【文章內(nèi)容簡介】 消防安全工作。 負責開關(guān)門（急）診部各大門，做好進出物品的登記，防止物品被盜。 負責晚上門（急）診樓內(nèi)公共區(qū)域照明燈的關(guān)閉及督查空調(diào)風機的開關(guān)情況。 負責醫(yī)院交付的其他工作任務(wù)。二、保安隊伍獎懲制度為保證公司的各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性，實行獎勤罰懶的用人機制，特制定員工獎懲制度。（一）獎勵 1．獎勵種類頒發(fā)獎狀；通報表揚；物質(zhì)獎勵；晉升工資或晉級；發(fā)放獎金。2．獎勵條件（1）對改進公司工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。（2）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。（3）廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者。（4）見義勇為，舍已救人，或做好人好事，事跡突出者。（5）敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。3．獎勵程序凡符合獎勵條件者，由所在保安隊長將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報項目部，由項目部核實無誤后報公司領(lǐng)導批準后實施。（二）處分 1．甲類過失。有下列行為者屬甲類過失：（1）不按公司規(guī)定著裝；儀表、儀容不整。（2）不使用本崗位禮貌用語。（3）不認真填寫交接班記錄；工作散漫，粗心大意。（4）1月內(nèi)無故遲到、早退2次或每次遲到、早退超10鐘。2．乙類過失。有下列行為者屬乙類過失：（1）當班時間睡覺；工作時間消極怠工。 （2）擅離工作崗位，經(jīng)常遲到或早退（1周達3次）。 （3）變相賭博或從事不道德活動。（4）未經(jīng)批準私自配制工作房房間鑰匙。（5）弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。（6）故意損壞公司財物。（7）不服從領(lǐng)導的正確命令并在公共場合頂撞領(lǐng)導。（8）超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟損失。3．丙類過失。有下列行為者屬丙類過失：（1）以權(quán)謀私，敲詐勒索下屬。（2）組織及煽動罷工、聚眾鬧事。（3）工作時間酗酒、賭博、打架。（4）侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。（5）偷竊公司財物、監(jiān)守自盜；（6）玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴重后果。（7）惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人重大損失。（8）連續(xù)曠工7天或1年內(nèi)累計曠工10天以上。（9）不服從正常的工作調(diào)動；私自在外兼職或利用病假、事假炒更。（10）其他嚴重違反公司規(guī)定的行為，受到國家法律及治安條例處罰。（三）處罰種類及執(zhí)行方式 1．口頭警告：限首次觸犯甲類過失的行為，由保安隊簽發(fā)并報項目部審核備案。 2．書面警告：員工重復觸犯甲類過失或觸犯乙類過失，將給予書面警告，并扣除當月工資的50100元。 3．降級、撤職、罰款。員工違規(guī)除給予書面警告外，還可以給予降級、撤職、罰款、處分。 4．辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理，公司也有僅對重復觸犯乙類過失、情節(jié)嚴重的員工給予辭退處分。（四）處罰程序 1．員工有違紀行為，由所在保安隊填寫員工違紀警告書，列明違紀事實，提出處理意見，經(jīng)見證人或違紀人簽名后，送項目部。 2．普通員工的違紀處罰，由所在保安隊隊長審批。 3．帶班班長級以上員工（含帶班班長級）的違紀處罰，由項目經(jīng)理審批。（五）處罰的取消員工從受到警告通知書后三個月內(nèi)，如能認真改過，積極工作，連續(xù)兩次考評為“優(yōu)”，或因工作成績突出，受到公司或醫(yī)院的通報表揚，經(jīng)所在保安隊隊長提出，公司領(lǐng)導批準后，可取消警告處分。（六）申訴員工若對所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)書面向管理部或醫(yī)院領(lǐng)導提出申訴。管理部經(jīng)理或醫(yī)院領(lǐng)導對員工申訴進行認真核查，并作出相應(yīng)的處理決定。三、監(jiān)督檢查管理日檢：管理處保安主管根據(jù)保安工作檢驗標準和各班班長填寫的《班檢表》的情況對保安隊所有工作及保安員進行檢查，填寫《員工考核表》。周檢、月檢：管理處的主管及醫(yī)院職能部門根據(jù)標準對管理部門進行周檢、月檢，其中對保安工作一項單獨進行全面檢查，并分別填寫周檢表、月檢表。 