【文章內(nèi)容簡介】 ：總箱—分箱—操作箱施工用電線路采用TNS接零保護系統(tǒng)室外配電箱設(shè)置1）配電箱設(shè)置在干燥處，通風(fēng)及常溫場所，不得設(shè)在強烈震動的場所。2）配電箱周圍應(yīng)有足夠兩人通行的空間，不得堆放任何妨礙操作和維護的物品。3）必須實行“一機一閘制”，必須裝漏電保護器，額定漏電工作電流應(yīng)不大于30mA。水泵、振動器工作在潮濕場所的設(shè)備應(yīng)裝設(shè)額定電流不大于15mA。4）配電箱導(dǎo)電的進、出線口應(yīng)設(shè)在箱底的底面，嚴禁在箱上，側(cè)后面進出線。 安全用電技術(shù)措施施工用電須符合安全用電要求，用電設(shè)備實行三級漏電保護，動力線路按三相五線制接線。切實做好電氣設(shè)備的接地、接零。施工現(xiàn)場的配套電箱和開關(guān)箱應(yīng)做到三級漏電保護。開關(guān)箱嚴格實行一機一閘一漏的原則。現(xiàn)場臨時照明電源線必須采用橡皮軟電線?，F(xiàn)場電氣操作維護必須由專職合格電氣人員進行，嚴禁其他人員從事電氣工作。停用設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好電閘箱。 用電、防火措施所有電氣設(shè)備不允許超負荷使用電源，電纜不能在日光下暴曬，要按規(guī)定埋地或架空，電纜接頭不能在同一接點防止短路引起火災(zāi)。配電室及用電設(shè)備應(yīng)適當(dāng)配備手提式或推車式化學(xué)滅火器。施工用電防火倉庫、食堂、宿舍等不得采用交織配線。宿舍、辦公場所嚴禁使用電爐取暖、做飯。焊接場所要遠離易燃、易爆品。第 三 章 施工進度計劃和進度的保證措施施工進度計劃是施工組織的核心內(nèi)容，在施工組織中起著主導(dǎo)作用。施工進度計劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響，為此我們必須按施工部署所述進度計劃控制指標(biāo)和關(guān)鍵控制節(jié)點計劃，采用先進的施工進度計劃管理方法和工期保證措施來實現(xiàn)工期目標(biāo)。 工期目標(biāo)計劃2009年9月25日開工（具體開工日期以甲方通知為準），2010年12月30日竣工，工期目標(biāo)為462個日歷天。 節(jié)點工期安排開工日期：2009年9月25日。結(jié)點工期：177。，主體封頂時間2010年9月20日，交外墻裝飾、幕墻（含門窗）、鋼結(jié)構(gòu)工程工作面時間2010年10月30日（按立面逐步交出，至11月15日全部交出），交內(nèi)裝修工作面（包括水電安裝工程）時間2010年9月30日（逐層逐區(qū)域交出，至11月30日全部交出），交電梯安裝工作面2010年10月1日，交空調(diào)機組安裝工作面（屋面完成）2010年10月30日，交醫(yī)療專用工程工作面時間2010年10月20日。 施工進度計劃管理方法 施工進度計劃編制本工程施工進度安排的主要思路是： 根據(jù)施工區(qū)段劃分情況，本工程劃分為兒童醫(yī)療中心和裙樓二個工區(qū)，分階段進行組織施工。施工組織時，各作業(yè)隊可以在各自的區(qū)內(nèi)進行平行與流水施工，充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的能動性，做到均衡生產(chǎn)，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準備、設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。見下表。 施工進度管理三主線序號項目內(nèi) 容1現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工主要是指工程的施工深入展開，是主線2圖紙設(shè)計方案圖紙設(shè)計方案等準備主要包括技術(shù)、各種材料計劃、各種機械設(shè)備計劃、檢測儀器計劃等各種資源需用準備，確保技術(shù)先行、計劃先行，不打無準備之仗 3設(shè)備及場外加工定貨設(shè)備及場外加工定貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購定貨，提前做好鋼結(jié)構(gòu)的場外加工等，確保各種資源的及時到位，保證不因材料機具等影響工程工期。 在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。 施工保障計劃 為保證施工總體進度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃見下表。 各項施工保障計劃序號計劃內(nèi) 容1施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃內(nèi)容包括：1) 進場初期準備工作；2) 施工人員進場、培訓(xùn)；3) 臨建搭設(shè)；4) 編制相關(guān)施工方案；5) 測量放線；6) 物資準備。2圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖等。3施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準。4業(yè)方指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包進場最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進場過遲而影響工程總體進度。5主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。6主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行，保證施工的連續(xù)高效。同時工程完工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的完工驗收作準備。 施工進度監(jiān)測 各責(zé)任項目部人員每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 進度計劃調(diào)整 進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。見下表。 進度計劃調(diào)整方法序號制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長度的調(diào)整1) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。2) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。2非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。3增減工作項 目增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。4調(diào)整邏輯關(guān) 系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。5重新估計某些工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。6對資源的投入作局部調(diào) 整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 工期保證措施 確保工期的管理措施 編制總進度計劃或子進度計劃時，項目部將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。 項目部將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。 工期管理措施見下表。 工期管理措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1項目法施工1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定作業(yè)隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2計劃編制1) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。2) 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。3) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制1) 利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2) 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴格對各作業(yè)隊進行考核，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1) 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2) 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術(shù)1) 根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。7交叉施工管理1)主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。2) 項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8提前確定樣板1) 在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9協(xié)調(diào)管理1) 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的聯(lián)系，加強與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3) 加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。10后勤服務(wù)組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。 確保工期的技術(shù)措施 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。項目部將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如下表所示。 技術(shù)措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保證冬、雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。 確保工期的經(jīng)濟措施 本工程的經(jīng)濟保障措施見下表。 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備