【文章內(nèi)容簡介】 ，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗收制度，在工程質量控制和檢查過程中，認真執(zhí)行上道工序不達標不進入下道工序，嚴格按質量控制要求，控制工程質量，從而使各道工序質量得以保證。2．監(jiān)督制度（1）項目部嚴格執(zhí)行本公司制訂工程質量管理條例及施工操作手冊，質量科對工程項目進行嚴格監(jiān)督、控制。（2）公司技術科主管監(jiān)督項目部質量，質量負責人和施工負責人落實情況，并且建立好工程質量檔案資料，真實反映施工全過程的質量情況。五、施工質量控制要求（一）文件與資料控制嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時按聯(lián)系單進行修改。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。（二）物資采購質量控制材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進行驗收及時復驗。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如鋼材、商品混凝土等，必須在合格分承包方中選擇。對工程質量有一定影響的物資，如排水管材、塘渣、商品灰土等一般物資，按合同要求和有關規(guī)定控制。對工程質量影響較小的物資，如輔助材料應防止假冒偽劣產(chǎn)品。預算員按項目負責人編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目負責人審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。（三）過程控制在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目負責人為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)得到有效的控制。1．施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先認真閱讀圖紙，由設計方介紹設計意圖、特點及對施工方要求，由施工方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協(xié)商，寫出紀要，由設計方提供變更資料。2．技術交底技術交底的目的是使參加與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖、特點和要求，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督、管理。施工項目的技術交底包括設計員向施工單位交底，技術人員向班組交底，技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件。突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。（四）測量、計量和試驗設備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備，必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1．項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。2．計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防繡、潤滑等保養(yǎng)工作在搬運、防護和儲存其間應確保各種器具的準確性和適用性。3．施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。施工日記應從工程開始至工程交工驗收止。4．積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中的技術，質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。嚴格按照專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細側，全面、科學、準確的記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。（五）施工質量控制方法1．質量控制點及特殊過程控制我們將抓住重點，對有關重要部分工程設置控制點，并定人、定時對這些質量控制點進行控制以確?？刂泣c的質量滿足圖紙及規(guī)范設計要求，從而保證整個質量狀況達到預期目標。2．在施工過程中應用QC質量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質量活動。在本工程中我們將對各項分項工程質量專門設立QC小組進行質量把關。3．班組操作掛牌管理（1）凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均要求操作掛牌定位。（2）操作定位由項目負責人、施工員布置，班組執(zhí)行，質量員填表記錄。（3）班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部門連續(xù)作業(yè)，界限清楚。4．班組質量自檢（1）班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢、記錄。（2）質量員自檢驗評標準按相應國家質量檢驗規(guī)范執(zhí)行。（3）班級通過自檢，要總結經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5．混凝土原材料計劃管理（1）現(xiàn)場混凝土拌制必須按照事先做的級配單配料的混凝土設計配合比，換算為施工配合比進行拌和。（2）混凝土澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負責砂、石的正確計量。（3）計量員在澆筑拌和前檢查計量器具是否齊全、準確。（4）混凝土的配比要寫在小黑板上掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。6．加強成品管理（1）針對施工項目的特點的環(huán)境，要采取有效的擴、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制定。（2）保護措施要因地制宜、切實可行，要落實到人，與經(jīng)濟利益掛鉤。（3）成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染及種植后綠化養(yǎng)護管理。7．堅持十有制度和八到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術交底、定位有復核、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被一下道工序隱蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。（六）測量控制為保證施工精度，施工前會同勘測設計部門現(xiàn)場交接中線控制樁及橋位樁，在控制樁或基準點基礎上根據(jù)施工需要進行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。對已建樁位進行保護處理。1．平面控制根據(jù)平面提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進行加密，使用全鉆儀進行平面測設，及時進行中線樁恢復。測量誤差應滿足相關規(guī)范要求，否則，重新測設。2．高程測量采用S3水準儀，測設施工臨時水準點，臨時水準點每100米設置一點在特殊地段適當加密。橋位附近必須加設，閉倆差小于177。20L1/2 ，橋面需施工時，在橋面上另測設臨時水準點，并清監(jiān)理復核，閉合差符合要求方可使用。3．在施工中經(jīng)常檢查各測量標志，對遺失或位置移動的樁位隨時補充、校正基準點。4．所有測量儀器及丈量工具在使用前均應按有關規(guī)范進行檢驗、校正，落實專人負責。5．對所有的施工測量工作都必須做到有放必復，分別專人負責。