【文章內容簡介】 更應及時，作業(yè)段的長度可適當縮短。碾壓過程中發(fā)現(xiàn)有高低不平處應及時找平，壓到規(guī)定遍數(shù)后做壓實度試驗，合格后經監(jiān)理認可后方可填上層土方。凡機械難以碾壓到的邊角地段要用人工夯打密實。壓實度試驗要作記錄，寫明取樣地點、樁號、填土層數(shù)、土類、試驗結果等，以便核查和整理成竣工資料。（5）影響壓實效果的主要因素一般來說是含水量，土類，以及壓實功能。在施工現(xiàn)場因為已經有標準擊實，填土類別和標準填料基本一致，因此影響壓實效果的因素主要是含水量。根據(jù)現(xiàn)場施工經驗，在壓實前最好實測一下填料的實際含水量，經驗證明土壤的實際含水量在最佳含水量的正負2%5%進行碾壓效果最好。如果填料含水量過大，碾壓遍數(shù)再多也達不到標準。因此在實測含水量的基礎上，如果含水量過大，應考慮將土攤開晾曬待接近最佳含水量時再進行碾壓，否則將出現(xiàn)因含水量過大碾壓達不到標準或出現(xiàn)軟彈現(xiàn)象。（不同類型土壓實時的最大容許含水量，見表一）現(xiàn)場實測含水量的簡單辦法是用酒精燃燒法簡單易做很適合施工現(xiàn)場操作。如果因工期關系沒有時間晾曬，可以考慮摻拌石灰的方法減少土的含水量，或者可以將填筑厚度適當減少的辦法加以解決。不過這兩種方法都要增加成本，應該取得監(jiān)理工程師的同意已求獲得適當予補償。不同類型土壓實時的最大容許含水量（見表443）。表443不同類型土壓實時的最大容許含水量壓實度 1—壓實度 粗粒砂和細粒砂 ~細砂和粉土質砂~ 輕亞砂土和粉土~ 重亞砂土和輕亞粘土 ~重亞粘土、粉質亞粘土、粘土不容許超過 根據(jù)行業(yè)定額和我單位內部定額推算，本標段工程計劃總用工3780工日，按業(yè)主的工期要求，結合我單位施工機械化水平及人員綜合勞動能力和具體工期目標規(guī)劃，考慮了雨季等方面的因素影響，擬安排上場人員共140人（高峰）參加本工程施工。其中：項目經理部：11人；場道工程機械化工程隊：共130人.施工中，上場人員的工種、數(shù)量將根據(jù)施工計劃動態(tài)調配。施工人員需要情況詳見表451《勞動力計劃表》。表451勞動力計劃（一）選擇技術素質高的施工隊伍進場。各個施工隊伍均挑選具有類似工程施工經驗、技術素質高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更好、更快地完成本工程的施工。（二）做好勞力動態(tài)調配：各專業(yè)施工人員按照施工進度情況實行動態(tài)調配，必要時采取倒班作業(yè)，確保工期目標的實現(xiàn)。（三）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免施工人煙因吃住不好影響體力，耽誤工程工期。（四）開展勞力競賽：開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產力，加快施工進度。五、選用機械設備的數(shù)量、性能規(guī)格、狀況根據(jù)本標段工程的土方挖填的工程量大、工程量相對集中、工期短、日產量大的特點，結合我單位現(xiàn)有工程機械設備的實際情況，對主要施工機械設備的投入進行了可靠性的分析和比較，擬投入表所列工程機械設備。機械設備將根據(jù)工程進度實況和監(jiān)理工程師要求進行動態(tài)調配。其中主要機械設備情況如下：表51選用機械設備的數(shù)量、性能規(guī)格、狀況機械設備名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量(m3)或噸位（t）廠牌及出廠日期數(shù)量（臺）設備狀況小計其中自有新購租賃反鏟挖掘機PC2005C濟寧95年11良好反鏟挖掘機PC2005日本93年11良好反鏟挖掘機PC2408日本98年22良好反鏟挖掘機PC770日本98年11良好反鏟挖掘機PC4006Z日本97年22良好反鏟挖掘機PC3006C濟寧97年22良好推土機TY230162kw濟寧01年11良好推土機TY220504kw濟寧01年33良好推土機TY220GT224kw濟寧01年11良好裝載機ZL503m2柳州93年33良好裝載機ZL503m2柳州93年22良好裝載機ZL403m2柳州98年11良好平地機PY160B天津93年11良好平地機PY160B天津96年11良好平地機PY160B天津01年11良好平地機PY160B天津03年211良好中型自卸車紅巖CQ3191重慶98年2020良好振動壓路機YZT1889kw陜西93年11良好振動壓路機YZ12B89kw陜西96年11良好振動壓路機YZ14148kw洛陽95年22良好工程指揮車獵豹(越野)永州01年發(fā)電機GF5024kw江都0211全站儀SET2BH日本98年11良好水平儀DZS31江西97年11良好六、保證工程質量的技術組織措施本工程質量目標是：合格工程質量按施工圖紙和現(xiàn)行國家標準《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》驗收。