【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求，控制工程質(zhì)量，從而使各道工序質(zhì)量得以保證。2．監(jiān)督制度（1）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本公司制訂工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工操作手冊(cè)，質(zhì)量科對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制。（2）公司技術(shù)科主管監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人落實(shí)情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過(guò)程的質(zhì)量情況。五、施工質(zhì)量控制要求（一）文件與資料控制嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（二）物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進(jìn)行驗(yàn)收及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼材、商品混凝土等，必須在合格分承包方中選擇。對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的物資，如排水管材、塘渣、商品灰土等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料應(yīng)防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的資料和施工部門(mén)的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門(mén)根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。（三）過(guò)程控制在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門(mén)分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效的控制。1．施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较日J(rèn)真閱讀圖紙，由設(shè)計(jì)方介紹設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)及對(duì)施工方要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題及要求，討論協(xié)商，寫(xiě)出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提供變更資料。2．技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參加與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和要求，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底，技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（四）測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過(guò)程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1．項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。2．計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防繡、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保各種器具的準(zhǔn)確性和適用性。3．施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌。施工日記應(yīng)從工程開(kāi)始至工程交工驗(yàn)收止。4．積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)，質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)側(cè)，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門(mén)，并不得偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（五）施工質(zhì)量控制方法1．質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過(guò)程控制我們將抓住重點(diǎn)，對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確?？刂泣c(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2．在施工過(guò)程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定對(duì)策、確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)各項(xiàng)分項(xiàng)工程質(zhì)量專門(mén)設(shè)立QC小組進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3．班組操作掛牌管理（1）凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要求操作掛牌定位。（2）操作定位由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（3）班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能保持部門(mén)連續(xù)作業(yè)，界限清楚。4．班組質(zhì)量自檢（1）班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢、記錄。（2）質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。（3）班級(jí)通過(guò)自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5．混凝土原材料計(jì)劃管理（1）現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌制必須按照事先做的級(jí)配單配料的混凝土設(shè)計(jì)配合比，換算為施工配合比進(jìn)行拌和。（2）混凝土澆筑前項(xiàng)目工程師要落實(shí)專職的計(jì)量員，負(fù)責(zé)砂、石的正確計(jì)量。（3）計(jì)量員在澆筑拌和前檢查計(jì)量器具是否齊全、準(zhǔn)確。（4）混凝土的配比要寫(xiě)在小黑板上掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。6．加強(qiáng)成品管理（1）針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)的環(huán)境，要采取有效的擴(kuò)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制定。（2）保護(hù)措施要因地制宜、切實(shí)可行，要落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染及種植后綠化養(yǎng)護(hù)管理。7．堅(jiān)持十有制度和八到制度開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)交底、定位有復(fù)核、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被一下道工序隱蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見(jiàn)。（六）測(cè)量控制為保證施工精度，施工前會(huì)同勘測(cè)設(shè)計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)交接中線控制樁及橋位樁，在控制樁或基準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要進(jìn)行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。對(duì)已建樁位進(jìn)行保護(hù)處理。1．平面控制根據(jù)平面提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進(jìn)行加密，使用全鉆儀進(jìn)行平面測(cè)設(shè)，及時(shí)進(jìn)行中線樁恢復(fù)。測(cè)量誤差應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范要求，否則，重新測(cè)設(shè)。2．高程測(cè)量采用S3水準(zhǔn)儀，測(cè)設(shè)施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)每100米設(shè)置一點(diǎn)在特殊地段適當(dāng)加密。橋位附近必須加設(shè)，閉倆差小于177。20L1/2 ，橋面需施工時(shí)，在橋面上另測(cè)設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并清監(jiān)理復(fù)核，閉合差符合要求方可使用。3．在施工中經(jīng)常檢查各測(cè)量標(biāo)志，對(duì)遺失或位置移動(dòng)的樁位隨時(shí)補(bǔ)充、校正基準(zhǔn)點(diǎn)。4．所有測(cè)量?jī)x器及丈量工具在使用前均應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。5．對(duì)所有的施工測(cè)量工作都必須做到有放必復(fù)，分別專人負(fù)責(zé)。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。測(cè)量過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖不符應(yīng)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，不得任意改動(dòng)。第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進(jìn)度的同時(shí)，必須做好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作貫穿于施工全過(guò)程，項(xiàng)目部將根據(jù)安慶市建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定實(shí)施工工程，爭(zhēng)取達(dá)到安慶市安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。一、安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011） 安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全，杜絕事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)化工地。二、安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主及有關(guān)主管部門(mén)對(duì)安全工作的指示精神，結(jié)合本工程安全工作實(shí)際，認(rèn)真布署，積極落實(shí)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來(lái)重視安全生產(chǎn)工作的重要性。從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組都成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了專職安全員，建立一支業(yè)務(wù)熟、素質(zhì)高、技術(shù)精的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查隊(duì)伍，建立了“專管成線、群管成網(wǎng)”的專兼職相結(jié)合的安全保障體系。安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理安全副經(jīng)理人項(xiàng)目總工施工安全管理機(jī)械安全管理電器安全管理消防安全管理各作業(yè)班組 安全生產(chǎn)保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系作業(yè)工班安全檢查員組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員安全意識(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制工工程技術(shù)部程部安安全質(zhì)量部月季年生產(chǎn)安全檢查制度安全總結(jié)評(píng)比制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明各工種安全生產(chǎn)制度安全全第一一一生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)作隊(duì)安檢室施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)：確保安全、杜絕事故第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理制度（一）建立健全管理制度1．建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。2．項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。3．落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4．本項(xiàng)目在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工危險(xiǎn)性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)、支撐的安裝與拆除、基坑開(kāi)挖、施工用電等施工項(xiàng)目，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。5．實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想為方針，貫徹落實(shí)和嚴(yán)格有關(guān)安全的各項(xiàng)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。實(shí)行安全責(zé)任制，建立各級(jí)安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。做到安全工作層層有人抓，工前有布置、工中有落實(shí)、工后有講評(píng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全負(fù)總責(zé)。1．項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。貫徹國(guó)家、行業(yè)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。2．職能部門(mén)安全職責(zé)（1）施工生產(chǎn)部門(mén)安全職責(zé)在組織施工生產(chǎn)時(shí)認(rèn)真貫徹實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；嚴(yán)格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。（2）技術(shù)部門(mén)安全職責(zé)嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求在編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)編制好安全技術(shù)措施及操作規(guī)程，并及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。（3）材料部門(mén)安全職責(zé)保證安全生產(chǎn)所用材料、工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)，并能符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。（4）后勤部門(mén)安全職責(zé)制定施工機(jī)械化配套方案，以減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預(yù)防、嚴(yán)禁帶病機(jī)械作業(yè)，嚴(yán)禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）安全部門(mén)安全職責(zé)配合有關(guān)部門(mén)做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，以人為本，確保員工身體健康。建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營(yíng)養(yǎng)方案。（三）現(xiàn)場(chǎng)消防、安全教育與培訓(xùn)1．針對(duì)地下工程特點(diǎn)，制定消防、安全防護(hù)規(guī)則及消防、安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進(jìn)行人、機(jī)消防安全預(yù)防和監(jiān)控，排除險(xiǎn)情，掌握應(yīng)急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的消防安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職消防安全員、班組長(zhǎng)、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。2．未經(jīng)消防安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。3．特種工種的操作人員的消防安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員消防安全技術(shù)人員考核管理規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進(jìn)行登記存檔，對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。4．通過(guò)消防安全教育，增強(qiáng)職工消防安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行消防安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)