【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)測邊坡的變形，清除邊坡上方已松動的石塊及可能崩塌的土體。爆破開挖的坡度不得大于設(shè)計邊坡，且不得有松動和不穩(wěn)定現(xiàn)象；開挖后邊坡應(yīng)及時進行防護處理，盡量減少暴露時間。（4）回填時要保護好已形成的圍堰及防波堤，以便對回填區(qū)形成有效防護。（5）回填完成后應(yīng)進行復測檢查，確定回填標高符合設(shè)計要求后可進行驗收。（6）施工道路要設(shè)專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時修復，危險地段設(shè)專人指揮。加強運輸車輛的檢查，及時保養(yǎng)維修，不得帶病作業(yè)，始終保持運輸車輛的完好率。 第二章 質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng) 2. 1 建立質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)是認真落實質(zhì)量管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的重要保證。本工程的質(zhì)量管理在政府質(zhì)監(jiān)部門，建設(shè)單位和監(jiān)理公司的共同指導下，以施工單位的項目經(jīng)理部為質(zhì)量管理核心，成立專職的質(zhì)量控制科來具體實施質(zhì)量管理的目標和措施。質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)如下表所示。政府質(zhì)量監(jiān)督部門方駐現(xiàn)場代表甲 監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理部施工技術(shù)科質(zhì)量控制科專業(yè)工長專職質(zhì)量員分包單位專業(yè)工長其他各職能部門各作業(yè)班組優(yōu)質(zhì)工程 本工程的質(zhì)量管理將嚴格按照建設(shè)單位的工料要求和國家現(xiàn)行的施工規(guī)范組織實施，以項目質(zhì)量管理目標為中心開展質(zhì)量管理工作。主要措施如下： 強化質(zhì)量意識 在施工準備過程中認真抓好工人的質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題,宣傳質(zhì)量工作的重要性,增強每位職工的質(zhì)量意識。 實行分級負責制 從作業(yè)班組到各專業(yè)工長，從專職質(zhì)量員到項目經(jīng)理部的各職能部門及項目經(jīng)理都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責任制，確保下一級對上一級負責，上一級對下一級工作的質(zhì)量情況進行有效監(jiān)督檢驗。專職質(zhì)檢人員負責檢查、監(jiān)督、驗收和評定工程質(zhì)量，專業(yè)工種設(shè)的兼職質(zhì)量員在施工過程中實行自檢互檢。 提高驗評標準 為確保創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，在國家驗評標準的基礎(chǔ)上，各質(zhì)量管理人員都相應(yīng)提高驗收評定標準。 加強隱蔽工程驗收 隱蔽工程驗收采取班組自檢，專業(yè)工長復檢后向施工技術(shù)科提出申請，技術(shù)科安排質(zhì)檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師會同政府質(zhì)監(jiān)部門共同驗收。 建立技術(shù)交底制度 分項工程施工前，由工長負責向班組長，班組長負責向具體作業(yè)人員進行施工質(zhì)量技術(shù)要求的交底。未作技術(shù)交底不得施工，關(guān)鍵工序或部位由工長協(xié)同技術(shù)負責人進行現(xiàn)場核實指導。 生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度 建立生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度，定期研究質(zhì)量工作的計劃和對策，并對近期工程質(zhì)量作出全面評估，制定進一步質(zhì)量優(yōu)化方案。 專業(yè)技術(shù)人員和資質(zhì)審查考核制度 為了保證施工技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種的管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)等級必須進行預先審核，不得越級工作，并定期對各技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)進行考核。各分包單位應(yīng)向建設(shè)單位及總承包單位提交其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)資質(zhì)資料。 建立職工分配與工程質(zhì)量等級掛鉤制度對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，對質(zhì)量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質(zhì)量低于本工程驗評標準的，堅決予以整改，作業(yè)人員承擔材料損失費并受到適當?shù)奶幜P。 加強材料管理制度材料的采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負責人共同看樣訂貨。進場材料須有合格證，主要材料進行復試，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運輸、裝卸過程中的保護，確保最終使用時材料完好無損。 制定優(yōu)化施工方案積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理安排勞動力。對總體計劃要有周全、細致的安排。對施工中易出現(xiàn)的技術(shù)問題，制度詳細的針對性措施。 