醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任績效考核指標doc(編輯修改稿)
2024-08-13 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理及時性及時處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛、差錯等事件，無拖延現(xiàn)象1）及時處理,得100分2）每無故拖延 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄12監(jiān)督情報室、圖書室、計生辦工作指導(dǎo)、監(jiān)督醫(yī)學(xué)情報室、圖書室、計劃生育辦公室工作，無因管理疏漏發(fā)生差錯1）無差錯發(fā)生，得100分2）每出現(xiàn)差錯 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)報告、通報13預(yù)算的準確性（1－科室實際發(fā)生值／預(yù)算值）100%1）在目標值高5％及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表14實際支出與預(yù)算值的比率（科室實際支出/預(yù)算支出值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表15科室管理費用與預(yù)算值比率（科室管理費用/管理費用預(yù)算值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提
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