【文章內(nèi)容簡介】 放入排水管口，用水平尺將蹲便器看平看正，拿砼固定蹲便器底部，然后用銅絲和皮碗將大便器與給水銅器連接，蹲便器自動沖洗沖閥安裝高度為離地面1米。臺式洗臉盆安裝：根據(jù)各洗臉盆排水管位置畫好臺板開孔尺寸，再將臺盆放大臺板孔內(nèi)，將返水銅器與洗臉盆連接好后插入排水管，用密封膏將管口密封。應(yīng)保證存水彎平面與墻面垂直；然后用軟管及三角閥將洗臉盆與給水管連接，安裝完畢后用密封膏將臺板與盆鑲接，所有衛(wèi)生潔具安裝完畢后，應(yīng)進行通水試驗，看有無漏水、泄水現(xiàn)象。施工進度計劃及保證措施施工進度：日歷工期：30天。工期保證措施： 施工準備與生產(chǎn)組織同時進行，中標簽訂合同后，立即組織隊伍進場施工管理。 從管理方面著手： 強化組織管理，現(xiàn)場成立高效精干的項目經(jīng)理部。項目部同監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工班組，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 加強領(lǐng)導(dǎo)：公司將本工程作為重點目標管理，由項目經(jīng)理全面負責，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理從人、材、機、物、組織管理上保證施工進度，定期召開工地調(diào)度會（每周一次）統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時解決施工中的疑難問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。 優(yōu)化勞動組合，密切工種配合，同時根據(jù)工程需要合理調(diào)節(jié)施工人員，避免工種交叉混雜。同時搞好與周邊施工隊伍和職工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧友好的施工環(huán)境，避免工種交叉混雜和因小事發(fā)生糾紛，影響工程進度，延誤工期。 項目經(jīng)理部各部門實行緊密配合、責任到人，根據(jù)工程進度計劃制定日、旬、月材料、設(shè)備、人員所需進度計劃，層層落實，隨時檢查，保證有足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管）和機械設(shè)備。 施工技術(shù)人員及班組長均要吃透設(shè)計圖紙，掌握好現(xiàn)場實際情況，充分估計難度，制定相應(yīng)措施，作到事前布署，打有準備之戰(zhàn)。 從材料、機具方面著手： 根據(jù)季節(jié)采用早強措施，加速模板的周轉(zhuǎn)，保證工程進度需要。 加強機械設(shè)備管理，所投入的機械設(shè)備有足夠的完好率，并配備好所需的配件，安排專業(yè)人員負責維修保養(yǎng)，利用停工時間搞好機械檢查驗收。對大型機械設(shè)備重點維護驗收，保證設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，杜絕因機械設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象。 靈活調(diào)節(jié)現(xiàn)場工序銜接，避免出現(xiàn)誤工及窩工現(xiàn)象。 實行計算機控制網(wǎng)絡(luò)管理，預(yù)算員按網(wǎng)絡(luò)計劃資源分配圖將每月所需材料、設(shè)備采購供應(yīng)的日期、數(shù)量、型號等詳細情況編成表單報建設(shè)方和物資部，確保材料按計劃及時到位，并確保質(zhì)量，杜絕因材質(zhì)或待料造成返工和誤工現(xiàn)象。 從工作人員方面著手： 實行獎罰制度，對班組下達任務(wù)簽訂合同，實行重罰重獎，同時實行定人定量的管理辦法，施工員在安排當天的工作量時，對每個班組的施工任務(wù)都應(yīng)做出明確要求，然后由班組長對每個職工當日工作量做出要求，令其完成，無正當理由完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者直至開除。 節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)不放假，,用經(jīng)濟效益調(diào)動職工的積極性。 選用多能型人才，能夠適應(yīng)多種工種的工作，以保證各工種順利完工，一定做到無閑置人員。投入的專業(yè)技術(shù)人員選擇既有扎實專業(yè)基礎(chǔ)，又有豐富的實踐經(jīng)驗的人員，施工班組從有類似工程施工經(jīng)驗的班組中擇優(yōu)錄用。 關(guān)心職工生活，預(yù)防疾病，及時解決職工困難，提高職工工作熱情，提高職工工作效率。 建立每周的例會制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 優(yōu)化組合，合理安排，調(diào)動全體施工人員的積極性，開展班組勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)假日采取補貼獎勵手段，穩(wěn)定施工隊伍，確保隊伍不減員，保證施工正常進行。 確保關(guān)鍵狠抓難點，重要部位全力以赴，責任到人，明確交待，檢查及時。 采取季節(jié)性技術(shù)措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度和質(zhì)量。 從技術(shù)方面著手： 合理利用空間，實行平面流水、立面交叉的流水作業(yè)，使各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，達到復(fù)式推進的效果。，重要部位全力以赴，責任到人，明確交待，檢查及時。