中基層管理者五項修煉(編輯修改稿)
2025-08-14 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?慣有的 鏈接 第一代時間管理：報時貼 第二代時間管理：全部列出逐個劃掉 第三代時間管理：按緩急將全部事情列出順序 第四代時間管理：史蒂文 柯維的無時間管理 時間管理 忙 人 的 告 白 因為我們不知道 究竟什么對我們最重要， 所以好像每件事都很重要。 因為好像每件事都很重要 所以我們不得不做每件事。 有些人看到我們每件事都做， 所以，他們期望我們什么都做。 什么事都做讓我們非常忙碌， 所以我們更沒有時間去考慮， 究竟什么對我們最重要。 時間管理矩陣 危機 有限期的任務(wù) 緊急項目 救火 計劃與準備 培養(yǎng) 學(xué)習與創(chuàng)新 建立關(guān)系 質(zhì)量 干擾 一些會議 一些報告 欺騙 無關(guān)緊要的活動 逃避 緊急的 不緊急的 重要性概念：你個人覺得有價值及對你的使命、價值觀及優(yōu)先目標是有貢獻的活動。 緊急性概念：你或別人認為它是需要立刻行動的事項。 2530% 15% 5060% 23% 2025% 15% 6580% 1% 不規(guī)則的大石頭 規(guī)則的大石頭 小石子 沙子 ?服儀管理：穿著 TPO 符合個性 色彩整合 ?社交禮儀：交換名片、介紹禮儀、握手、 餐桌禮儀 形象管理 小結(jié)：個人習慣 ? 自我完善 ? 勇于創(chuàng)新 ? 關(guān)注結(jié)果 ? 眼觀大圖 ? 時間管理 ? 形象管理 團隊習慣 ?修己（略） ?安人：目的 ——人安己安 方法 ——重視倫理，把關(guān)系搞好 合理分工，求真誠合作 同心協(xié)力，從開心著手 重點在人！ 修己安人 做到四容： ? 容異 ? 容錯 ? 容言 ? 容人 重視差異 ?企業(yè)只有一個代名詞 ?I never say I don’t know （我不知道 不歸我管 ） 說我們 關(guān)注下屬優(yōu)點 ?安排下屬去做他們擅長、有優(yōu)勢的工作。 ?改變一個人的缺點如逆水行舟， 發(fā)揮一個人的優(yōu)點如順水推舟， 不要試圖改變下屬的缺點和特點。 ?注意正面激勵 ?出發(fā)點 ?制造差別 ?偏好（牽牛理論） ?物質(zhì)加精神 ?激勵正確的行為 鏈接 激勵要點 管理方法因人而易 X理論 Y理論 Z理論 強勢管理 + 參與管理 = 綜合管理 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 假設(shè)人是 逃避責任 接受任務(wù) 物質(zhì) +精神 厭惡工作 喜歡挑戰(zhàn) 懲罰 +激勵 不愿思考 富有潛力 制度 +人性 分析角度 員工類型 人才 人在 人災(zāi) 工作的主動性 屬于自然型，不需要上司給他指示，就能主動工作，起模范帶頭作用 不是自然型的人，而是難燃型的人才i，所以積極性不高。 屬于不燃型的人才，他的存在本身就是一種多余 創(chuàng)造的價值 能夠給公司帶來財富并創(chuàng)造更高價值，對于公司的貢獻大于公司給他的收入。 人在的貢獻大約等于他所獲得的收入 破
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