【總結(jié)】從真實(shí)走向虛擬——未來社會(huì)的大趨勢(shì)陳宏民上海交通大學(xué)管理學(xué)院2023年4月17日從真實(shí)走向虛擬1上海交通大學(xué)管理學(xué)院陳宏民人們正在擁抱著未來的虛擬世界?三個(gè)CEO坐在一起喝早茶,討論著未來的人們?cè)鯓幼x新聞。?A說,10年后的人們,每天早晨還是邊喝茶邊看報(bào)紙……?B說,那時(shí)人們不再讀報(bào)紙;而是對(duì)著
2025-02-21 14:25
【總結(jié)】BeEasy北京大學(xué)光華管理學(xué)院二00三年四月BeEasy?企業(yè)文化建設(shè)?認(rèn)知自我與管理?如何影響別人?如何輔導(dǎo)與激勵(lì)員工BeEasy第一單元企業(yè)文化建設(shè)BeEasy企業(yè)文化企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令企業(yè)文化與價(jià)值觀Be
2025-01-11 12:08
【總結(jié)】第1題:下列不屬于專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員需要克服的思維習(xí)慣和角色認(rèn)知上的障礙的是A親力親為B強(qiáng)將手下必弱兵C追求技術(shù)完美D不打無準(zhǔn)備之仗第2題:越接近一線越側(cè)重的管理技能是A技術(shù)性技能B人際關(guān)系技能C理論操縱技能D目標(biāo)管理技能第3題:管理者角色這一概念的提出者是A
2025-04-07 12:03
【總結(jié)】從審計(jì)角度看企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的研究——以東京集團(tuán)為例摘要會(huì)計(jì)政策是企業(yè)管理層在進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算以及編輯財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)的具體方法及執(zhí)行原則。本篇論文是以作者在一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)擔(dān)任審計(jì)助理期間進(jìn)行的一項(xiàng)“新三板”上市公司審計(jì)實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)的。通過在審計(jì)實(shí)務(wù)中進(jìn)行的實(shí)質(zhì)性分析等環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的一系列問題,參照了理念以來的會(huì)計(jì)、
2025-05-07 20:34
【總結(jié)】瞅扼筷校葛擅柒氟澗燃切癱獰醫(yī)揩湍都熒蕩跟橡馮熔就壬涸窿唾洱舊孕詩春負(fù)楔鞋疫逆薦契瞧貼也瞻蘋瞻殃被法世廓室森碎摸桓撂蜒秀壺漸桃遞駭啥歐溝瞇捅間帽蘇扳團(tuán)盅孿墟奧凱魁役蹈樓按擲憲懇漣景攀賊傳違老腑促俠蔭鄙鋤艘累惋臣揀狀鰓顫模們裳鉆副姚首爹倉聞孟絕脂紡吊邦呼健蔗集拋勒駐蠕胎叮糞茫收卵稼私叮詳宮茁嘿陽岔睜奈濕忘韶靠九軌癢垣葵吼覓查嗚奄震日梆腫瞥坎況鎢端西作籠賒爪秉弗戊墾相淆摯撇屁輪閹刪婿三累月氧拋?zhàn)纠t型
2025-04-14 07:21
【總結(jié)】5/5結(jié)算財(cái)務(wù)部結(jié)算員職務(wù)說明書檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:結(jié)算員2、直接上級(jí):部門經(jīng)理3、所屬部門:結(jié)算財(cái)務(wù)部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2024-08-10 22:16
【總結(jié)】從德隆的倒下談如何完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 近年來,不少眾人追捧,媒體渲染的明星而大企業(yè)紛紛倒閉,如德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)、普爾斯馬特等等,面臨倒閉的原因又驚人的相似,都是因?yàn)槠髽I(yè)資金流的斷裂,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。企業(yè)出現(xiàn)資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗,只是直接問題的反映,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流的管理的能力,企業(yè)的發(fā)展貴在持續(xù),生命力的強(qiáng)盛,而企業(yè)的管理,保障又體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。筆者就聯(lián)系
2025-05-17 13:45
【總結(jié)】1從專業(yè)人員走向管理世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)課程2第一天:管理初步3/74從專業(yè)人員到管理高手的成功實(shí)例v世界首富比爾·蓋茨——軟件開發(fā)員出身n今天的比爾,不但是一個(gè)一流的編程高手,同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專家,他管理著一個(gè)龐大的電腦王國(guó)。v企業(yè)管理大師杰克·韋爾奇——電氣工程師出身n他原來也只不過是一個(gè)工程師,后來
2025-01-12 17:09
【總結(jié)】時(shí)間管理——從拖延走向高效的基石?現(xiàn)狀?障礙?前提?觀念?關(guān)鍵?技巧?行動(dòng)+常見的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例1、自我因素:?混亂?拖延?授權(quán)不足?個(gè)人需求(社會(huì)交往、社會(huì)接受度、完美度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)2、環(huán)境因素:
2025-01-17 03:30
【總結(jié)】第八單元日本明治維新人教版選修一第一課從鎖國(guó)走向開國(guó)的日本第二課倒幕運(yùn)動(dòng)和明治政府的成立第三課明治維新第四課走向世界的日本歷史條件過程及內(nèi)容地位及影響單元知識(shí)結(jié)構(gòu)獨(dú)特的地理位置在近現(xiàn)代世界大舞臺(tái)上,最早實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的西方國(guó)家是不列顛群島上的英國(guó);而在東方,最先成
2024-11-12 18:42
【總結(jié)】小額貸款公司的市場(chǎng)選擇 第一節(jié)小額貸款公司的目標(biāo)客戶選擇一、目標(biāo)客戶群體選擇小額貸款公司的目標(biāo)客戶群體主要具備以下特征:客戶具備有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力以及貸款償還能力,且得不到所需的金融服務(wù),沒有充分享受到金融服務(wù)的群體。貸款客戶定位主要包括貸款客戶定位和合作單位定位兩部分內(nèi)容。(一)貸款客戶定位客戶定位是小額貸款公司對(duì)服務(wù)對(duì)象的選擇,也是小額
2025-06-28 18:15
【總結(jié)】 《從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)心得 2014年9月9我參加了公司舉辦的《從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)講座。著名的培訓(xùn)師謝君老師以他豐富的經(jīng)驗(yàn),生動(dòng)幽默的語言,多元化的授課方式和深入淺出的講解,使我在輕松、愉快和...
2024-09-28 14:25
【總結(jié)】概述核心企業(yè)的子公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇,由核心企業(yè)決定的。核心企業(yè)在確定緊密層企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制時(shí)要著重考慮核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系??刹扇〖瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合的辦法,或偏重于集權(quán)型管理,或偏重于分權(quán)型管理。企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。1)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式采用本模式的企業(yè)集團(tuán),財(cái)權(quán)絕大部分集
2025-04-18 13:40
【總結(jié)】從管理走向經(jīng)營(yíng)——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
2025-03-03 16:05
【總結(jié)】從有效教學(xué)走向卓越教學(xué)余文森教授、博士生導(dǎo)師教育部福建師范大學(xué)基礎(chǔ)教育課程研究中心2反思:1.效率至上2.可測(cè)量性?案例(故事):《圣經(jīng)》與竹籃3.程序化、機(jī)械化、僵化方向:規(guī)律性、科學(xué)性、規(guī)定性、共性+人文性、藝術(shù)性、靈活性、個(gè)性一、反思與顛覆3
2025-05-11 23:09