信息化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁(yè)
2025-01-22 08:23本頁(yè)面
【正文】 完成，沒(méi)有手工作進(jìn)程；252。所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)由系統(tǒng)處理，快速形成管理層所需商業(yè)智能；以 KPI、 圖表等形式呈現(xiàn)。制定信息化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)對(duì)以下方面充分重視 ：252。統(tǒng)一的信息化平臺(tái)的規(guī)劃 。至少包括硬件、網(wǎng)絡(luò)（ Inter/Intar)、 集群數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)考慮未來(lái)新技術(shù)平臺(tái)的延伸，如無(wú)線（ WLAN）、 語(yǔ)言平臺(tái)等252。應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃。ERP、 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）、 客戶(hù)關(guān)系管理 CRM、 供應(yīng)鏈管理SCM…… 企業(yè)應(yīng)用信息化何地方起步并無(wú)絕對(duì)的規(guī)定，好的應(yīng)用軟件可以保證企業(yè)從任意最急需信息化的領(lǐng)域起步，并最終殊途同歸。252。商業(yè)智能及戰(zhàn)略決策支持的規(guī)劃企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)途徑43步驟四、配備人員人員培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目不僅僅是一個(gè) IT項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目，全新管理的實(shí)現(xiàn)在管理模式、管理程序和管理方法上必然要與傳統(tǒng)的管理思路發(fā)生碰撞，企業(yè) “一把手 ”應(yīng)親自主持，副總經(jīng)理和信息主管共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)各部門(mén)、各個(gè)流程的業(yè)務(wù)主管共同參加；另外，還需管理咨詢(xún)專(zhuān)家的參與。ERP軟件最終還是要依靠人去操作，所以，企業(yè)在實(shí)施 ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，還要做好員工的培訓(xùn)工作，這包括部門(mén)負(fù)責(zé)任、財(cái)會(huì)人員、供銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等 ERP系統(tǒng)實(shí)施所涉及的各部門(mén)人員 。企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)途徑44步驟五、項(xiàng)目論證選擇供應(yīng)商 、分階段實(shí)施項(xiàng)目論證包括：252。高層的需求分析和項(xiàng)目目標(biāo)定義252。系統(tǒng)選型和成本詳細(xì)預(yù)算252。項(xiàng)目投標(biāo)管理和供應(yīng)商及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選擇軟件供應(yīng)商的選擇應(yīng)注意問(wèn)題：252。軟件產(chǎn)品選型與企業(yè)自身需求的配合性、軟件功能的拓展性 /開(kāi)放性與互聯(lián)性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)252。考慮國(guó)情、企業(yè)管理水平、企業(yè)文化、企業(yè)信息化水平、人員素質(zhì)、技術(shù)手段、市場(chǎng)環(huán)境，而非盲目照搬國(guó)外的管理軟件。分階段實(shí)施不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。對(duì)于中、小型企業(yè)可從一個(gè)部門(mén)和一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域著手（小 ERP產(chǎn)品），如OA、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理等。企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)途徑45基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品編碼、管理編碼等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，使分階段進(jìn)行的 系統(tǒng)能夠集成及資源共享。共同參與在信息化建設(shè)的過(guò)程中， 最終用戶(hù)、軟件實(shí)施方、項(xiàng)目監(jiān)理方等各方的協(xié)作和共同努力對(duì)于項(xiàng)目的最終結(jié)果是至關(guān)重要的。 明確、清晰的職責(zé)分工和工作定義需要在項(xiàng)目實(shí)施的初始階段就確定下來(lái)，然后在項(xiàng)目過(guò)程中，通過(guò)合理、有效的項(xiàng)目監(jiān)理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和其他的諸多方面加以監(jiān)控，以確保結(jié)果和計(jì)劃相符。并且，有效的項(xiàng)目管理可以加速項(xiàng)目的進(jìn)程。步驟六、項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)途徑46步驟七 、驗(yàn)收與培訓(xùn)步驟八、效果評(píng)估252。有效的模塊測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試和最終用戶(hù)測(cè)試252。專(zhuān)家參與驗(yàn)收工作252。要求服務(wù)商提供一定期限的用戶(hù)培訓(xùn)重視企業(yè)信息化效果的評(píng)估。企業(yè)信息化效果的評(píng)估是信息化建設(shè)的一個(gè)重要方面，通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化效果的評(píng)估，建立合理的企業(yè)信息化效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ，為系統(tǒng)的更新與維護(hù)打下基礎(chǔ)。步驟九 、更新與維護(hù)252。系統(tǒng)完成后，需有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)252。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的變化、信息技術(shù)的變化，對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)升級(jí)，或利用原系統(tǒng)的開(kāi)放式結(jié)口在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上加入新的功能企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)途徑47信息化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品市場(chǎng)部2023/2/27 星期六Thanks！48演講完畢，謝謝觀看！
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