醫(yī)院行政管理中心職能描述doc(編輯修改稿)
2025-08-13 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案質(zhì)量檢查工作。（五）總機(jī)與車隊(duì)管理 協(xié)助上級(jí)主管監(jiān)督和控制總機(jī)操作組的工作程序、運(yùn)行成本。 監(jiān)促、協(xié)助及指導(dǎo)所有電話操作事宜，處理投訴，解決較為棘手之事宜。負(fù)責(zé)編排總機(jī)員工排班表和休假表。 負(fù)責(zé)協(xié)助處理系統(tǒng)、電話及電話線路的維護(hù)、修理事宜。 檢查各班次的交接工作，確?？倷C(jī)房正常運(yùn)行，控制好醫(yī)院內(nèi)各電話線路。 負(fù)責(zé)醫(yī)院現(xiàn)有車輛的使用、維修保養(yǎng)等工作。 負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的管理工作。 合理調(diào)配車輛、保證醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各部門科室工作用車。 負(fù)責(zé)對(duì)每輛車的油耗、里程、維修費(fèi)等項(xiàng)工作的考核、統(tǒng)計(jì)工作。 三、 采購(gòu)部 規(guī)劃醫(yī)院采購(gòu)管理流程及管理理念。 會(huì)同人力資源部科教中心制定本部門分階段專業(yè)性培訓(xùn)計(jì)劃。 制訂各科室部門月、季、年度采購(gòu)計(jì)劃，并以此進(jìn)行采購(gòu)工作。 及時(shí)掌握最新商業(yè)信息及市場(chǎng)行情，定期對(duì)由不同廠家提供的同類產(chǎn)品予以綜合“性能、質(zhì)量及價(jià)格比”分析。 主持大型儀器設(shè)備采購(gòu)談判，對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開(kāi)發(fā)工作。 審核供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（功能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)）的評(píng)估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。 要定期做市場(chǎng)調(diào)查研究，不斷開(kāi)發(fā)貨源渠道，推薦新產(chǎn)品，提供市場(chǎng)信息，提出降低物品采購(gòu)成本的措施辦法并付諸實(shí)施。 做好物品采購(gòu)工作的資料管理和統(tǒng)計(jì)工作，各類物品要建立固定供貨商。 四、 數(shù)字化工程部 會(huì)同人力資源部制定本部門人員分階段專業(yè)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各崗位工作予以量化分解。 聽(tīng)取各級(jí)主任、護(hù)士長(zhǎng)及經(jīng)理在使用信息系統(tǒng)遇到的問(wèn)題，分析使用者意見(jiàn)采納合理化建議，根據(jù)各科室部門需要提供綜合及專項(xiàng)培訓(xùn)課程。 負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院HIS/PACS等系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)醫(yī)院各系統(tǒng)，逐步開(kāi)展醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)醫(yī)院微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 保證醫(yī)院小型機(jī)系統(tǒng)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好數(shù)據(jù)的備份工作。 管理醫(yī)院各種統(tǒng)計(jì)信息，負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)站、信息中心的管理。 制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程。 五、 后勤支援總
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