公司以每周不低于三次的巡查夜間督查。并根據(jù)督查檢查標準填寫《員工考核表》，以保障服務(wù)質(zhì)量。公司定期開展《保安員職業(yè)道德》、《保安員行為管理服務(wù)標準》及業(yè)務(wù)技能培訓。逐步提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。確保高效、出色、優(yōu)質(zhì)的完成保衛(wèi)任務(wù)，履行工作職責。第五章 質(zhì)量管控與消防體系一、確保保安員的綜合素質(zhì)　　l、素質(zhì)管理。對保安員實施準軍事化管理，采用我們在實踐中總結(jié)的一整套人員管理程序，做到“五統(tǒng)一”“三集中”，即統(tǒng)一作息、統(tǒng)一出操、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備以及集中招聘、集中培訓、集中管理?！　∫庾R培養(yǎng)。大力培養(yǎng)保安員的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主需要就是工作”的觀念，改變原來保安員單一的保安功能，使我們的保安員成為“保安員、迎賓員、服務(wù)員”的統(tǒng)一體。二、安控管理體系建立（一）管理內(nèi)容設(shè)定　　安全管理工作的重點是巡防和預警，單靠人員巡邏，勢必存在精力、巡查路線的時間誤差，因此采用設(shè)計科學、交接嚴謹?shù)陌踩\作模式是安保管理工作的核心問題?！　≡谘策墠徫辉O(shè)置上，我們將打破傳統(tǒng)三班四運轉(zhuǎn)模式，以保持工作的延續(xù)，避免集中上下崗交接工作中的疏漏?！　≡谘策壏绞缴?，實行巡邏路線定點制，確定日間、夜間的分時段巡防重點。實行點對點、對時間進行嚴格控制，縮短時間差，確保不出現(xiàn)安全盲區(qū)。輪回式循環(huán)，使各執(zhí)勤崗位始終處于動態(tài)警備中，確保物業(yè)始終處于安全控制下。　　人車出入登記制度。因醫(yī)院所處環(huán)境及自身特點，我們擬在醫(yī)院實行控制式管理體制，以有效的降低安全隱患。對車輛進出實行出入檢查制度，在車輛、人員、大宗貨物出入登記上，嚴格遵循“對人、對證件、對車輛”的三對原則，嚴格控制、及時疏導人車流量、保持秩序始終井然，重視安全制度的執(zhí)行力度，完善交接班確保工作銜接嚴密，杜絕隱患和疏漏。車輛的疏導、登記是安全工作的重點。 　　強調(diào)全員管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代通訊設(shè)備。我們要求項目部其他員工亦應(yīng)擔負起安全管理和防范的義務(wù)，建立起“快速反應(yīng)，快速支援”體系。在防范的策略上強調(diào)轄區(qū)內(nèi)各崗位的的聯(lián)防意識，發(fā)揮備崗、備勤人員的規(guī)模優(yōu)勢。形成統(tǒng)一的有機保安整體三、消防管理體系建立　　醫(yī)院的規(guī)模越大、配套設(shè)施設(shè)備功能越齊全也就意味著消防安全漸漸擺上了每個保安管理人的案頭了，消防安全平時不發(fā)生則已、一旦爆發(fā)后果不堪設(shè)想，它所造成的損失可能是毀滅性的乃至災(zāi)難性的破壞，甚至危及整個建筑的安全。因火災(zāi)危害之大、滅火難度之大、突發(fā)性較大的特點，使消防成為一項長抓不懈的工作。當然，事情的發(fā)生都是有其規(guī)律可循的，火災(zāi)也是一樣。“防消結(jié)合、預防為主”是我們消防工作一貫的工作方針，就是要消滅每一個消防隱患、每一起初期火災(zāi)，只有把它消滅在萌芽狀態(tài)，才能使我們的醫(yī)院遠離火災(zāi)，并將其造成的損失降到最低限度，這些都得依靠我們保安管理人全面細致的巡查制度與周密使用的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急方案來保障了。高層建筑樓層高，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易形成煙囪效應(yīng)，加快火勢蔓延，加之人口密度大，人員疏散困難，因此，消防工作難度大、要求高。制定防患于未然，科學的消防預警措施，警鐘常鳴的消防常識宣傳、培訓工作是醫(yī)院管理要素之一。我們要求保安部全力配合、樹立第一責任人意識，起到有效預警作用，擬從以下方面抓起：（一）強化消防管理意識　　消防管理目標　　堅持“預防為主，防消結(jié)臺”的消防工作萬針，嚴格實行防火安全責任制，并樹立“全員防消”的管理觀念，實施全員義務(wù)消防員制。　　加強消防教育宣傳和培訓演練工作　?。?）消防教育宣傳工作：　　項目部將在院區(qū)內(nèi)不間斷地傳播消防法規(guī)、防火知識，并定期邀請消防部門前來舉辦消防知識講座，張貼消防宣傳畫，進行消防知識宣傳。　?。?）做好消防培訓及演練工作：　　重點加強保安員的消防實戰(zhàn)演習，每年組織義務(wù)消防隊員和廣大業(yè)主共同參與的消防演練，提高全員的“自救”意識和能力，防患于“未燃”。消防演