【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醫(yī)院檢驗(yàn)科、病理科、輸血科、介入治療 6 / 61大 C 室裝修及設(shè)備采購(gòu)安裝項(xiàng)目工程地點(diǎn)：鄢陵縣人民醫(yī)院施工工期：50 天招標(biāo)內(nèi)容及范圍：鄢陵縣人民醫(yī)院檢驗(yàn)科、病理科、輸血科、介入治療大 C 室的裝修及設(shè)備采購(gòu)安裝及相關(guān)伴隨服務(wù)（具體內(nèi)容詳見招標(biāo)文件） 。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件土建施工完畢，消防管道安裝完畢，現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，達(dá)到進(jìn)場(chǎng)條件。 工程特點(diǎn)及施工對(duì)策 工程特點(diǎn)1）本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。2）裝飾項(xiàng)目繁雜，材料品種多。3）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來(lái)較大的難度。 執(zhí)行規(guī)范及新工藝本工程中由多個(gè)專業(yè)組成，其技術(shù)規(guī)范是融合了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部分新工藝在以往施工中接觸較少，所以工程在開始階段，施工方法、工藝等要與業(yè)主方提供的技術(shù)規(guī)程緊密配合。施工對(duì)策：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織施工方管理人員、施工技術(shù)工人、勞動(dòng)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)程要求，并能準(zhǔn)確、有效地應(yīng)用于工程中。 7 / 612）加強(qiáng)溝通，要和建設(shè)方的工程師，監(jiān)理工程師，分包隊(duì)伍等相關(guān)管理人員進(jìn)行有效快速的溝通，使在工程中存在的隱患和不完善的問(wèn)題得到盡快地解決。 施工材料多樣化本工程，由于各種工種有可能交叉施工，施工材料就涉及各種專業(yè)，因此建筑施工材料的管理就顯得尤為重要。 施工對(duì)策:1）各專業(yè)工種設(shè)專門的暫設(shè)地點(diǎn)，用于存放施工材料；2）搬運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及時(shí)用完，沒有用完的妥善保管3）建筑垃圾及時(shí)搬運(yùn)到建筑垃圾站3. 實(shí)施目標(biāo) 工程管理目標(biāo) 工期目標(biāo)嚴(yán)格按合同工期完成。根據(jù)建筑安裝工程施工中的科學(xué)管理方法，充分了解本工程的特殊條件與情況，并結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)及不足，進(jìn)行全面系統(tǒng)詳盡的分析，力求將施工計(jì)劃及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及早提出，及早解決，合理安排人力、物力、財(cái)力。科學(xué)地穿插及合理的交叉安排施工，確保工程按期、保質(zhì)完工，并力爭(zhēng)提前竣工驗(yàn)收及交付使用。 質(zhì)量目標(biāo)圍繞我公司“工程合格率 100％、工程優(yōu)良率 80％、杜絕重大質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采用新工藝、新技術(shù)、新材 8 / 61料及新器具，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，施工質(zhì)量嚴(yán)格按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，并努力超越業(yè)主期望。 安全目標(biāo)創(chuàng)鄭州市安全文明樣板工地，杜絕傷亡、重傷事故，輕傷事故頻率低于 ‰。 場(chǎng)容目標(biāo)創(chuàng)鄢陵縣安全文明樣板工地。 環(huán)保目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)、粉塵的排放符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。減少運(yùn)輸遺灑、有毒有害廢棄物集中排放處置、污水排放符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生、最大限度節(jié)約用水電能源、辦公用紙集中回收，統(tǒng)一處理。4．施工部署 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 施工部署原則本工程以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、節(jié)儉”為基本原則，以確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保施工安全，確保按合同工期完成，并在科學(xué)的成本控制下布署施工。 施工策劃按照我公司文件規(guī)定，本工程規(guī)模已達(dá)到重點(diǎn)工程等級(jí)，施工 9 / 61管理將被列為公司的重點(diǎn)，對(duì)施工組織、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行一下策劃。 施工進(jìn)度策劃工程計(jì)劃開工日期為 年 月，竣工日期為 年 月。最早交付日期為 個(gè)公歷日，最遲交付日期為 個(gè)公歷日，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期在規(guī)定范圍之內(nèi)，滿足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿意工程。在工程施工中確保在關(guān)鍵路線上的工作不被延誤。 施工質(zhì)量策劃為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，須認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)裝修工程中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，密切注意相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的信息，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)。 施工技術(shù)策劃本工程建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)管理由總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。編制完整的施工技術(shù)管理文件。在施工過(guò)程中各級(jí)管理人員和施工人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，避免工程出現(xiàn)與業(yè)主方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范相違背。 施工安全策劃安全責(zé)任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門安全管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持控制，進(jìn)行專門策劃，安全部進(jìn)行具體操作，并制定安全管理制度和措施，保證工程在施工過(guò)程中不發(fā)生重傷、機(jī)械和死亡事故，輕傷事故率小于‰。 10 / 61 施工環(huán)境策劃嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)建筑施工的環(huán)境管理法規(guī)，建立文明、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境，奪取文明建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)稱號(hào)。公司將以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文明建設(shè)進(jìn)行層層管理、層層把關(guān)，對(duì)于制定的文件嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后立即辦理施工進(jìn)場(chǎng)的各種手續(xù)，并與總包方商議臨時(shí)水、電、場(chǎng)地等協(xié)調(diào)工作。