè)計(jì)。2）編制施工組織設(shè)計(jì)由我公司技術(shù)部門和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)在議標(biāo)方案的基礎(chǔ)上編制該工程的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案。審核各專業(yè)分包商的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和 OHSAS18000 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定科學(xué)的平面布置和平面管理措施，嚴(yán)格按河南省或鄭州市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動(dòng) 11 / 61態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的移交、保護(hù)及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和業(yè)主方的 CI 設(shè)計(jì)對現(xiàn)場施工。對施工現(xiàn)場臨時(shí)施工通道、材料堆紡等區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃；根據(jù)施工總平面的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機(jī)械。如和原有施工隊(duì)進(jìn)行交接，最好在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行利用，可根據(jù)我方施工的條件和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?yán)格按照企業(yè) CI 標(biāo)準(zhǔn)對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行 CI 設(shè)計(jì)，推行目標(biāo)管理，從標(biāo)識、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。 完 善 現(xiàn) 場 臨 時(shí) 供 、 排 水 系 統(tǒng) 和 供 電 系 統(tǒng) ； 現(xiàn) 場 水 電 布 置 將 嚴(yán)格 按 鄭 州 市 和 業(yè) 主 要 求 的 現(xiàn) 場 臨 時(shí) 用 水 用 電 要 求 執(zhí) 行 ， 并 派 專 人 監(jiān) 督實(shí) 施 ， 使 之 規(guī) 范 化 。 材料計(jì)劃與管理 材料計(jì)劃進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程分項(xiàng)預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出各種材料（包括分包單位施工使用的材料）的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料管理人員三天內(nèi)組織督促材料進(jìn)場。 材料管理（1）工程材料的采購工程中使用的主要材料的采購必須從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 12 / 61中選擇合格的有實(shí)力的材料供應(yīng)商，由采購部組織、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主要管理人員參加，對投材料供應(yīng)商的資質(zhì)、承諾、供貨地點(diǎn)、供貨來源、供貨質(zhì)量、報(bào)價(jià)以及兩年來的業(yè)績進(jìn)行全面評審，貨比三家，最終選擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供應(yīng)商簽訂供貨合同，通過有效的合同管理保障材料的供應(yīng)滿足。嚴(yán)格對各分包單位的主要材料供應(yīng)商進(jìn)行資格審查考察，確保其供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程的要求。工程中使用的輔材從我單位合格、有實(shí)力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供應(yīng)。工程材料采購要注意把握材現(xiàn)場的倉容量相適應(yīng)，采購部把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。（2）工程材料分配與發(fā)放工程材料的分配與發(fā)放由項(xiàng)目采購部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，抓住主要矛盾，確保關(guān)鍵線路的工序所需材料優(yōu)先保證供應(yīng)，其他工序所需材料進(jìn)行合理調(diào)配。 施工程序根據(jù)工程施工的階段性把整個(gè)工程分為四個(gè)階段：開工前施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目全面施工階段、交工驗(yàn)收階段、工程保修階段。根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理的重點(diǎn)和管理目標(biāo)，在每階段內(nèi)完成各自的施工任務(wù)。 開工準(zhǔn)備階段開工前施工準(zhǔn)備的目的是為項(xiàng)目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條 13 / 61件。這一階段實(shí)施的重點(diǎn)是：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算，編制具體指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、省級文明工地創(chuàng)建計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)了和各種物資、工程材料、設(shè)備、施工機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)組織進(jìn)場，完成各項(xiàng)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。 全面施工階段全面施工階段的主要任務(wù)是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程項(xiàng)目施工，全面開展項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、工程成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項(xiàng)目管理工作，完成全部的工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段實(shí)施的重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項(xiàng)后勤保障的工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。 交工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目施工內(nèi)容全部完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司提交竣工報(bào)告，公司內(nèi)部負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)收評定。嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，檢查各項(xiàng)工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)資料。