【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)院檢驗科、病理科、輸血科、介入治療 6 / 61大 C 室裝修及設(shè)備采購安裝項目工程地點：鄢陵縣人民醫(yī)院施工工期：50 天招標內(nèi)容及范圍：鄢陵縣人民醫(yī)院檢驗科、病理科、輸血科、介入治療大 C 室的裝修及設(shè)備采購安裝及相關(guān)伴隨服務（具體內(nèi)容詳見招標文件） 。 現(xiàn)場施工條件土建施工完畢，消防管道安裝完畢，現(xiàn)場清理干凈，達到進場條件。 工程特點及施工對策 工程特點1）本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。2）裝飾項目繁雜，材料品種多。3）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。 執(zhí)行規(guī)范及新工藝本工程中由多個專業(yè)組成，其技術(shù)規(guī)范是融合了國家標準及行業(yè)標準，部分新工藝在以往施工中接觸較少，所以工程在開始階段，施工方法、工藝等要與業(yè)主方提供的技術(shù)規(guī)程緊密配合。施工對策：1）加強學習，組織施工方管理人員、施工技術(shù)工人、勞動人員學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)程要求，并能準確、有效地應用于工程中。 7 / 612）加強溝通，要和建設(shè)方的工程師，監(jiān)理工程師，分包隊伍等相關(guān)管理人員進行有效快速的溝通，使在工程中存在的隱患和不完善的問題得到盡快地解決。 施工材料多樣化本工程，由于各種工種有可能交叉施工，施工材料就涉及各種專業(yè)，因此建筑施工材料的管理就顯得尤為重要。 施工對策:1）各專業(yè)工種設(shè)專門的暫設(shè)地點，用于存放施工材料；2）搬運到施工現(xiàn)場的材料及時用完，沒有用完的妥善保管3）建筑垃圾及時搬運到建筑垃圾站3. 實施目標 工程管理目標 工期目標嚴格按合同工期完成。根據(jù)建筑安裝工程施工中的科學管理方法，充分了解本工程的特殊條件與情況，并結(jié)合我公司的優(yōu)勢及不足，進行全面系統(tǒng)詳盡的分析，力求將施工計劃及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中可能出現(xiàn)的問題及早提出，及早解決，合理安排人力、物力、財力?？茖W地穿插及合理的交叉安排施工，確保工程按期、保質(zhì)完工，并力爭提前竣工驗收及交付使用。 質(zhì)量目標圍繞我公司“工程合格率 100％、工程優(yōu)良率 80％、杜絕重大質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標。根據(jù)設(shè)計要求，采用新工藝、新技術(shù)、新材 8 / 61料及新器具，嚴格按照國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，施工質(zhì)量嚴格按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求，并努力超越業(yè)主期望。 安全目標創(chuàng)鄭州市安全文明樣板工地，杜絕傷亡、重傷事故，輕傷事故頻率低于 ‰。 場容目標創(chuàng)鄢陵縣安全文明樣板工地。 環(huán)保目標噪聲排放達標、粉塵的排放符合當?shù)貥藴?。減少運輸遺灑、有毒有害廢棄物集中排放處置、污水排放符合當?shù)貥藴省⒎乐够馂?、爆炸事故的發(fā)生、最大限度節(jié)約用水電能源、辦公用紙集中回收，統(tǒng)一處理。4．施工部署 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 施工部署原則本工程以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、節(jié)儉”為基本原則，以確保質(zhì)量優(yōu)良，確保施工安全，確保按合同工期完成，并在科學的成本控制下布署施工。 施工策劃按照我公司文件規(guī)定，本工程規(guī)模已達到重點工程等級，施工 9 / 61管理將被列為公司的重點，對施工組織、技術(shù)、質(zhì)量進行一下策劃。 施工進度策劃工程計劃開工日期為 年 月，竣工日期為 年 月。最早交付日期為 個公歷日，最遲交付日期為 個公歷日，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期在規(guī)定范圍之內(nèi)，滿足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿意工程。在工程施工中確保在關(guān)鍵路線上的工作不被延誤。 施工質(zhì)量策劃為達到工程質(zhì)量目標，須認真組織施工人員學習裝修工程中的強制性標準，密切注意相應的配套標準發(fā)布的信息，并及時組織學習。 施工技術(shù)策劃本工程建立完善的技術(shù)責任制度，技術(shù)管理由總工程師負責領(lǐng)導。編制完整的施工技術(shù)管理文件。在施工過程中各級管理人員和施工人員要嚴格把關(guān)，認真審核，避免工程出現(xiàn)與業(yè)主方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范相違背。 施工安全策劃安全責任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項目經(jīng)理部成立專門安全管理系統(tǒng)，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持控制，進行專門策劃，安全部進行具體操作，并制定安全管理制度和措施，保證工程在施工過程中不發(fā)生重傷、機械和死亡事故，輕傷事故率小于‰。 10 / 61 施工環(huán)境策劃嚴格執(zhí)行國家對建筑施工的環(huán)境管理法規(guī)，建立文明、整潔、環(huán)保的施工環(huán)境，奪取文明建設(shè)施工現(xiàn)場稱號。公司將以國際標準對文明建設(shè)進行層層管理、層層把關(guān)，對于制定的文件嚴格執(zhí)行，及時報驗。 施工準備進場后立即辦理施工進場的各種手續(xù)，并與總包方商議臨時水、電、場地等協(xié)調(diào)工作。