人民醫(yī)院行政管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 2021 年度部門（科室）和管理干部業(yè)績職工年度考核管理辦法 第 4 頁 共 8 頁 各部門還可就目標責任書和年度計劃書之外的特色項目向醫(yī)院考核領導小組申請參加年度考核，作為加分指標，最高加 10 分，加分考核項目需具備以下條件： a. 開展了具有一定創(chuàng)新性、有影響或明顯增加醫(yī)院、科室收入的項目，并能提供相應的舉證數(shù)據(jù)； b. 能明顯提高病友、職工滿意度或部門（科室）工作效率的項目，并提供相應的舉證數(shù)據(jù)或依據(jù)； c. 圓滿完成了目標責任書和年度計劃書之外的院部重要指令性任務或院部階段性主題工作。 考核項目調(diào)整 各部門（科室）于 11 月 30日前填寫《 今年 度部門（科室）工作考核項目調(diào)整申報表》，遞交考核辦公室，再由考核辦公室匯總報醫(yī)院考核領導小組審批，確定緩考（不考）項目和申請加分項目（需說明暫緩的主客觀原因或加分的理由，并提供相應的證明材料）。 “十大”不滿意項目整改不在申請緩考或不考項目范圍。 數(shù)據(jù)類等年初或年中已調(diào)整過定下的業(yè)務型量化指標不在申請調(diào)整范圍。 部門和個人年度工作總結(jié) 各部門（科室）對照《年度工作目標責任書》對本部門工作進 行總結(jié)。 臨床科室要對部門（科室）的主要業(yè)務指標完成情況進行總結(jié)。 職能部門的工作總結(jié)要求言簡意賅，能真實反映該項目取得的業(yè)績，便于考核，字數(shù)要求如下：一般項目： 50 字以內(nèi)；科級重點項目： 100 字以內(nèi)；院級項目： 250 字以內(nèi)。 可同時附上照片、宣傳報道、證書等附件。 個人年度工作總結(jié)要求真實反映個人一年來對部門、醫(yī)院工作所做的貢獻，反映個人在業(yè)務水平、服務能力、自身建設方面取得的進步。 臨床、醫(yī)技區(qū)塊的部門（科室）業(yè)績考核 各部門（科室）在年度總結(jié)工作和項目調(diào)整工作的基礎上，各指標具體考核辦法詳見附錄 附錄 2。 職能區(qū)塊的部門（科室）業(yè)績考核 考核原則。職能部門業(yè)績考核應體現(xiàn)服務和執(zhí)行力導向的原則，工作交辦主體和服務對象是重要考核評價主體。 指標權(quán)重結(jié)構(gòu)。職能部門按《年度目標責任書》為主要考核依據(jù)，所有項目分為共性和個性目標兩大類，權(quán)重分別為 60 分、 40 分。 共性項目考核。職能區(qū)塊各部門（科室）的共性目標具有類比性，故采用統(tǒng)一的考核方法，具體考核方法見附錄 。 2021 年度部門（科室）和管理干部業(yè)績職工年度考核管理辦法 第 5 頁 共 8 頁 個性目標考核。因個性項目的制定主要依據(jù)部門（科室）的職能和年度工作項目計劃，在項目數(shù)和內(nèi)容上不同部門存在較大差異，故設置個性化考核方法，采用院領導和項目客戶共同考核的形式進行。 a. 各職能部門對個性項目進行總結(jié)，列出各項目的五個主要客戶（或配合部門 /人員）。 b. 院領導和項目客戶依據(jù)五分制對項目的重要性和項目完成情況進行打分，其中項目重要性打分標準如下： 1 分：該項目僅對本部門內(nèi)部有影響。 2 分：該項目對多個部門有一定影響。 3 分：該項目對多個部門有重要影響。 4 分：該項目對全院各部門均有一定影響（ 或：對院外產(chǎn)生一定影響）。 5 分：該項目對全院各部門均有重要影響（或：對院外產(chǎn)生重要影響）。 項目權(quán)重 =項目重要性得分 /該部門所有項目的重要性得分之和 *40。 c. 考核結(jié)果統(tǒng)計。 9 管理干部業(yè)績考核 考核內(nèi)容。各類別管理干部考核內(nèi)容如下： 類別 正職
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