認真做好工程前期準備工作,擬制施工組織計劃　 施工管理人員準備　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負責人,在工程部的領(lǐng)導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃?！　?施工操作人員準備　　工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業(yè)部負責與分承包方聯(lián)系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業(yè)務(wù)培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制 施工技術(shù)準備　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下,結(jié)合工程項目特點,編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓?！　?施工材料準備　　為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時供應(yīng)?！　?施工機具準備　　 施工現(xiàn)場準備　　工程開工前,項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。 　 加強施工項目過程控制,打造精品工程　　 施工人員控制　　施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目,考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤?！　?施工材料控制　　施工材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。質(zhì)保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到人，便于管理，主要管理人員具體職責如下： 項目經(jīng)理本工程項目的最高領(lǐng)導者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項技術(shù)指標的完成，并敦促項目的所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。 技術(shù)負責人項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)負責人負責，同時，應(yīng)組織編寫各種方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量責任的落實。 項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理作為主管生產(chǎn)的項目領(lǐng)導，應(yīng)把抓施工質(zhì)量作為主要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮到施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查、按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的全部驗收。 質(zhì)檢員質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，對已形成的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。 施工工長施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工工長也是各項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，同時應(yīng)做好技術(shù)交底等工作。 1 一般分項工程施工是由系統(tǒng)責任工程師依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃，施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標準對施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量交底、組織施工生產(chǎn)。2 系統(tǒng)責任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機具、設(shè)備的配合是否符合要求，計量器具和檢驗、試驗設(shè)備有無檢定標識和校準記錄，設(shè)備是否做了必要的維護、保養(yǎng)等，如有不符合規(guī)定要求的情況要作好記錄，并報告上級領(lǐng)導處理。3 系統(tǒng)責任工程師應(yīng)對特殊設(shè)備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進行檢查，帶領(lǐng)作業(yè)人員對施工質(zhì)量進行自檢，堅持開展“三過程”活動，即檢查上道過程，保證本道過程，服務(wù)下道過程，4 如分項工程施工中出現(xiàn)了重大的質(zhì)量波動，系統(tǒng)責任工程師應(yīng)及時對過程進行分析，找出主要原因，并做好記錄。5 分項工程完成后，由單位工程負責人組織系統(tǒng)責任工程師、分包工長，對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，質(zhì)量監(jiān)督責任工程師核定質(zhì)量等級。6 項目經(jīng)理部定期組織分承包商進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，協(xié)助分承包商開展各項過程的質(zhì)量活動，檢查各項標準、法規(guī)、質(zhì)量保證計劃、程序文件等是否得到了執(zhí)行，以保證影響施工過程的因素得到控制，出現(xiàn)的問題能及時得到糾正和解決。 關(guān)鍵施工過程的控制1 關(guān)鍵分項工程施工前由項目經(jīng)理部主任工程師，依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃、專項施工方案或技術(shù)措施向系統(tǒng)責任工程師及施工班組做詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好交底記錄。