同時做好以下各種準備工作： 技術(shù)準備1）圖紙會審接到圖紙及有關(guān)資料后，項目有關(guān)人員認真熟悉圖紙，及時將設(shè)計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計單位處理，并組織好圖紙的會審工作，對反饋回的技術(shù)問題做好深化設(shè)計。2）編制施工組織設(shè)計由我公司技術(shù)部門和項目技術(shù)部負責在議標方案的基礎(chǔ)上編制該工程的詳細的施工組織設(shè)計、各種專項施工方案。審核各專業(yè)分包商的施工方案和作業(yè)指導書，經(jīng)審批后報業(yè)主、監(jiān)理工程師，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 現(xiàn)場準備根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理體系標準和 OHSAS18000 職業(yè)安全健康管理體系標準的要求，制定科學的平面布置和平面管理措施，嚴格按河南省或鄭州市文明工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動 11 / 61態(tài)化管理。具體準備工作如下：辦理好坐標控制點、高程控制點的移交、保護及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。根據(jù)現(xiàn)場實際和業(yè)主方的 CI 設(shè)計對現(xiàn)場施工。對施工現(xiàn)場臨時施工通道、材料堆紡等區(qū)域進行規(guī)劃；根據(jù)施工總平面的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機械。如和原有施工隊進行交接，最好在原有的基礎(chǔ)上進行利用，可根據(jù)我方施工的條件和方法進行適當?shù)男薷?。嚴格按照企業(yè) CI 標準對整個施工現(xiàn)場進行 CI 設(shè)計，推行目標管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。 完 善 現(xiàn) 場 臨 時 供 、 排 水 系 統(tǒng) 和 供 電 系 統(tǒng) ； 現(xiàn) 場 水 電 布 置 將 嚴格 按 鄭 州 市 和 業(yè) 主 要 求 的 現(xiàn) 場 臨 時 用 水 用 電 要 求 執(zhí) 行 ， 并 派 專 人 監(jiān) 督實 施 ， 使 之 規(guī) 范 化 。 材料計劃與管理 材料計劃進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分項預算書和施工進度要求，及時提出各種材料（包括分包單位施工使用的材料）的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料管理人員三天內(nèi)組織督促材料進場。 材料管理（1）工程材料的采購工程中使用的主要材料的采購必須從我單位材料供應商數(shù)據(jù)庫 12 / 61中選擇合格的有實力的材料供應商，由采購部組織、項目領(lǐng)導及相關(guān)主要管理人員參加，對投材料供應商的資質(zhì)、承諾、供貨地點、供貨來源、供貨質(zhì)量、報價以及兩年來的業(yè)績進行全面評審，貨比三家，最終選擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供應商簽訂供貨合同，通過有效的合同管理保障材料的供應滿足。嚴格對各分包單位的主要材料供應商進行資格審查考察，確保其供應能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程的要求。工程中使用的輔材從我單位合格、有實力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供應。工程材料采購要注意把握材現(xiàn)場的倉容量相適應，采購部把好材料進場驗收關(guān)，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。（2）工程材料分配與發(fā)放工程材料的分配與發(fā)放由項目采購部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進度計劃，抓住主要矛盾，確保關(guān)鍵線路的工序所需材料優(yōu)先保證供應，其他工序所需材料進行合理調(diào)配。 施工程序根據(jù)工程施工的階段性把整個工程分為四個階段：開工前施工準備階段、項目全面施工階段、交工驗收階段、工程保修階段。根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理的重點和管理目標，在每階段內(nèi)完成各自的施工任務。 開工準備階段開工前施工準備的目的是為項目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條 13 / 61件。這一階段實施的重點是：制定項目管理目標，進行圖紙會審，編制批準施工預算，編制具體指導施工的施工組織設(shè)計、各種專項施工方案、省級文明工地創(chuàng)建計劃和項目質(zhì)量計劃，落實勞動了和各種物資、工程材料、設(shè)備、施工機具計劃并及時組織進場，完成各項施工現(xiàn)場的準備工作，確保工程如期開工。 全面施工階段全面施工階段的主要任務是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計、專項施工方案和項目質(zhì)量計劃為指導，按照確定的施工順序全面組織工程項目施工，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項目管理工作，完成全部的工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各項管理目標，保證工程按期竣工。該階段實施的重點是進行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項后勤保障的工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。 交工驗收階段工程項目施工內(nèi)容全部完成后，由項目經(jīng)理向公司提交竣工報告，公司內(nèi)部負責組織工程預驗收評定。嚴格檢查工程質(zhì)量，檢查各項工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟資料。編制工程使用說明書。