醫(yī)藥連鎖信息化規(guī)劃doc(編輯修改稿)
2024-08-13 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特殊的問題簡述如下： 藥品的編碼名稱規(guī)范。 由于藥品的品種較多，國家沒有統(tǒng)一編碼，藥品名稱復(fù)雜，有中文名\商品名\英文名\拉丁名等。編碼名稱統(tǒng)一工作極為繁重，但卻是信息化工作的基礎(chǔ)，必須加以解決?！ ∷幤酚行陧氝M(jìn)行嚴(yán)格控制： 藥品作為一種特殊的商品，時效性強(qiáng)。需要嚴(yán)格控制其有效期，對批次號的管理要求嚴(yán)格，而手工管理很難做到及時、準(zhǔn)確?！ ′N售模式特殊： 醫(yī)藥產(chǎn)品作為一種特殊商品，其銷售模式也較特殊，國家對此有嚴(yán)格的管理，首營審批流程\質(zhì)檢流程\退貨流程\庫房養(yǎng)護(hù)流程\銷毀流程均有嚴(yán)格的規(guī)定，而這些規(guī)定對醫(yī)藥商品的銷售影響巨大，手工處理困難，常出現(xiàn)要么違反GSP規(guī)定，要么影響企業(yè)的銷售的困境?！ I(yè)務(wù)量大，數(shù)據(jù)處理困難 由于藥品品種多、客戶數(shù)量多，造成業(yè)務(wù)量很大。同時，隨著貨物數(shù)量的增加及出入庫頻率的劇增，手工管理模式會嚴(yán)重影響了正常的運(yùn)行工作效率，致使倉儲管理準(zhǔn)確率和效率極低，同時，醫(yī)藥商品包裝及主輔計量單位的頻繁變化，給統(tǒng)計工作帶來巨大的挑戰(zhàn)?！ ∝攧?wù)及管理部門所需的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)及經(jīng)營分析報表無法及時報送到?jīng)Q策手中?！ ∨渌椭行呐c連鎖店的信息集成問題 對于大的連鎖企業(yè)，建立自己的配送中心是必然的趨勢。然而配送中心如何快速獲取連鎖藥店的庫存變化，及時主動地配貨，成了連鎖藥店信息化建設(shè)必須解決的問題?！‰S著市場競爭的日趨白熱化，要求連鎖企業(yè)必須對市場作出快速反應(yīng)。要做到這一點(diǎn)，各分店數(shù)據(jù)必須及時，真實(shí)，完整，有效傳遞到連鎖總部，零售的前臺銷售和后臺必須無縫相聯(lián)。連鎖總部能隨時掌控各連鎖經(jīng)營及庫存情況和配送中心的庫存情況，以便分析各連鎖分店每天的銷售情況，主動配貨或采購，避免超儲積壓或賣斷缺貨的情況，提高企業(yè)效益，從而達(dá)到控制各連鎖分店的目的?！ ∷幤菲贩N價格管理問題 隨著連鎖企業(yè)的擴(kuò)張，跨地區(qū)經(jīng)營不可避免。不同的區(qū)域消費(fèi)特性不同，制定不同的價格政策或者經(jīng)營不同的品種才能滿足不同區(qū)域顧客的需求。在連鎖企業(yè)的擴(kuò)張中，多樣化的連鎖模式如直營連鎖及加盟連鎖都是可能的選擇，特別是隨著這些加盟店的加入，品種價格政策的可能會有多樣化需求， 因此系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)考慮到這個因素?！ ≡谶B鎖企業(yè)經(jīng)營中，價格政策必須由連鎖總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這是連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。但是，對跨區(qū)域的連鎖經(jīng)營，一般來說，不同區(qū)域，對某些藥品的價格接受能力有很大差異。因而只有從實(shí)際出發(fā)，制定較為靈活的，適應(yīng)不同區(qū)域消費(fèi)水平的價格，或者在不同的區(qū)域經(jīng)營不同的品種規(guī)格，才能取得最大的銷售額?！ 』谏鲜鰧︶t(yī)藥連鎖門店業(yè)務(wù)的簡要分析，醫(yī)藥連鎖門店管理系統(tǒng)在設(shè)計時應(yīng)對以上問題給出合理的解決方案?！∷摹♂t(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計思想 體現(xiàn)醫(yī)藥零售行業(yè)的特殊性 系統(tǒng)應(yīng)符合GSP規(guī)范、藥品按批號、批次、效期管理； 處方藥、非處方藥的分別管理； 毒麻藥品、 貴重藥品的管理等；此外，支持同一藥品的多種計量單位管理(如粒、顆、瓶、毫克、毫升等等)，同時能解決包裝變化造成的主輔計量單位的頻繁變化；對已公布的配方禁忌的提示等?！ 〖訌?qiáng)對門店的管理 加強(qiáng)對門店藥品銷售及庫存的管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一管理庫存的自動訂貨，公司對分店的自動調(diào)撥以及分店之間的藥品調(diào)配，縮短訂貨周期，增強(qiáng)送貨的及時性、可靠性，并最大程度地減少庫存的積
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