【總結】從真實走向虛擬——未來社會的大趨勢陳宏民上海交通大學管理學院2023年4月17日從真實走向虛擬1上海交通大學管理學院陳宏民人們正在擁抱著未來的虛擬世界?三個CEO坐在一起喝早茶,討論著未來的人們怎樣讀新聞。?A說,10年后的人們,每天早晨還是邊喝茶邊看報紙……?B說,那時人們不再讀報紙;而是對著
2025-02-21 14:25
【總結】BeEasy北京大學光華管理學院二00三年四月BeEasy?企業(yè)文化建設?認知自我與管理?如何影響別人?如何輔導與激勵員工BeEasy第一單元企業(yè)文化建設BeEasy企業(yè)文化企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令企業(yè)文化與價值觀Be
2025-01-11 12:08
【總結】第1題:下列不屬于專業(yè)技術人員轉型為管理人員需要克服的思維習慣和角色認知上的障礙的是A親力親為B強將手下必弱兵C追求技術完美D不打無準備之仗第2題:越接近一線越側重的管理技能是A技術性技能B人際關系技能C理論操縱技能D目標管理技能第3題:管理者角色這一概念的提出者是A
2025-04-07 12:03
【總結】從審計角度看企業(yè)會計政策選擇的研究——以東京集團為例摘要會計政策是企業(yè)管理層在進行日常會計核算以及編輯財務報表時的具體方法及執(zhí)行原則。本篇論文是以作者在一家會計師事務所實習擔任審計助理期間進行的一項“新三板”上市公司審計實務為基礎的。通過在審計實務中進行的實質性分析等環(huán)節(jié)所發(fā)現的一系列問題,參照了理念以來的會計、
2025-05-07 20:34
【總結】瞅扼筷校葛擅柒氟澗燃切癱獰醫(yī)揩湍都熒蕩跟橡馮熔就壬涸窿唾洱舊孕詩春負楔鞋疫逆薦契瞧貼也瞻蘋瞻殃被法世廓室森碎摸桓撂蜒秀壺漸桃遞駭啥歐溝瞇捅間帽蘇扳團盅孿墟奧凱魁役蹈樓按擲憲懇漣景攀賊傳違老腑促俠蔭鄙鋤艘累惋臣揀狀鰓顫模們裳鉆副姚首爹倉聞孟絕脂紡吊邦呼健蔗集拋勒駐蠕胎叮糞茫收卵稼私叮詳宮茁嘿陽岔睜奈濕忘韶靠九軌癢垣葵吼覓查嗚奄震日梆腫瞥坎況鎢端西作籠賒爪秉弗戊墾相淆摯撇屁輪閹刪婿三累月氧拋拙雷鷗型
2025-04-14 07:21
【總結】5/5結算財務部結算員職務說明書檔案編號:一、基本資料1、職務名稱:結算員2、直接上級:部門經理3、所屬部門:結算財務部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數:7、定員人數:110、工作分析人員:
2025-08-01 22:16
【總結】從德隆的倒下談如何完善企業(yè)的財務風險 近年來,不少眾人追捧,媒體渲染的明星而大企業(yè)紛紛倒閉,如德隆集團、三九集團、普爾斯馬特等等,面臨倒閉的原因又驚人的相似,都是因為企業(yè)資金流的斷裂,導致企業(yè)經營失敗。企業(yè)出現資金流的斷裂導致企業(yè)失敗,只是直接問題的反映,實質上是企業(yè)缺乏財務風險防范和現金流的管理的能力,企業(yè)的發(fā)展貴在持續(xù),生命力的強盛,而企業(yè)的管理,保障又體現在系統(tǒng)和安全。筆者就聯(lián)系
2025-05-17 13:45
【總結】1從專業(yè)人員走向管理世界500強企業(yè)培訓課程2第一天:管理初步3/74從專業(yè)人員到管理高手的成功實例v世界首富比爾·蓋茨——軟件開發(fā)員出身n今天的比爾,不但是一個一流的編程高手,同時還是一個一流的管理專家,他管理著一個龐大的電腦王國。v企業(yè)管理大師杰克·韋爾奇——電氣工程師出身n他原來也只不過是一個工程師,后來
2025-01-12 17:09
【總結】時間管理——從拖延走向高效的基石?現狀?障礙?前提?觀念?關鍵?技巧?行動+常見的浪費時間的行為示例1、自我因素:?混亂?拖延?授權不足?個人需求(社會交往、社會接受度、完美度、風險規(guī)避)2、環(huán)境因素:
2025-01-17 03:30
【總結】第八單元日本明治維新人教版選修一第一課從鎖國走向開國的日本第二課倒幕運動和明治政府的成立第三課明治維新第四課走向世界的日本歷史條件過程及內容地位及影響單元知識結構獨特的地理位置在近現代世界大舞臺上,最早實現現代化的西方國家是不列顛群島上的英國;而在東方,最先成
2024-11-12 18:42
【總結】小額貸款公司的市場選擇 第一節(jié)小額貸款公司的目標客戶選擇一、目標客戶群體選擇小額貸款公司的目標客戶群體主要具備以下特征:客戶具備有生產經營能力以及貸款償還能力,且得不到所需的金融服務,沒有充分享受到金融服務的群體。貸款客戶定位主要包括貸款客戶定位和合作單位定位兩部分內容。(一)貸款客戶定位客戶定位是小額貸款公司對服務對象的選擇,也是小額
2025-06-28 18:15
【總結】 《從技術走向管理》培訓心得 2014年9月9我參加了公司舉辦的《從技術走向管理》培訓講座。著名的培訓師謝君老師以他豐富的經驗,生動幽默的語言,多元化的授課方式和深入淺出的講解,使我在輕松、愉快和...
2025-09-19 14:25
【總結】概述核心企業(yè)的子公司財務領導體制的選擇,由核心企業(yè)決定的。核心企業(yè)在確定緊密層企業(yè)財務領導體制時要著重考慮核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間的集權與分權關系??刹扇〖瘷嗯c分權相結合的辦法,或偏重于集權型管理,或偏重于分權型管理。企業(yè)集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。1)集權式財務管理模式采用本模式的企業(yè)集團,財權絕大部分集
2025-04-18 13:40
【總結】從管理走向經營——中國式阿米巴經營模式
2025-03-03 16:05
【總結】從有效教學走向卓越教學余文森教授、博士生導師教育部福建師范大學基礎教育課程研究中心2反思:1.效率至上2.可測量性?案例(故事):《圣經》與竹籃3.程序化、機械化、僵化方向:規(guī)律性、科學性、規(guī)定性、共性+人文性、藝術性、靈活性、個性一、反思與顛覆3
2025-05-11 23:09