市人民醫(yī)院給排水施工組織設計doc(編輯修改稿)
2025-08-14 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時填寫混泥土實驗報告，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析混泥土強度標準差，確保工程質(zhì)量。 凡進場的材料必須有出廠合格證書，對鋼筋、水泥等材料必須以批量、規(guī)格牌號及廠家分別按照規(guī)范要求進行抽樣試驗合格后方可使用到工程上。 對現(xiàn)場混泥土、砂漿按照(GBJ10787)規(guī)定分層，分部取樣進度試驗，其試驗結(jié)果必須符合《建筑安裝工程檢查評定標準》。第三節(jié) 材料保證措施㈠本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認真落實貨源和供貨廠家，對大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材等）要根據(jù)施工的進度安排貨源情況，組織分批進場，做到不合格的材料不進場。㈡施工用的模板和架設材料的檢驗試驗，并按施工平面布置圖的要求堆放材料，布置設備，設備就位后要立即進行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的狀態(tài)，施工人員進場后，立即進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育，使每個職工都重視質(zhì)量，重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。㈢原材料試驗 所有進入施工現(xiàn)場的原材料均應有隨車質(zhì)量保證書，經(jīng)試驗員初步確認后再請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣，由項目試驗員取樣送當?shù)卦囼炇以囼?。試驗合格后才能將原材料使用于工程上，不合格的材料堅決不用于工程上。施工工期保證措施第一節(jié) 施工組織保證措施⑴加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的個方位控制，以確保工期目標的實施。⑵加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整，保證能搶回工期。⑶事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。⑷在確?？偣て诘那疤嵯拢瑸闇p輕對生活．后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。⑸根據(jù)施工總進度計劃，編制單位施工進度計劃．月度及旬計劃，并要求各分包單位給予處罰，并采取措施進行補救。⑹用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力，施工材料．設備問題，確保工程按周計劃實施。第二節(jié) 材料供應保證措施⑴本工程所需材料的生產(chǎn)廠家`規(guī)格和質(zhì)量須先由甲方認可。⑵各種原材料`成品`半成品及構(gòu)配件進場必須有出廠合格證和必要的準用證，并經(jīng)復試合格后方可使用。⑶分項工程施工前，由現(xiàn)場施工員將所需材料用量計劃報材料員，材料員必須按現(xiàn)場要求及時采購，并將材料供求計劃即時反饋給業(yè)主，監(jiān)理。⑷材料進場后須辦理驗收交接手續(xù)，凡是不合格材料嚴禁入庫；最好能夠配置兩套模板以保證工期和工程質(zhì)量。第三節(jié) 勞動力組織保證措施① 選擇技術(shù)力量強，管理水平較高，勞動調(diào)配好的專業(yè)勞動施工隊。②特殊工種上崗人員必須持有特殊工種上崗證，且素質(zhì)較高。③勞動力進場后，必須經(jīng)過質(zhì)量、安全技術(shù)交文明施工意識教育后才能上崗。班組主要由泥水班組、鋼筋班組、木工班組、水電安裝班組、涂料班組、外架班組、雜工班組組成。項目部的勞動力從建工公司籌集，對工人進行進場前三級安全教育，進行分工種的施工技術(shù)操作培訓，辦理有關(guān)勞動用工等方面的手續(xù)，以保證工人的素質(zhì)。另外，因工程需要確實需要由專業(yè)施工隊伍施工的，如防水工程，由分包單位根據(jù)其實際情況進行組織。第四節(jié) 施工機具配備保證措施⑴為保證工程進度本工程采用一臺QTZ40塔吊，一臺砼輸送泵進行施工。⑵所有使用機械、設備進場前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進場機械設備的完好。⑶現(xiàn)場備置機械、設備的各種常用零、配件，確保機械設備的故障及時排除。⑷加強機械設備管理，認真做好機械設備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。⑸按照周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，保證滿足施工需求。⑹根據(jù)施工總進度計劃表及分項進度計劃，排出設備進退場計劃，確保工程所需的各類大小型機械正常就位使用。充分發(fā)揮我司設備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。安全生產(chǎn)及防護措施為了確保本工程順利完成，保障職工在施工生產(chǎn)全過程中一個可靠的防護設施，安全管理必須堅持“安全第一預防為主”的方針和“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，推行安全系統(tǒng)工程管理。為保證現(xiàn)場的安全施工，建立項目安全管理機構(gòu)體系，制訂保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志和標語牌。在確保安全的前提下組織施工生產(chǎn)。第一節(jié) 安全目標與承諾本工程的安全目標與承諾為：無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。第二節(jié) 安全基礎管理建立精干得力的安全管理網(wǎng)絡體系。根據(jù)本工程的管理特點，管理組織體系，必須形成橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)絡體系，實行全面、全員、全過程的安全監(jiān)督管理工程項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，下設專職安全員及配備工種班組等，明確兼職安全員。對全體管理人員與職工在開工前進行入場三級安全教育。（公司施工隊、班組）經(jīng)安全知識考核合格后再上崗操作，教育內(nèi)容特別是對新工人、青年工人、不熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的工人，專提教育另對變換工種教育，并對每個職工進行體格檢查，患有精神病、高血壓等不適應高處作業(yè)人員，不得進入施工現(xiàn)場。第三節(jié) 建立健全各級安全崗位責任制建立安全生產(chǎn)崗位責任制為中心的各項安全規(guī)章制度，做到有章必循，克服違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的不良觀點，實行安全管理與安全生產(chǎn)責任和經(jīng)濟分配掛鉤切實實行安全生產(chǎn)獎罰制度。做好分部分項安全技術(shù)交底，必須有針對性地安全交底、若班組有組長接受交底單，并做好簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場特殊工種必須經(jīng)市勞動局頒發(fā)的特殊工種上崗證，才
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