【總結(jié)】第1章建設(shè)工程成本概述任課教師賀信第1章建設(shè)工程成本概述2023年3月16日星期四西安郵電大學(xué)管理工程系2教學(xué)目標(biāo)?介紹建設(shè)項(xiàng)目總投入資金、建設(shè)投資、建設(shè)成本、工程造價、建筑產(chǎn)品價格、工程成本指數(shù)等名詞概念;?介紹建設(shè)工程成本的構(gòu)成;?介紹工程成本的發(fā)展趨勢及其對工程成本控制
2025-02-25 21:48
【總結(jié)】優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠信.感恩課程名稱品質(zhì)成本概述優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠信.感恩一、概述:從常理上及一般的狀況上,我們大概可以瞭解一個現(xiàn)象&事實(shí)—如果品質(zhì)作得好,那麼就要付出較多之管制成本,包含自買原料時買等級較高的、進(jìn)廠時要做進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)、製程中要做製程檢驗(yàn)(PQC、LQC),乃至最後的成品檢驗(yàn)(FQC
2025-01-17 22:05
【總結(jié)】物流成本管理LogisticsCostManagement物流學(xué)院王麗麗第八章倉儲成本管理內(nèi)容提要?倉儲成本概述?倉儲成本的計(jì)算?倉儲成本管理?倉儲成本控制方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解庫存、儲備、倉儲、倉庫的區(qū)別;?
2025-01-10 14:13
【總結(jié)】質(zhì)量成本概述序言質(zhì)量只是質(zhì)量部門的事情嗎?不!質(zhì)量不只是質(zhì)量部門的事!序言課程介紹質(zhì)量成本概述1質(zhì)量成本預(yù)測與計(jì)劃2如何削減質(zhì)量成本3A.V.Feigenbaum:第一次將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合要求所引起的損
2025-01-08 17:47
【總結(jié)】成本管理策略與方法2010年11月38/38前言永恒的主題成本——效益統(tǒng)一的共識 全員參與——強(qiáng)化管理中心的思想控源頭——嚴(yán)監(jiān)管——達(dá)目標(biāo)目錄一、CS01表編制 4二、概念性方案設(shè)計(jì) 6三、方案設(shè)計(jì) 7四、CC02表編
2025-07-27 15:18
【總結(jié)】第四章資金成本和資金結(jié)構(gòu)一、考試大綱(一)掌握個別資金成本的一般計(jì)算公式、掌握債券成本、銀行借款成本、優(yōu)先股成本、普通股成本和留存收益成本的計(jì)算方法(二)掌握加權(quán)平均資金成本和資金邊際成本的計(jì)算方法(三)掌握經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿的計(jì)量方法(四)掌握資金結(jié)構(gòu)理論(五)掌握最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的每股利潤無差別點(diǎn)法、比較資金成本法、公司價值分析法(六)熟悉成本按習(xí)性分類的
2025-06-26 18:05
【總結(jié)】第八章物流倉儲成本第一節(jié)倉儲成本概述第二節(jié)倉儲成本的管理第三節(jié)倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析第一節(jié)倉儲成本概述一、倉儲成本的概念倉儲成本是指由倉儲作業(yè)(如流通加工、分揀、裝卸搬運(yùn)、出入庫操作等)帶來的成本,以及建造、購置倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本。倉儲成本對企業(yè)物流成本的
2025-01-07 22:50
【總結(jié)】全面成本控制主講人:張德山2023-11-22培訓(xùn)目標(biāo)/收益?強(qiáng)化成本意識,正確認(rèn)知工作價值。?加強(qiáng)成本管理理念了解工廠成本的構(gòu)成。?具備初步的成本分析能力。?掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具。?學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理.迅速提高經(jīng)常性收益率?如
2025-03-09 14:32
【總結(jié)】第二章物流成本管理概述作用:本章對物流成本管理進(jìn)行了概要的介紹,其中物流成本的概念與新的分類方法在本教材中占有重要的地位,后續(xù)章節(jié)的組織均依此展開。關(guān)鍵:?物流成本的定義、構(gòu)成?物流成本分類的新方法?物流成本的影響因素?物流成本管理的目的及方法第一節(jié)物流成本的概念、構(gòu)成與分類
2025-02-05 17:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理(一)第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定5/20/20231第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述?一、戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理?三、戰(zhàn)略管理的過程?四、戰(zhàn)略管理理論?五、戰(zhàn)
2025-01-04 14:06
【總結(jié)】一、成本預(yù)算的概念企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計(jì)或未來成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測為基礎(chǔ),編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等。第一節(jié):物流成本預(yù)算概述預(yù)算的重要性:公司遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略的數(shù)量化和價值化
2025-01-18 14:31
【總結(jié)】n導(dǎo)讀n第一節(jié)成本的概念n第二節(jié)短期總產(chǎn)量和短期總成本n第三節(jié)短期成本曲線n第四節(jié)短期產(chǎn)量曲線與短期成本曲線之間的關(guān)系n第五節(jié)長期總成本n第六節(jié)長期平均成本和長期邊際成本n附錄成本論
2025-01-15 18:24
【總結(jié)】二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類:一類為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅(jiān)干部和一般員工三層來討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開創(chuàng)改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢的計(jì)劃,組織高階主管是指誰負(fù)責(zé)?
2025-06-30 11:21
【總結(jié)】質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理活動的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)。是衡量質(zhì)量體系有效性的一個重要因素。對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,不僅可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,同時還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動的正常進(jìn)行。因此,質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理深入發(fā)展和財(cái)務(wù)成本管理必須研究的問題。?一、質(zhì)量成本的涵義和作用? 生產(chǎn)方和使用方為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生
2025-06-25 03:52
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)概述1.成本概念2.成本分類3.成本流動余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4.成本計(jì)算原理5.成本管理第2節(jié)定單法與分步法1.定單法2.分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1.引言2.成本中心的確定3.標(biāo)準(zhǔn)成本制定4.成本業(yè)績計(jì)量5.成本差異分析6.成本反饋報(bào)告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1.
2025-06-30 12:23