編制工程使用說明書。經(jīng)預(yù)檢確認(rèn)已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，給出驗(yàn)收意見。如需繼續(xù)整修，按照驗(yàn)收意見在限期內(nèi)進(jìn)行工程整改，并提出復(fù)驗(yàn)。最后通過驗(yàn)收后，由業(yè)主和監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收評定結(jié)論，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。 14 / 61在此階段，由于工程項(xiàng)目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)的施工任務(wù)，將拆除現(xiàn)場設(shè)施，只適當(dāng)保留少部分工程維修人員，開始進(jìn)行工程服務(wù)保修，并完成施工現(xiàn)場場地的恢復(fù)工作。 工程保修階段工程交付使用后，留必要的工程維修人員，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并認(rèn)真填寫保修記錄。對于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量問題，我方將認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取有效措施予以解決；對于不屬于保修范圍的使用問題，仍然要做到積極配合，協(xié)調(diào)解決，滿足用戶的需要。5. 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制點(diǎn)施工部進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。根 15 / 61據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分部分項(xiàng)施工方案和各單項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開順序，對本工程的所有分部分項(xiàng)工程做出時(shí)間上統(tǒng)籌安排。本工程總工期為 50 個(gè)日歷天 工期安排總工期為 50 公歷天，施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖。 工期保證措施本工程為醫(yī)院檢驗(yàn)科裝修工程。確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主盡早投入使用，是我們最終努力的目標(biāo)。人、財(cái)、物必須確保到位，施工總計(jì)劃編制嚴(yán)密，并要有配套的各項(xiàng)施工計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，物質(zhì)采購計(jì)劃，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)使用計(jì)劃，各類分包進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，設(shè)備安裝計(jì)劃，資金保證計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。日計(jì)劃，周計(jì)劃，旬計(jì)劃，月計(jì)劃。只有保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總的目標(biāo)，確保工程的工期。 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決方法，并及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能對工期進(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃管理，定期召開由各專業(yè)參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣才能使整個(gè)工程工期得到有效控制，避免了盲目性及心中無數(shù)。 16 / 61 人力和物資保障措施安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間和空間。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嘧鳂I(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。工程、技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于采購部，采購部采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保物資能夠及時(shí)組織進(jìn)場，不出現(xiàn)問題。為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修保養(yǎng)以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 隱蔽工程 隱蔽工程施工的質(zhì)量保證措施,工程質(zhì)檢員首先嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自檢.2．自檢合格后,按鐵道部規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件,于隱蔽前 48 小時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并在檢查證上簽字后,再繼續(xù)施工。對檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符時(shí),待改正后重新檢查簽證.3．對與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程,在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位參加檢查,簽證.4．在施工中,隨時(shí)接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的重點(diǎn)檢查和抽查,并提供良好的檢查條件. 17 / 61 質(zhì)量通病的防治措施成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,各專業(yè)技術(shù)人員,工人技師等參加的質(zhì)量通病攻關(guān) QC 小組組織攻關(guān),并具體落實(shí)防治措施.1．電氣工程⑴ 為了預(yù)防因電纜頭封閉不嚴(yán),導(dǎo)致潮氣進(jìn)入箱盒,影響絕緣性能,在灌注絕緣膠時(shí),絕緣膠融化徹底,膠量充足,灌入速度均勻緩慢,避免產(chǎn)生氣泡。采用密封性能好的箱盒,箱盒內(nèi)加裝防塵布,密封玻璃。關(guān)閉箱盒蓋時(shí),搭扣充分?jǐn)Q死,以防人為造成水汽及灰塵從箱蓋縫隙進(jìn)入.⑵ 為防止配線斷線,采用高質(zhì)量的絕緣電線。在電機(jī)線把與電機(jī)接觸部分用耐磨絕緣套管進(jìn)行套裝防護(hù)。制做線環(huán)時(shí),使用性能優(yōu)越的剝線鉗,不致剝線時(shí)損傷芯線,留下斷線隱患.⑶ 為防止因信號機(jī)柱,設(shè)備基礎(chǔ)立設(shè)不穩(wěn),造成傾斜,立機(jī)柱前調(diào)查機(jī)柱坑底的土壤密實(shí)度情況,夯實(shí)坑底或放置底盤。立信號機(jī)柱回填土?xí)r,邊回填邊夯實(shí),并按規(guī)定放置卡盤。穩(wěn)固設(shè)備時(shí),徹底夯實(shí)基礎(chǔ)土壤,以防基礎(chǔ)下沉。如果土壤密實(shí)度不好,則用圍樁進(jìn)行加固。實(shí)施設(shè)備基礎(chǔ)硬面化,使基礎(chǔ)面不但美觀,而且穩(wěn)固.⑷ 為防止設(shè)備接線焊