經(jīng)預檢確認已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標準，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗收申請報告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進行檢查驗收后，給出驗收意見。如需繼續(xù)整修，按照驗收意見在限期內(nèi)進行工程整改，并提出復驗。最后通過驗收后，由業(yè)主和監(jiān)理工程師簽署工程驗收評定結(jié)論，辦理交工驗收手續(xù)。 14 / 61在此階段，由于工程項目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)的施工任務，將拆除現(xiàn)場設(shè)施，只適當保留少部分工程維修人員，開始進行工程服務保修，并完成施工現(xiàn)場場地的恢復工作。 工程保修階段工程交付使用后，留必要的工程維修人員，履行合同中規(guī)定的工程保修責任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并認真填寫保修記錄。對于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量問題，我方將認真分析原因，及時采取有效措施予以解決；對于不屬于保修范圍的使用問題，仍然要做到積極配合，協(xié)調(diào)解決，滿足用戶的需要。5. 施工進度計劃及工期保證措施 施工總進度計劃及控制點施工部進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。根 15 / 61據(jù)施工組織設(shè)計中各分部分項施工方案和各單項工程項目的展開順序，對本工程的所有分部分項工程做出時間上統(tǒng)籌安排。本工程總工期為 50 個日歷天 工期安排總工期為 50 公歷天，施工進度計劃見附圖。 工期保證措施本工程為醫(yī)院檢驗科裝修工程。確保工期目標的實現(xiàn)，使業(yè)主盡早投入使用，是我們最終努力的目標。人、財、物必須確保到位，施工總計劃編制嚴密，并要有配套的各項施工計劃，深化設(shè)計計劃，物質(zhì)采購計劃，勞動力動態(tài)使用計劃，各類分包進場計劃，機械進場計劃，設(shè)備安裝計劃，資金保證計劃，質(zhì)量檢驗計劃。日計劃，周計劃，旬計劃，月計劃。只有保證各項計劃目標實現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總的目標，確保工程的工期。 實行網(wǎng)絡計劃控制全面實行網(wǎng)絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決方法，并及時對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能對工期進行糾正及控制。嚴格計劃管理，定期召開由各專業(yè)參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣才能使整個工程工期得到有效控制，避免了盲目性及心中無數(shù)。 16 / 61 人力和物資保障措施安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，充分利用時間和空間。重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嘧鳂I(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度。建立有效的物資供應系統(tǒng)。工程、技術(shù)部根據(jù)進度計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于采購部，采購部采用計算機進行科學管理，合理調(diào)配，確保物資能夠及時組織進場，不出現(xiàn)問題。為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，配足配齊施工機具，及時檢修保養(yǎng)以保持正常運轉(zhuǎn)。 隱蔽工程 隱蔽工程施工的質(zhì)量保證措施,工程質(zhì)檢員首先嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計文件進行自檢.2．自檢合格后,按鐵道部規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件,于隱蔽前 48 小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查,并在檢查證上簽字后,再繼續(xù)施工。對檢查不合格或檢查證及附件與實際不符時,待改正后重新檢查簽證.3．對與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程,在通知監(jiān)理工程師的同時通知設(shè)計單位參加檢查,簽證.4．在施工中,隨時接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的重點檢查和抽查,并提供良好的檢查條件. 17 / 61 質(zhì)量通病的防治措施成立由項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,各專業(yè)技術(shù)人員,工人技師等參加的質(zhì)量通病攻關(guān) QC 小組組織攻關(guān),并具體落實防治措施.1．電氣工程⑴ 為了預防因電纜頭封閉不嚴,導致潮氣進入箱盒,影響絕緣性能,在灌注絕緣膠時,絕緣膠融化徹底,膠量充足,灌入速度均勻緩慢,避免產(chǎn)生氣泡。采用密封性能好的箱盒,箱盒內(nèi)加裝防塵布,密封玻璃。關(guān)閉箱盒蓋時,搭扣充分擰死,以防人為造成水汽及灰塵從箱蓋縫隙進入.⑵ 為防止配線斷線,采用高質(zhì)量的絕緣電線。在電機線把與電機接觸部分用耐磨絕緣套管進行套裝防護。制做線環(huán)時,使用性能優(yōu)越的剝線鉗,不致剝線時損傷芯線,留下斷線隱患.⑶ 為防止因信號機柱,設(shè)備基礎(chǔ)立設(shè)不穩(wěn),造成傾斜,立機柱前調(diào)查機柱坑底的土壤密實度情況,夯實坑底或放置底盤。立信號機柱回填土時,邊回填邊夯實,并按規(guī)定放置卡盤。穩(wěn)固設(shè)備時,徹底夯實基礎(chǔ)土壤,以防基礎(chǔ)下沉。如果土壤密實度不好,則用圍樁進行加固。實施設(shè)備基礎(chǔ)硬面化,使基礎(chǔ)面不但美觀,而且穩(wěn)固.⑷ 為防止設(shè)備接線焊