樂(lè)買佳購(gòu)物中心設(shè)計(jì)書doc(編輯修改稿)
2025-08-13 15:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物中心，只有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的百貨商場(chǎng)，普遍規(guī)模較小，規(guī)劃不合理，經(jīng)營(yíng)商品單一。以大型綜合生活超市的商業(yè)業(yè)態(tài)形式存在，不僅可以打壓周邊小型便利超市，填補(bǔ)昌北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)眾多高中檔小區(qū)內(nèi)無(wú)大型商業(yè)中心的空白，也在提升項(xiàng)目物業(yè)價(jià)值方面也將起到積極的推動(dòng)作用。樂(lè)買佳購(gòu)物中心的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類別有：大型超市，商業(yè)步行街，便利店，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。其中，大型超市有正元購(gòu)物中心、財(cái)大購(gòu)物廣場(chǎng)、紫荊購(gòu)物商城等。商業(yè)步行街以紫荊步行街為主，步行街的兩邊分布著眾多商鋪，主要經(jīng)營(yíng)餐飲，美容美發(fā)，服飾，禮品等。便利店包括沿街便利店及校內(nèi)的便利店。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)各類蔬菜水果以及肉蛋類。（1）大型超市及商業(yè)街正元購(gòu)物中心有兩層，營(yíng)業(yè)面積分別為1670m2和1250m2，紫荊購(gòu)物中心共有四層，三層和四層分別是KTV和賓館。一樓經(jīng)營(yíng)百貨，二樓為超市。其中紫荊購(gòu)物中心的營(yíng)業(yè)狀況最為良好。由于這些大型超市在經(jīng)營(yíng)商品種類上與樂(lè)買佳購(gòu)物中心有很大程度上的重疊，故它們成為了樂(lè)買佳最大的競(jìng)爭(zhēng)者，這要求樂(lè)買佳的定位，品牌形象，營(yíng)銷，服務(wù)方面必須超越已有的大型超市以便吸引穩(wěn)定的客戶群。（2）便利店以快消品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其目標(biāo)是為滿足補(bǔ)缺性采購(gòu)和應(yīng)急性采購(gòu)，但采購(gòu)量較小，且受到大型超市擠壓，使其發(fā)展空間受到很大限制。但校內(nèi)的便利店由于地理位置，便利等優(yōu)勢(shì)，也在校學(xué)生很大的消費(fèi)中占有很大比重，與大型超市形成有效競(jìng)爭(zhēng)。（3）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)多以棚架加攤位的形式，各自為陣、分散采購(gòu)、分散經(jīng)營(yíng)，無(wú)法實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)及統(tǒng)一的市場(chǎng)策略，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，此外購(gòu)物環(huán)境及衛(wèi)生安全較差。其優(yōu)點(diǎn)在于菜品新鮮、品種豐富?！∪?xiàng)目自身的SWOT分析 優(yōu)勢(shì)a、所在區(qū)域的商業(yè)氛圍濃厚，規(guī)劃發(fā)展前景很廣闊依托于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)營(yíng)造出一個(gè)良好的商業(yè)氛圍。b、附近的院校與工廠眾多，人群相對(duì)集聚。與目標(biāo)顧客的距離近。c、地處昌北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，有區(qū)域政府的招商引資方面的政策優(yōu)惠且地價(jià)相對(duì)低廉。a、自身地段相對(duì)于市區(qū)繁華的地段來(lái)講沒(méi)有客流量?jī)?yōu)勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)高檔消費(fèi)品的購(gòu)置一般會(huì)選擇在市中心進(jìn)行。b、附近已有幾所大型超市，會(huì)與其形成較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。