【文章內容簡介】 塊。 工程重點、難點的主要施工技術和方法（1）施工場地面積大，施工戰(zhàn)線長，土石方量大，工期緊，投入的機械設備、施工人員多，屬于大兵團式施工作業(yè)，施工管理由松散型變?yōu)榧s型，需加強人員的思想教育和綜合管理，合理組織調動，這是確保按期完工的重點。（2）修道筑路，土石方開挖、回填平整同時進行且連續(xù)作業(yè)、交叉作業(yè)，要求施工的完整性和連續(xù)性。（3）無詳細的地勘報告，爆破施工的危險性都會對其它工序、相鄰標段施工以及西海濱公路、橋梁的安全影響，需要嚴密的保證措施。（5）本工程山高路陡、車多人多，交叉作業(yè)，不安全因素諸多，給安全管理工作帶來許多難題，必須制定嚴密的安全保證措施。 施工重點、難點的分析及相應解決方法（1）開山之前應對山體的穩(wěn)定性進行評價，查明區(qū)域附近道路、橋梁、地下管道、管線及其他相關建筑物的具體情況，采取必要的防護措施。（2）土石方開挖宜自上而下分層分段依次進行，盡快、盡早打開施工面，為大面積多機械施工創(chuàng)造施工作業(yè)面和條件，確保工期按期完成。（3）邊坡開挖前應設置變形監(jiān)測點，定期監(jiān)測邊坡的變形，清除邊坡上方已松動的石塊及可能崩塌的土體。爆破開挖的坡度不得大于設計邊坡，且不得有松動和不穩(wěn)定現(xiàn)象；爆破后須保證坡面及坡率的要求，開挖后邊坡應及時進行防護處理，盡量減少暴露時間。（4）回填時要保護好已形成的圍堰及防波堤，以便對回填區(qū)形成有效防護，以免波浪沖刷。（5）個別靠近西濱海路的開山段在開山后不能破壞西濱海路路面結構，如按照暫定坡度無法滿足安全距離要求，根據(jù)現(xiàn)場情況對開山邊坡進行局部加強處理。（6）距離橋梁較近時，爆破應進行隨時監(jiān)測，注意控制藥量，不得破壞橋梁基礎。（7）回填完成后應進行復測檢查，確定回填標高符合設計要求后可進行驗收。（8）施工道路要設專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時修復，危險地段設專人指揮。加強運輸車輛的檢查，及時保養(yǎng)維修，不得帶病作業(yè)，始終保持運輸車輛的完好率。 第四章 施工管理及各項保證措施 施工管理體系項目部人員表序號部門職務職稱人數(shù)備注1項目部工程總指揮高級工程師1公司副總經理項目經理高級工程師1一級建造師項目技術負責人高級工程師1項目經理副經理工程師12工程技術部測量工程師工程師1爆破工程師工程師1試驗員助理工程師1檔案員助理工程師1質量檢查員工程師2安全員工程師23生產部施工員工程師6測量員計劃統(tǒng)計員計劃員1運輸車隊隊長機械工程師1挖掘機隊長機械工程師1爆破隊長爆破工程師14設備材料部材料員2保管員2維修隊長15財會部會計會計師1出納員會計員1核算員預算員16后勤部伙食長1保衛(wèi)員4合計35測量組后勤組石方爆破施工隊機械維修隊土方開挖施工隊土方開挖碾壓施工隊生產部后勤部工程技術部財務部材料設備部工程總指揮項目經理測量工程師項目副經理項目技術負責人：（1） 作為該工程的總負責人，全權管理本項目，認真組織全體施工人員履行施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。（2） 帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。（3） 落實項目責任人的職責，準確處理安全、質量、工期、文明施工、效益、之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題。（4） 做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調工作。（5） 動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各基礎工作，定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產要素的優(yōu)化運行。 （6） 合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實。（7） 組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。 項目副經理職責協(xié)助項目經理組織、管理本工程項目的施工，分管安全生產、文明施工等日常工作，特別是施工環(huán)保措施的實施、監(jiān)督檢查。 項目技術負責人職責：（1）在項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。（2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家頒發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。（3）組織項目有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質量和安全交底。（4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。（5）負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦理設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調項目施工員的技術業(yè)務工作。（6）具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺賬登記工作。（7）負責分部分項工程技術核復及匯總工作，并督促施工員、質量員及時做好復核自檢的申請工作。（8）負責分部分項工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好工程資料的簽證匯總工作。（9）負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。 工程技術部職責 工程技術部由項目總工程師直接領導，負責施工生產技術管理和安全管理工作。（1） 嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質量負責。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定。（2） 編制本工程施工組織設計、施工總進度計劃、分部分項工程施工技術方案，編制防洪防凍技術方案。（3） 負責現(xiàn)場施工技術管理日常工作，參與各施工隊的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（4） 及時上報年、季、月安全生產報表工作。（5） 督促各施工隊建立健全生產管理保證體系，落實生產責任制，強施工現(xiàn)場的生產管理及測量、計量、檢測等基礎工作。 生產部職責 生產部由項目副經理直接領導，負責各施工隊的生產施工安排、生產設備物資調度、落實計劃工作。（1） 協(xié)助施工隊按工程設計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細則。執(zhí)行項目經理的指令，協(xié)調各施工隊完成各項施工任務。（2） 認真做好調度日志，確保施工有條不紊；（3） 根據(jù)施工計劃，協(xié)調安排施工隊開展施工工作；（4） 根據(jù)工程的進度計劃和實際情況，安排施工設備的調配和生產物資供應。設備物資部負責本工程設備、物資的組織管理。（1） 掌握施工情況，提前編制物資供應計劃；編制設備計劃，按施工組織設計要求組織設備配置；（2） 保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場；（3） 保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質量；（4）嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。