測量內(nèi)業(yè)工作應有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。測量過程中，若發(fā)現(xiàn)實際情況與設計圖不符應向設計部門提出，不得任意改動。第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是完成本工程各項施工任務的重要保證，因此，在抓質量、促進度的同時，必須做好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)各項工作貫穿于施工全過程，項目部將根據(jù)安慶市建設工程安全標準化管理的有關規(guī)定實施工工程，爭取達到安慶市安全標準化管理標準。一、安全目標：嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011） 安全標準，確保安全，杜絕事故，爭創(chuàng)安全標化工地。二、安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主及有關主管部門對安全工作的指示精神，結合本工程安全工作實際，認真布署，積極落實，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來重視安全生產(chǎn)工作的重要性。從項目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組都成立安全領導小組，設置了專職安全員，建立一支業(yè)務熟、素質高、技術精的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查隊伍，建立了“專管成線、群管成網(wǎng)”的專兼職相結合的安全保障體系。安全管理體系項目經(jīng)理安全副經(jīng)理人項目總工施工安全管理機械安全管理電器安全管理消防安全管理各作業(yè)班組 安全生產(chǎn)保證體系圖項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系作業(yè)工班安全檢查員組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟保證經(jīng)理部安全領導小組提高全員安全意識各項安全生產(chǎn)制度實行安全生產(chǎn)承包責任制工工程技術部程部安安全質量部月季年生產(chǎn)安全檢查制度安全總結評比制度經(jīng)濟兌現(xiàn)獎罰分明各工種安全生產(chǎn)制度安全全第一一一生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)作隊安檢室施工技術安全規(guī)則教育安全意識實現(xiàn)安全目標：確保安全、杜絕事故第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理制度（一）建立健全管理制度1．建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領導小組由項目經(jīng)理、安全技術負責人、技術負責人、各部門負責人組成，由項目經(jīng)理任組長。2．項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設共青團安全監(jiān)督崗。3．落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4．本項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)、支撐的安裝與拆除、基坑開挖、施工用電等施工項目，編制和實施專項安全施工組織設計，確保施工安全。5．實行逐級安全技術交底制，由經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（二）建立健全安全生產(chǎn)責任制在本項目的實施過程中，我們堅持以“安全第一、預防為主”的指導思想為方針，貫徹落實和嚴格有關安全的各項工作。實行安全生產(chǎn)責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行安全責任制，建立各級安全崗位責任制，將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置、工中有落實、工后有講評，項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全負總責。1．項目經(jīng)理和技術負責人安全職責（1）項目經(jīng)理安全職責對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負領導和管理責任。貫徹國家、行業(yè)和公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制情況；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。（2）技術負責人安全職責對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面工作負全面的領導責任。在組織編制實施性施工組織設計時，同時編制相應的安全技術措施；認真解決施工生產(chǎn)中安全技術問題，對職工進行安全技術教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。2．職能部門安全職責（1）施工生產(chǎn)部門安全職責在組織施工生產(chǎn)時認真貫徹實施性施工組織設計中的安全技術措施；嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。（2）技術部門安全職責嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求在編制工程項目的施工組織設計時編制好安全技術措施及操作規(guī)程，并及時解決生產(chǎn)中的安全技術問題。（3）材料部門安全職責保證安全生產(chǎn)所用材料、工具及勞動保護用品的及時供應，并能符合安全生產(chǎn)的質量要求。（4）后勤部門安全職責制定施工機械化配套方案，以減輕作業(yè)人員勞動強度，加強對機械設備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預防、嚴禁帶病機械作業(yè)，嚴禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常、安全運轉。（5）安全部門安全職責配合有關部門做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術培訓、考核工作，督促基層做好勞逸結合，嚴格控制加班加點，以人為本，確保員工身體健康。建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案。（三）現(xiàn)場消防、安全教育與培訓1．針對地下工程特點，制定消防、安全防護規(guī)則及消防、安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進行人、機消防安全預防和監(jiān)控，排除險情，掌握應急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標準。對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的消防安全教育，重點對專職消防安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。2．未經(jīng)消防安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。3．特種工種的操作人員的消防安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員消防安全技術人員考核管理規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并要設專人管理。4．通過消防安全教育，增強職工消防安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行消防安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達