抓核心需求提升信息化doc(編輯修改稿)
2025-08-14 05:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成功地總結(jié)和推行了生產(chǎn)管理控制的訂單滾動(dòng)模式的使用，在企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用方面取得了顯著成果。根據(jù)廣東勝捷“效率提升是勝捷成功的關(guān)鍵”的企業(yè)特點(diǎn)，廣東勝捷ERP項(xiàng)目緊緊抓住優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一規(guī)劃物料編碼與BOM架構(gòu)、強(qiáng)化庫(kù)存管理和和改變?cè)小笆止{經(jīng)驗(yàn)排生產(chǎn)計(jì)劃模式”為“零部件提前期計(jì)劃管理方式”的策略的三個(gè)目標(biāo)。主要抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1 所示： 圖1 ERP實(shí)施目標(biāo)同時(shí)抓好管理配套措施，包括流程優(yōu)化和必要的部門設(shè)置；并提煉出適合勝捷生產(chǎn)管理控制的訂單滾動(dòng)模式。如下圖2所示： 圖2 訂單滾動(dòng)模式項(xiàng)目收益：運(yùn)營(yíng)能力的提
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