2 .主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責任工程師，對關(guān)鍵過程所配備的人員、施工機具、設(shè)備、計量器具和檢驗試驗設(shè)備做全面的評定和檢查，對所要求的工作環(huán)境進行檢查，并保留檢查記錄。3 關(guān)鍵過程的質(zhì)量檢測點要列出明細表，在進入檢測點前由系統(tǒng)責任工程師通知質(zhì)量監(jiān)督，保證及時檢測。4 如關(guān)鍵過程施工質(zhì)量出現(xiàn)重大波動，項目主任工程師應(yīng)及時組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等人員進行研究，找出主要原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過驗證或認可。5 .對關(guān)鍵過程的重要參數(shù)應(yīng)進行監(jiān)控，根據(jù)實際情況采用儀器、儀表或人員觀測的方法，并做好記錄。6 .并鍵分項工程完成后，由項目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責任工程師參加，對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，專職質(zhì)量監(jiān)督核定質(zhì)量等級。必要時報顧客代表或工程監(jiān)理認可。7 項目經(jīng)理部在組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)時，應(yīng)重點要求各承擔要素的責任工程師將關(guān)鍵過程作為檢查的重點，查出的問題要限期協(xié)調(diào)解決。 特殊施工過程的控制1 特殊施工過程施工前的技術(shù)、質(zhì)量交底要求同關(guān)鍵分項工程施工前的交底。2 對施工機具、設(shè)備、計量器具、檢驗和試驗設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的檢查要求同關(guān)鍵施工過程，但不同的是特殊施工過程要求在定期或定時進行連續(xù)的檢查監(jiān)測，不斷做好監(jiān)測記錄，以確保特殊施工過程的質(zhì)量。3 對特殊施工過程的重要參數(shù)必須列出明細，做好計劃，利用儀器、儀表或人員進行連續(xù)監(jiān)視和控制，必要時，采用自動記錄儀器、光電跟蹤、電視監(jiān)視、計算機控制等手段，并以快捷的信息傳遞方式，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應(yīng)立即通知有關(guān)人員，采取應(yīng)急措施，以確保過程質(zhì)量。4 在施工過程中，主任工程師應(yīng)定期對特殊施工過程的專項技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對人員資格、責任工程師措施、設(shè)備狀況等進行許可。組織技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督責任工程師和系統(tǒng)責任工程師進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并由責任工程師做好記錄。5 操作人員應(yīng)按規(guī)定的周期、頻次對設(shè)備做各級維護保養(yǎng)；項目經(jīng)理部應(yīng)定期進行監(jiān)督、檢查。對重大、并關(guān)鍵和精密設(shè)備在施工過程中適當增加檢查頻次，以確保設(shè)備能力。6其他控制辦法和要求同關(guān)鍵施工過程的控制。1 工程測量與試驗控制措施（1）遵循“從整體到局部，先控制后細部”的施工測量原則，精確建立施工控制樁（網(wǎng)）。（2）施工控制樁（網(wǎng)）中的點位在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查校正，以防碰撞和沉陷，發(fā)現(xiàn)有松動，沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應(yīng)予以加固和恢復，并重新測算。（3）平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，并閉合以免出錯。（4）測量儀器應(yīng)按規(guī)定定期進行檢測校核，確保儀器的精確度。（5）為保證回填土質(zhì)量得到有效控制，在現(xiàn)場設(shè)試驗室并采用經(jīng)過地市以上技術(shù)監(jiān)督部門核定的土工實驗儀器和土方壓實檢測設(shè)備。2 填方工程A．地面樹樁及主根應(yīng)拔除，其坑穴應(yīng)分層回填壓實。B．地面上的長草或植物應(yīng)割除。C．在魚塘上填方前，應(yīng)排除積水，晾干淤泥并運棄。D．地面以上建筑垃圾應(yīng)清除。E．用挖掘機、推土機進行大面積填方碾壓，碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，采用“薄填、慢駛、多次”的碾壓方法，碾輪每次重疊寬度15～25cm，邊角、邊坡不易壓實處，應(yīng)用人力或小型夯實機具配合夯實。F．填土應(yīng)做到當天填土，當天壓（夯）實。G．填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低，已填好的土如遭水浸，應(yīng)應(yīng)把稀泥鏟除后，再進行下一道工序。3 取土（1）在指定地點挖土取土前，先將山上的樹木、植物及樹根等雜物清除運棄，有墳?zāi)沟牡胤剑瑧?yīng)清除墳坑內(nèi)一切腐朽物及其他雜物，從而保證填料質(zhì)量。（2）挖方區(qū)挖至接近設(shè)計標高時，應(yīng)進行控制爆破不破壞基底巖層。第三章 安全管理體系與措施認真貫徹執(zhí)行國家部委有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，結(jié)合本公司實施的ISO－9002質(zhì)量標準體系19個