，實行三班倒，但在晚上十點后盡量不進行大噪音的機械施工。 每周進行一次進度檢查，對關(guān)鍵工序每周不少于二次檢查，結(jié)合工程質(zhì)量進行評比，每月公開一次評比結(jié)果，作為工程考核的內(nèi)容之一。 采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各工序間的關(guān)系，做到有工作面就上，組織立體交叉流水作業(yè)。砼內(nèi)摻早強劑，可提前拆模，便于后道工序跟進。 加強與建設(shè)方指定的其它專業(yè)施工隊伍的配合，設(shè)專人負責工序交接、變化及更改的協(xié)商，隨變化調(diào)整計劃，做到變工序時間，不變總工期，變局部不影響全面，變有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影響，保證總工期計劃的實施。 施工人員必須吃透圖紙，嚴格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范和驗收標準組織施工，每項工序保證一次合格率100%，不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。 從質(zhì)量、安全方面著手： 狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及隱患，不因工程質(zhì)量而影響工程進度，做到每道工序及時驗收、計量做好隱蔽手續(xù)。 加強安全管理和防范，做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作，杜絕因安全事故影響工程進度。 資金保障： 工程款?？顚Ｓ?，決不允許“拆東墻，補西墻”的現(xiàn)象發(fā)生。 項目部自備一定的流動資金，在工程施工中備用，決不出現(xiàn)因資金問題停工待料而影響進度。保證質(zhì)量措施 建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理系統(tǒng)：成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人任副組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按國家質(zhì)量保證體系（ISO－9001）的各項標準進行質(zhì)量管理控制，健全并完善質(zhì)量保證體系，控制工程總體質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專職質(zhì)檢員，并由施工班組長任兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖詳見附表1所示。規(guī)范質(zhì)量管理制度： 堅決執(zhí)行持證上崗制度： 項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員均挑選資深歷高、經(jīng)驗豐富的人員，且均持證上崗，堅守崗位，不得脫崗。 所有特種工，包括電工、焊工、指揮、機械操作工均持證上崗。 由施工員、質(zhì)檢員對各施工班組長進行各工種、各分部分項工程的技術(shù)交底。 實行工前交底制度： 中標簽訂合同后會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師、建設(shè)方代表進行技術(shù)交底，認真聽取各專家對施工提出的建議。 開工前由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員負責對所屬人員進行施工要求。 質(zhì)量管理制度執(zhí)行標準按現(xiàn)行規(guī)范標準，為提高質(zhì)管工作的相對獨立性，三級質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)中每一質(zhì)管人員的工資收入與被履行崗位職責情況發(fā)生直接關(guān)系。項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責任人，與公司法人簽訂《質(zhì)量責任狀》，明確質(zhì)量目標和項目部各班組人員的質(zhì)量職責，并在施工過程中相互督促，項目部其他管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤。 實行項目掛牌制： 為加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督，項目經(jīng)理部所有人員上班時間均要求佩帶胸卡（公司統(tǒng)一印制） 主要材料工藝的質(zhì)量標準及質(zhì)量統(tǒng)計均應(yīng)掛牌。 砂漿配合比均應(yīng)掛牌操作。 建立質(zhì)量檢驗機制： 監(jiān)督分三個層次，公司質(zhì)安部、項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、專職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖(附表1)質(zhì)監(jiān)方質(zhì)檢員監(jiān)理方公司總工程師項目經(jīng)理施 工 員建設(shè)方設(shè)計方砼工程組安裝工程組模板工程組鋼筋工程組測量放線組架子工程組門窗工程組裝飾工程組砌體工程組 測試規(guī)范化、程序化。把材料標準、工程測試項目方法、儀器頻率、數(shù)據(jù)標準等編印成冊發(fā)到每個工序負責人及管理人員手中，以此作為憑證及工序工班驗收交接的依據(jù)。 質(zhì)量檢查全面執(zhí)行自檢、互檢、專職檢。發(fā)現(xiàn)問題，不整改不放過，無預(yù)防措施不放過，重