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正文內(nèi)容

土石方擋墻施工組織設計(編輯修改稿)

2024-07-27 13:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度等級應符合設計要求。砂漿的稠度宜為3~5cm,雨秀或冬期稠度應小一些,在暑期或干燥氣候情況下,稠度可大些。②毛石基礎施工毛石基礎的構造毛石基礎是用毛石與砂漿砌筑而成。毛石用亂毛石或平毛石。砂漿用M5水泥砂漿。毛石基礎的斷面形式有階梯形。毛石基礎的頂面寬度應比墻厚大200mm,即每邊寬出100mm。每階高度一般為300~400mm,并至少砌二皮毛石。上級階梯的石塊應至少壓砌下級階梯的1/2,相鄰階梯的毛石應相互錯縫搭砌。毛石基礎臺階寬高比的容許值應符合下表的規(guī)定。階梯形毛石基礎的每階伸出寬度不宜大于20cm。③毛石墻施工毛石墻的砌法毛石墻一般采用交錯組砌,灰縫不規(guī)則,外觀要求整齊的墻面,其外皮石材可適當加工,也可使用料石,組砌成各種形式。毛石墻的轉(zhuǎn)角應用料石或修整的平毛石砌筑。七、保證工程質(zhì)量及防止質(zhì)量通病的措施(一)質(zhì)量目標產(chǎn)品質(zhì)量目標:工程竣工驗收合格率100%,確保工程合格。我公司對本工程質(zhì)量終身負責,項目經(jīng)理及項目總工負有終身連帶責任。服務質(zhì)量目標:爭取顧客滿意度達到100%。工作質(zhì)量目標:要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,保證產(chǎn)品和服務目標的實現(xiàn)。改進質(zhì)量目標:全面落實管理評審提出的改進措施,致力持續(xù)改進,力求超越顧客期望。(二)質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系認證我公司已通過國家ISO9002質(zhì)量體系認證。我公司將在本項目施工的全過程按ISO 2000版新標準及我公司質(zhì)量體系文件運作,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系,項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組,由項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,負責全項目質(zhì)量領導工作;項目經(jīng)理部設安質(zhì)環(huán)保部負責全項目質(zhì)量管理工作,安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師,隊設專職質(zhì)檢工程師,工班設專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作,配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設備,并配備質(zhì)檢專用車,質(zhì)量檢查體。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權和驗工簽證權。定期召開質(zhì)量分析會,虛心聽取設計人員、監(jiān)理人員的意見,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并制定改進措施,推動和改進質(zhì)量管理,做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”,加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作,并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤,確保目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證組織機構(1)我公司在施工現(xiàn)場組建“田家鎮(zhèn)高家村護坡?lián)鯄こ添椖坎俊保撠煴竞贤问┕そM織管理,對工程質(zhì)量全面負責。項目部成立質(zhì)量管理領導小組,負責全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導工作。(2)項目經(jīng)理部主要人員將是投標書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場,不隨意脫崗。(3)建立健全以項目總工為首的技術質(zhì)量管理體系,項目部設工程技術部、安質(zhì)環(huán)保部,配備相應的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師;隊設技術室,設主任工程師一名,專業(yè)工程師2~4名,專職質(zhì)檢員每個隊2名;單位工程設主管工程師,每個工班設專職質(zhì)量檢查員1名。實行技術工作統(tǒng)一領導,分級管理,劃分各級技術權限,明確各級技術負責人的職責,形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系。(4)建立工程質(zhì)量稽查組織機構,在項目經(jīng)理部設“質(zhì)量稽查小組”,突出重點,進行巡回稽查。(三)保證工程質(zhì)量措施堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,強化各種形式宣傳教育。隊伍進場后,將實行分項分工序?qū)m椯|(zhì)量意識教育,有的放矢,標準清楚,目標明確。建立健全質(zhì)量保證體系,做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”,加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作,并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤。健全技術管理體系,確保工程質(zhì)量。項目部設項目總工1名,同時設置工程技術、安質(zhì)環(huán)保等職能部門,配備相應專業(yè)工程師。各專業(yè)隊設技術室,配主任工程師1名,專業(yè)技術人員2~4名,單位工程設主管工程師,每個工班設專職質(zhì)量檢查員1名。實行技術工作統(tǒng)一領導,分級管理,劃分各級技術管理權限,明確各級技術負責人的職責。制定質(zhì)量目標,開展目標管理,根據(jù)質(zhì)量目標提出的各項指標,從項目部到隊班組步步分解為工作指標、管理指標,各項保證指標和操作指標,層層抓落實,。嚴格執(zhí)行各種技術管理制度,如:“技術崗位責任制”“圖紙會審制”“技術交底制”“技術復核制”“技術檔案制”“測量工作復測制”等,使技術管理標準化、規(guī)范化,確保工程質(zhì)量。施工前認真核對設計文件,領會設計意圖,制定科學合理的施工方案,編制好實施性施工組織設計。為確保工程質(zhì)量,我們將設立專項質(zhì)量保證基金,并制定相應的獎罰條例,設立專項帳戶管理,??顚S?。實行質(zhì)量全優(yōu)抵押制,推行質(zhì)量承包,并推行樣板工程制,以點帶面確保全優(yōu)。虛心接受甲方、監(jiān)理的意見,積極改進質(zhì)檢工作。(四)工程試驗制度與手段對檢驗人員的要求(1)凡參加檢測、試驗人員必須持有經(jīng)考核后統(tǒng)一制發(fā)的崗位合格證,未經(jīng)考核的人員,不得正式上機操作。(2)具備大專以上文化程度,具有工程質(zhì)量檢測,材料試驗基本知識和法定計量單位基礎知識。(3)掌握被檢產(chǎn)品的標準(國家標準、部頒標準),檢驗工作按有關規(guī)程進行。(4)熟悉掌握測試儀器的工作原理、技術性能、操作程序和方法。(5)檢驗過程中,嚴格按操作規(guī)程進行,發(fā)現(xiàn)儀器設備故障, 應保護現(xiàn)場并及時報告,及時研究采取處理措施,并在該儀器履歷簿上記錄詳細過程。(6)檢驗過程中,要認真作好原始記錄,并在記錄上簽字,對記錄的完整性、準確性負責。工程材料試驗(1)凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須具有出廠合格證,并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范、規(guī)則和驗交評定標準要求進行鑒定,合格后才準使用。如遇特殊情況,對不符合技術要求的材料,可提出試驗結(jié)果和意見,報送領導會同現(xiàn)場設計、監(jiān)理人員共同處理。(2)對于具有出廠合格證的建筑材料,一般仍應抽樣檢驗。 (3)當?shù)刈援a(chǎn)砂、石料應先取樣試驗,合格后方準開采,不得邊采、邊用、邊驗。(4)工程材料的取樣,應按有關試驗規(guī)程進行。(五)工程質(zhì)量包保責任狀 若我公司能中標,為了全面實現(xiàn)質(zhì)量目標,擬定由公司與項目部、項目部與施工隊所簽訂的本項目質(zhì)量包保責任狀。為了貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,強化質(zhì)量管理,進一步落實項目經(jīng)理部項目經(jīng)理工程質(zhì)量責任制和工程質(zhì)量終身負責制,使本工程項目確保合格。八、保證工程進度的措施(一)工期目標我公司接到中標通知書后,立即組織設備人員進場作施工前的準備工作,擬定開工時間為2016年4月7日,竣工日期為2016年4月27日,總工期為20日歷天。如業(yè)主對工期另有要求,我公司將絕對服從業(yè)主
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