凡因我公司原因造成的施工質量不合格的工程，我公司保證在甲方規(guī)定的時間內無償返工，達到工程質量驗收標準。返工后仍達不到的，由我公司承擔違約責任。認真貫徹質量保證體系ISO9001：2000標準，根據(jù)本標段工程實際情況建立健全質量保證體系。見質量組織機構框圖及質量保證體系圖：圖621質量管理機構 圖623現(xiàn)場質量檢查程序(見圖624施工現(xiàn)場質量控制程序圖)建立質量管理組織機構，配齊各層次質量管理人員具體負責工程質量的監(jiān)督、檢查和日常管理工作。開展質量教育，增強全員質量意識。層層落實質量責任，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，實行目標責任制。各層次、各部門職責如下：（一）項目經理（1）項目經理是工程項目的總負責人，是質量的第一責任人，對工程質量負完全責任。（2）對業(yè)主負責，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師的技術管理文件，組織職工認真學習和有效運用。（3）按質量保證體系所規(guī)定的和對業(yè)主作出的承諾去落實。（4）加強項目內部的行動統(tǒng)一和團結，調動一切積極因素實現(xiàn)質量第一的方針。（5）主持簽訂質量包保責任狀、質量獎懲工作。（二）項目技術負責人（1）協(xié)調組織項目部各專業(yè)技術、質量、試驗、測量的日常工作。（2）協(xié)調組織督促項目部各專業(yè)技術負責人做好圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術交底工作。（3）對施工全員的質量意識教育負領導責任。及時有效組織攻關活動，解決現(xiàn)場施工質量難題。（三）施工技術負責人（1）主持技術、質量、試驗、測量的日常工作；（2）主持圖紙審核，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術交底工作；（3）對施工質量全面負責，接受質保部門監(jiān)督評定。（四）項目部質檢員：（1）負責項目部制定完善的質量保證計劃，在監(jiān)察工程師指導下開展質檢工作，貫徹落實上級的質量指標和要求。（2）具體落實擬定的質量保證措施，質量計劃。（3）進行質量交底，主持內部質檢工作達到規(guī)范要求后，呈報公司質檢工程師和監(jiān)理工程師，協(xié)同復檢。（4）負責材料供應商的資質審查，現(xiàn)場所進材料的檢驗測試工作。（5）下發(fā)質量問題通知單，并對技術部門提出的處理方案進行審核。（6）對不滿足質量要求的工作或服務采取行動，包括停工并及時向項目經理進行匯報。制訂質量保證培訓計劃，并按計劃對有關人員進行培訓。（6）負責收集、整理施工原始記錄、質量檢查報告。（7）對班提出的質檢結果進行復檢，對試驗、測量及施工質量材料進行復驗、鑒定。（8）進行工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后呈報監(jiān)理工程師，上報公司質檢工程師，會同質檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。（9）及時將質檢工程師及監(jiān)理工程師有關工程質量意見反饋至施工現(xiàn)場并監(jiān)督實施。（五）材料采購員：主要負責對施工材料的采購，嚴格把好質量關。（七）測量員配合質量檢查，提供可靠的各項數(shù)據(jù)。（九）工程施工員本工程質量工作的第一責任者，對項目經理負責。（十）施工組工班長各工班長在質量上對項目經理負責。（一）認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。 （二）根據(jù)工程特點及具體情況，制定實施性的施工組織設計、施工方案及工程質量保證措施，對工程實行規(guī)范化、標準化的管理。（三）認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作。開工前由主管工程師向全體施工人員進行交底，講清設計要求，技術標準，定位方法、功能作用、施工方法和注意事項等。施工前做好各分部、分項工程的技術交底，并認真檢查執(zhí)行情況。嚴格按設計圖紙的要求施工。（四）強工程質量檢查，抓好技術復核、工程質量檢驗評定工作。落實“五不施工”、“三不交接”制度，即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經檢查合格不施工。