7油田機(jī)關(guān)職能處部門行政管理工作探討(編輯修改稿)
2024-09-19 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好內(nèi)部配合，包括領(lǐng)導(dǎo)以及各部門職工，這些人都在服務(wù)管理范圍中。在油田機(jī)關(guān)職能處室綜合部門開展工作過程中，需要根據(jù)工作環(huán)境變化，做出相應(yīng)的工作調(diào)整，所以在面對(duì)復(fù)雜的工作時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)努力提升自身綜合素質(zhì)，增加應(yīng)變能力，更好的工作中遇到的問題解決。 二、油田機(jī)關(guān)職能處室綜合部門工作管理水平提升方式 （一）構(gòu)建目標(biāo)管理制度 第 3 頁 共 5 頁 做好定崗以及定員，建立任務(wù)目標(biāo)管理法，將崗位任務(wù)作為制定基礎(chǔ)。根據(jù)工作性質(zhì)以及職責(zé)大小規(guī)劃為：指揮決策、組織管理、協(xié)助管理以及業(yè)務(wù)執(zhí)行、綜合服務(wù)五類，制定任務(wù)目標(biāo)。若在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定黨群、工會(huì)以及共青團(tuán)等工作運(yùn)行表，細(xì)化年度目標(biāo)、步驟以及責(zé)任人，將工作落實(shí)到實(shí)處。 （二）實(shí)施崗位分責(zé)制度 建立崗位分責(zé)制度，將職責(zé)分工明確化，做到權(quán)責(zé)明確，目標(biāo)明確。將責(zé)任作為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變管理方式，由 “ 告訴式 ” 管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾恚瑢⒐ぷ髦攸c(diǎn)從完成具體事務(wù)轉(zhuǎn)向全局，做好參謀助手。工作目標(biāo)從原本的
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