抓核心需求提升信息化doc-資料下載頁
2025-07-18 05:36本頁面
【正文】 部門重組。試點(diǎn)運(yùn)行的方法，三家核心企業(yè)快速上線，保證系統(tǒng)深入實(shí)施。培訓(xùn)推廣：良好的松土運(yùn)動(dòng)和人員準(zhǔn)備；范圍控制：把實(shí)施范圍和應(yīng)用深度控制在直接達(dá)到成功的范圍內(nèi)；溝通效果：實(shí)施方與應(yīng)用方良好溝通，互相理解。當(dāng)然，也總結(jié)出一些企業(yè)在實(shí)施ERP和上線后需要注意的問題，如下圖所示： 圖5 注意事項(xiàng)ERP項(xiàng)目是無止境的。目前勝捷開始啟動(dòng)ERP項(xiàng)目的后續(xù)工程，期望在前期應(yīng)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)管理和成本管理的深化應(yīng)用，期望在以底層精細(xì)化和以成本核算核心的企業(yè)經(jīng)營決策分析管理上面實(shí)現(xiàn)新的提升。 本文作者：黃文石 AMT Consulting 高級(jí)經(jīng)理聯(lián)系方式：@ 7 /
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