【總結(jié)】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解組織層面績效考核指標(biāo)設(shè)計操作步驟;●學(xué)會設(shè)計和填寫績效考核表;●提高運(yùn)用具體方法檢查篩選指標(biāo)的能力;●掌握績效指標(biāo)賦值的計分方法。如何設(shè)計績效考核指標(biāo)體系績效評價指標(biāo)為組織層面績效和員工個體層面績效:組織層面績效是指分子公司或部門乃至整個集團(tuán)的績效評價指標(biāo);員工個
2025-02-04 11:25
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系此報告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(Key
2025-05-03 04:40
【總結(jié)】研究室副研究員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1科研課題立項申報成功數(shù)量科研課題立項申報成功的數(shù)量1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高個,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低個,減分,累計最低至50分科研課題審批文件2科研項目進(jìn)度計劃完成率科研項目實際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)÷科研項目進(jìn)
2025-07-18 18:21
【總結(jié)】研究室助理研究員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1科研課題立項申報成功數(shù)量科研課題立項申報成功的數(shù)量1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高個,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低個,減分,累計最低至50分科研課題審批文件2科研項目進(jìn)度計劃完成率科研項目實際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)÷科研項目
2025-07-18 19:15
【總結(jié)】高薪恒建指標(biāo)體系1.營銷部編碼指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率市場占有率銷售增長率銷售資金回款率銷售費(fèi)用率凈利潤率廣告投放有效率結(jié)算延遲天數(shù)客戶投訴滿意度***指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷售目標(biāo)的實際達(dá)成比例設(shè)立目的考核營銷部門在銷售目標(biāo)方面與實際情況的
2025-04-07 07:42
2025-04-09 06:21
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊目錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(應(yīng)用) 11三、品管部績效考
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)體系人力資源部目 錄1、總經(jīng)理(崗位)KPI指標(biāo)組成表 12、1行政副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 22、2生產(chǎn)副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 32、3總工程師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 42、4總經(jīng)濟(jì)師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 52、5總會計師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 6
2025-04-12 02:20
【總結(jié)】第1頁績效考核評價體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2頁目錄一.***集團(tuán)考核評價的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評價體系有效性評估三.***集團(tuán)考核評價體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評價體系設(shè)計思路五.考核結(jié)果與價值分配掛鉤形式天馬行空官
2025-10-09 19:16
【總結(jié)】2012年XX縣人民醫(yī)院績效考核指標(biāo)考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和計分考核方法和指標(biāo)說明分?jǐn)?shù)一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(100分)1、病人滿意度(%)(行風(fēng)投訴辦)患者對科室滿意度≧95%得70分,≧90%得65分,≧85%得60分,≧80%得55分,≧75%得50分,≧70%得45分,≧65%得40分,≧60%得35分,55%得30分,≧50%得25分。低于50%得0分。
2025-07-18 18:53
【總結(jié)】采購中心績效考核指標(biāo)采購中心主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2采購管理制度制定醫(yī)院相關(guān)采
2025-07-17 23:39
【總結(jié)】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識水平1.專業(yè)知識的深度:系統(tǒng)地掌握財務(wù)會計基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-06-26 02:27
【總結(jié)】績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標(biāo)設(shè)計 21.績效指標(biāo) 22.績效指標(biāo)設(shè)計的原則 23.績效指標(biāo)設(shè)計的方法 3績效考核方法 4目標(biāo)管理績效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核
2025-06-30 08:42
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-16 13:05