無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收、不合格不交接；施工記錄不全不交接。（五）立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后，然后報請監(jiān)理工程師進行驗收，經檢查合格后才允許進行下道工序的施工，同時填寫相關的驗收表格并履行簽字手續(xù)。（六）加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理的聯(lián)系，及時處理施工中的各種技術問題。（七）做好工程技術資料的收集、整理工作。對施工原始資料的積累和保存設專人負責，對質量保證文件和記錄及時填寫整理，工程竣工時匯編成冊隨竣工文件移交業(yè)主，同時自留一份完整的文件記錄。（一）認真貫徹ISO90002000標準，實行規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，按施工工藝要求嚴格控制各工序的施工質量。對關鍵工序和重點部位要重點加以管理和控制。（二）推廣應用“四新技術”，提高施工技術水平，確保工程質量。（三）做好工程質量通病的防治工作，提高工程質量水平。（四）制定雨季和夜間施工的工程質量保證措施，確保施工質量。（五）一旦發(fā)生工程質量問題，要立即上報處理。（六）建制簽狀、經濟獎罰。建立質量管理檢查制度，與參加施工人員、質檢人員、項目負責人簽訂質量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，用經濟手段保讓質量措施落實到實處。（七）實施質量一票否決。工程施工過程中，實行“質量一票否決”，不合格工序一律返工，工期與質量出現(xiàn)矛盾時首先保證質量。（八）實施質量預控點。根據(jù)以往的施工經驗，對每個分項工程的關鍵點進行質量預控，提出預控措施并下發(fā)質量預控交底書。（九）監(jiān)控力度。改變質量管理常規(guī)做法的事后評講為事前控制，把重點放在工序質量控制上。做到每道工序有技術、質檢人員檢查、控制、簽證。（十）成立QC小組，保證關鍵工序有檢查簽證。推行全面質量管理，成立QC小組，由項目負責人、技術主管、工班長、技工組成，堅持“工前布置，工中檢查，工后評比。”（十一）實行質量終身負責制，對質量責任人存檔備查，掛牌上崗。、設備保證（一）選擇高素質的人員進場施工，結合工程的實際情況進行必要的培訓學習，特種作業(yè)人員要持證上崗。（二）施工機械必須保持良好狀態(tài)，滿足施工要求，確保工程質量。（三）合理配備足夠的試驗檢測設備，滿足工程質量檢測的需要。 凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后會同監(jiān)理工程師一道復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。（一）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。（二）各工序完成后，由施工人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決以返工處理，直到再次驗收合格。（三）工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務下工序。（四）隱蔽工程在完成上述工作后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲得監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。（五）隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質量檢查人簽字。為保證隱蔽工程質量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關人員定崗定責，制定措施如下：各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處必須及時報請監(jiān)理工程師及設計院進行改動或變更。做好技術交底，技術交底必須實行復核制，交底資料上須有主管工程師及時復核簽字。對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現(xiàn)問題共同及時處理。根據(jù)設計和現(xiàn)場實際情況，按不同的土石方類別配備各類施工機械，并留有一定備用余地。做到機械配套，能力和型號符合規(guī)定要求。通過實驗和規(guī)范要求，決定填方各層松鋪厚度，最佳含水量和壓實遍數(shù)，保