（5）加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求；做好配件計劃，滿足設備使用要求。 財務部職責財務部直接受項目經理領導，負責本工程的施工計劃管理和財務管理。（1）加強合同管理，認真執(zhí)行與甲方簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與甲方計劃、財務部門協(xié)調工作；（2）掌握總進度控制計劃和實際進度計劃，科學的編制資源供應計劃；（3）每月進行生產進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測，指導施工；（4）加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術，提出合理的管理措施；（5）加強財務管理，及時上報財務結算報表，合理使用工程資金。 后勤部職責 后勤部負責本工程的辦公事務管理、文明施工和環(huán)境保護、動植物保護、施工區(qū)保安、安全監(jiān)督等工作。（1）認真執(zhí)行項目經理部文件資料管理規(guī)定，做好內、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內的文件資料傳送及時、順暢；（2）保證項目經理部日常會議場所、設施，并做接待工作；（3）認真執(zhí)行國家和地方、甲方以及項目經理部有關文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護的法律法規(guī)、文件，結合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施；（4）監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作；（5）做好分管的保安組、道路養(yǎng)護隊的工作；（6）負責項目部管理評審工作；（7）對各施工部位進行安全生產監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理；（8）參加工程安全事故處理，督促當事施工隊上報安全事故報告。 質量員職責：（1）在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。（2）嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。（3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。（4）監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。（5）在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。（6）負責工程全過程中施工機械、材料、設備、耗用材料的自檢或送檢工作。 安全員職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）協(xié)助項目經理和分管領導組織安全生產檢查，并具體實施落實安全生產考核制度。（3）定期組織人員進行安全生產現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。（4）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。（5）參加對施工現(xiàn)場安全設施及機械設備的驗收。（6）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。（7）在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產中的防火安全措施，落實企業(yè)有關防火的各項規(guī)章制度。（8）督促施工班組建立防火安全責任制。（9）經常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關領導及時反映情況，提出處理意見。（10）對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”。并根據(jù)不同等級，落實具體措施。（11）負責管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。（12）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。 測量員 熟悉施工設計圖紙，負責開工前的測量，放線定位工作，確保工程工作的順利進行。負責對需要進行復測的工序在該工序完工時進行復測并做好記錄，確保工程的質量。 倉庫保管員職責：（1）倉庫保管員必須認真工作，責任心強。（2）倉庫門窗必須牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報警器，倉庫應有專人日夜值班。（3）對汽油、油漆、爆破物品等危險易燃物品應單獨分開存放。（4）倉庫區(qū)域內要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養(yǎng)消防器材。（5）物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數(shù)量記錄。（6）做好庫內防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。 質量保證措施 質量目標 本工程質量管理的目標：“市優(yōu)質工程”。 質量控制原則 為確保按質按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質量控制。 質量管理措施 （1）工程質量檢查以班組自檢和專職檢查相結合。施工班組在下班前要對當天的施工作業(yè)成果進行質量自檢，對不符合質量要求的予以糾正。 （2）各工序工作完成后，由分管工序的技術人員，質檢員組織工（班）長按有關技術規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質量合格交接意見，嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。（3）每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。（4）加強技術人員對工程質量的監(jiān)督，并完善施工記錄。 分項工程質量控制保證措施 工程測量與試驗控制措施（1）遵循“從整體到局部，先控制后細部”的施工測量原則，精確建立施工控制樁（網）。（2）施工控制樁（網）中的點位在施工中應經常檢查校正，以防碰撞和沉陷，發(fā)現(xiàn)有松動，沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應予以加固和恢復，并重新測算。（3）平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，并閉合以免出錯。（4）測量儀器應按規(guī)定定期進行檢測校核，確保儀器的精確度。（5）為保證回填土質量得到有效控制，在現(xiàn)場設試驗室并采用經過地市以上技術監(jiān)督部門核定的土工實驗儀器和土方壓實檢測設備。 填方工程A．地面樹樁及主根應拔除，其坑穴應分層回填壓實。B．地面上的長草或植物應割除。C．在魚塘上填方前，應排除積水，晾干淤泥并運棄。D．地面以上建筑垃圾應清除。E．用挖掘機、推土機進行大面積填方碾壓，碾壓方向應從兩邊逐漸壓向中間，采用“薄填、慢駛、多次”的碾壓方法，碾輪每次重疊寬度15～25cm，邊角、邊坡不易壓實處，應用人力或小型夯實機具配合夯實