c、主要目標(biāo)顧客為在校學(xué)生，學(xué)生的消費(fèi)能力相對(duì)較弱，且在寒暑假時(shí)會(huì)導(dǎo)致銷量劇減。a、隨著區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)力度的不斷加大以及區(qū)域政府的大力支持,區(qū)域的商業(yè)環(huán)境質(zhì)量會(huì)逐步提升，物業(yè)的商業(yè)價(jià)值上升空間大。b、項(xiàng)目周邊的業(yè)態(tài)分布零散，各種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)參差不齊，經(jīng)營(yíng)模式陳舊，業(yè)態(tài)飽和度幾乎為零。遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有消費(fèi)需求。c、該區(qū)域內(nèi)缺乏現(xiàn)代化管理的一站式購(gòu)物中心，與教育文化，娛樂(lè)休閑的有關(guān)商業(yè)組織很少。a、消費(fèi)者已對(duì)購(gòu)物場(chǎng)所形成固定的偏好，想讓消費(fèi)者改變?cè)辛?xí)慣的購(gòu)物場(chǎng)所的投入成本比較大。b、周邊人口流動(dòng)量大、人員復(fù)雜，在以后商業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上需要更加投入，無(wú)形中提高了經(jīng)營(yíng)管理成本。c、近期榴云路的商業(yè)盤投放的量增加，在一定程度上增加了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也增加了潛在客戶的選擇范圍，在銷售過(guò)程中加大了難度和風(fēng)險(xiǎn)性。四．項(xiàng)目整體規(guī)劃 市場(chǎng)定位樂(lè)買佳購(gòu)物中心的定位是昌北經(jīng)開區(qū)一站式購(gòu)物中心為區(qū)內(nèi)最大，品類最全，購(gòu)物環(huán)境最好的集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲于一體的一站式大型購(gòu)物中心。以購(gòu)物中心周邊在校學(xué)生為主要消費(fèi)目標(biāo)，兼顧附近居民，以大型超市為主體，輔以多元化餐飲、休閑、娛樂(lè)、文化、社交、時(shí)尚購(gòu)物等元素，倡導(dǎo)一種量身定做的休閑的、隨意的生活體驗(yàn)。樂(lè)買佳購(gòu)物中心應(yīng)努力營(yíng)造現(xiàn)代，舒適的良好購(gòu)物環(huán)境。凸顯人文情懷，以“方便顧客購(gòu)物”為基點(diǎn)，重視顧客購(gòu)物動(dòng)線設(shè)計(jì)，突出服務(wù)功能，強(qiáng)化以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想，例如：推出“無(wú)障礙退換貨”，發(fā)行榮譽(yù)顧客購(gòu)物卡等。從室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)到顧客座椅等服務(wù)性設(shè)備，從宣傳欄到指引牌，每個(gè)細(xì)節(jié)在實(shí)用性的基礎(chǔ)上，均力求使顧客達(dá)到滿意。爭(zhēng)取以一流的服務(wù)，休閑的購(gòu)物環(huán)境，獨(dú)特的品牌形象和經(jīng)營(yíng)特色，使置身于商場(chǎng)的顧客得到舒適方便的購(gòu)物感受，從而建立穩(wěn)定的忠實(shí)的顧客群。在明確市場(chǎng)定位后，應(yīng)調(diào)整好商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。不斷根據(jù)市場(chǎng)需求引進(jìn)名、優(yōu)、特、新且適銷對(duì)路的商品。使得購(gòu)物中心的品種全，規(guī)模大。真正成為集超市百貨為一體的娛樂(lè)休閑中心，既適合學(xué)生及一般家庭消費(fèi)又適合小康家庭消費(fèi)。：預(yù)熱階段（項(xiàng)目起動(dòng)至開業(yè)前半個(gè)月），頻率稍緩；此階段的廣告宣傳，主要目的是配合招商，并初步建立口碑的認(rèn)知度。以報(bào)媒為主，配以宣傳單單。而報(bào)媒廣告以平面廣告為主。：造勢(shì)階段（開業(yè)前15天至開業(yè)后15天），頻率正常； 此階段的廣告宣傳主要目的
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