同時(shí)做好以下各種準(zhǔn)備工作： 技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙會(huì)審接到圖紙及有關(guān)資料后，項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)將設(shè)計(jì)疑問(wèn)以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計(jì)單位處理，并組織好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)反饋回的技術(shù)問(wèn)題做好深化設(shè)計(jì)。2）編制施工組織設(shè)計(jì)由我公司技術(shù)部門和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)在議標(biāo)方案的基礎(chǔ)上編制該工程的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案。審核各專業(yè)分包商的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和 OHSAS18000 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定科學(xué)的平面布置和平面管理措施，嚴(yán)格按河南省或鄭州市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng) 11 / 61態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的移交、保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和業(yè)主方的 CI 設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工通道、材料堆紡等區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃；根據(jù)施工總平面的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場(chǎng)、布置施工機(jī)械。如和原有施工隊(duì)進(jìn)行交接，最好在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行利用，可根據(jù)我方施工的條件和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。?yán)格按照企業(yè) CI 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 CI 設(shè)計(jì)，推行目標(biāo)管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。 完 善 現(xiàn) 場(chǎng) 臨 時(shí) 供 、 排 水 系 統(tǒng) 和 供 電 系 統(tǒng) ； 現(xiàn) 場(chǎng) 水 電 布 置 將 嚴(yán)格 按 鄭 州 市 和 業(yè) 主 要 求 的 現(xiàn) 場(chǎng) 臨 時(shí) 用 水 用 電 要 求 執(zhí) 行 ， 并 派 專 人 監(jiān) 督實(shí) 施 ， 使 之 規(guī) 范 化 。 材料計(jì)劃與管理 材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程分項(xiàng)預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出各種材料（包括分包單位施工使用的材料）的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料管理人員三天內(nèi)組織督促材料進(jìn)場(chǎng)。 材料管理（1）工程材料的采購(gòu)工程中使用的主要材料的采購(gòu)必須從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 12 / 61中選擇合格的有實(shí)力的材料供應(yīng)商，由采購(gòu)部組織、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主要管理人員參加，對(duì)投材料供應(yīng)商的資質(zhì)、承諾、供貨地點(diǎn)、供貨來(lái)源、供貨質(zhì)量、報(bào)價(jià)以及兩年來(lái)的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)審，貨比三家，最終選擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供應(yīng)商簽訂供貨合同，通過(guò)有效的合同管理保障材料的供應(yīng)滿足。嚴(yán)格對(duì)各分包單位的主要材料供應(yīng)商進(jìn)行資格審查考察，確保其供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程的要求。工程中使用的輔材從我單位合格、有實(shí)力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供應(yīng)。工程材料采購(gòu)要注意把握材現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)容量相適應(yīng)，采購(gòu)部把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）工程材料分配與發(fā)放工程材料的分配與發(fā)放由項(xiàng)目采購(gòu)部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，抓住主要矛盾，確保關(guān)鍵線路的工序所需材料優(yōu)先保證供應(yīng)，其他工序所需材料進(jìn)行合理調(diào)配。 施工程序根據(jù)工程施工的階段性把整個(gè)工程分為四個(gè)階段：開工前施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目全面施工階段、交工驗(yàn)收階段、工程保修階段。根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理的重點(diǎn)和管理目標(biāo)，在每階段內(nèi)完成各自的施工任務(wù)。 開工準(zhǔn)備階段開工前施工準(zhǔn)備的目的是為項(xiàng)目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條 13 / 61件。這一階段實(shí)施的重點(diǎn)是：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算，編制具體指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、省級(jí)文明工地創(chuàng)建計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)了和各種物資、工程材料、設(shè)備、施工機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，完成各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。 全面施工階段全面施工階段的主要任務(wù)是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程項(xiàng)目施工，全面開展項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、工程成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項(xiàng)目管理工作，完成全部的工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段實(shí)施的重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和各項(xiàng)后勤保障的工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。 交工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目施工內(nèi)容全部完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司提交竣工報(bào)告，公司內(nèi)部負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)收評(píng)定。嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，檢查各項(xiàng)工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)資料。編制工程使用說(shuō)明書。經(jīng)預(yù)檢確認(rèn)已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，給出驗(yàn)收意見。如需繼續(xù)整修，按照驗(yàn)收意見在限期內(nèi)進(jìn)行工程整改，并提出復(fù)驗(yàn)。最后通過(guò)驗(yàn)收后，由業(yè)主和監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收評(píng)定結(jié)論，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。 14 / 61在此階段，由于工程項(xiàng)目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)的施工任務(wù)，將拆除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，只適當(dāng)保留少部分工程維修人員，開始進(jìn)行工程服務(wù)保修，并完成施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的恢復(fù)工作。 工程保修階段工程交付使用后，留必要的工程維修人員，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并認(rèn)真填寫保修記錄。對(duì)于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量問(wèn)題，我方將認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取有效措施予以解決；對(duì)于不屬于保修范圍的使用問(wèn)題，仍然要做到積極配合，協(xié)調(diào)解決，滿足用戶的需要。5. 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制點(diǎn)施工部進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。根 15 / 61據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分部分項(xiàng)施工方案和各單項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開順序，對(duì)本工程的所有分部分項(xiàng)工程做出時(shí)間上統(tǒng)籌安排。本工程總工期為 50 個(gè)日歷天 工期安排總工期為 50 公歷天，施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖。 工期保證措施本工程為醫(yī)院檢驗(yàn)科裝修工程。確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主盡早投入使用，是我們最終努力的目標(biāo)。人、財(cái)、物必須確保到位，施工總計(jì)劃編制嚴(yán)密，并要有配套的各項(xiàng)施工計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)使用計(jì)劃，各類分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備安裝計(jì)劃，資金保證計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。日計(jì)劃，周計(jì)劃，旬計(jì)劃，月計(jì)劃。只有保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總的目標(biāo)，確保工程的工期。 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決方法，并及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能對(duì)工期進(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃管理，定期召開由各專業(yè)參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣才能使整個(gè)工程工期得到有效控制，避免了盲目性及心中無(wú)數(shù)。 16 / 61 人力和物資保障措施安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間和空間。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嘧鳂I(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。工程、技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于采購(gòu)部，采購(gòu)部采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保物資能夠及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，不出現(xiàn)問(wèn)題。為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修保養(yǎng)以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 隱蔽工程 隱蔽工程施工的質(zhì)量保證措施,工程質(zhì)檢員首先嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自檢.2．自檢合格后,按鐵道部規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件,于隱蔽前 48 小時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并在檢查證上簽字后,再繼續(xù)施工。對(duì)檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符時(shí),待改正后重新檢查簽證.3．對(duì)與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程,在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位參加檢查,簽證.4．在施工中,隨時(shí)接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的重點(diǎn)檢查和抽查,并提供良好的檢查條件. 17 / 61 質(zhì)量通病的防治措施成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),總工程師任副組長(zhǎng),各專業(yè)技術(shù)人員,工人技師等參加的質(zhì)量通病攻關(guān) QC 小組組織攻關(guān),并具體落實(shí)防治措施.1．電氣工程⑴ 為了預(yù)防因電纜頭封閉不嚴(yán),導(dǎo)致潮氣進(jìn)入箱盒,影響絕緣性能,在灌注絕緣膠時(shí),絕緣膠融化徹底,膠量充足,灌入速度均勻緩慢,避免產(chǎn)生氣泡。采用密封性能好的箱盒,箱盒內(nèi)加裝防塵布,密封玻璃。關(guān)閉箱盒蓋時(shí),搭扣充分?jǐn)Q死,以防人為造成水汽及灰塵從箱蓋縫隙進(jìn)入.⑵ 為防止配線斷線,采用高質(zhì)量的絕緣電線。在電機(jī)線把與電機(jī)接觸部分用耐磨絕緣套管進(jìn)行套裝防護(hù)。制做線環(huán)時(shí),使用性能優(yōu)越的剝線鉗,不致剝線時(shí)損傷芯線,留下斷線隱患.⑶ 為防止因信號(hào)機(jī)柱,設(shè)備基礎(chǔ)立設(shè)不穩(wěn),造成傾斜,立機(jī)柱前調(diào)查機(jī)柱坑底的土壤密實(shí)度情況,夯實(shí)坑底或放置底盤。立信號(hào)機(jī)柱回填土?xí)r,邊回填邊夯實(shí),并按規(guī)定放置卡盤。穩(wěn)固設(shè)備時(shí),徹底夯實(shí)基礎(chǔ)土壤,以防基礎(chǔ)下沉。如果土壤密實(shí)度不好,則用圍樁進(jìn)行加固。實(shí)施設(shè)備基礎(chǔ)硬面化,使基礎(chǔ)面不但美觀,而且穩(wěn)固.⑷ 為防止設(shè)備接線焊